江蘇騎手創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)，談轉(zhuǎn)型升級。總體來講，回想我們當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型，一個是戰(zhàn)略方向確定的比較精細(xì)。第二個就是，我們堅(jiān)持不賺錢，那不賺錢能堅(jiān)持？當(dāng)然，你也有基礎(chǔ)條件，因?yàn)樯忌嘉鞣莻€時(shí)候如日中天，還是很賺錢的，所以大馬拉小車，應(yīng)該說沒啥問題，也不困難。企業(yè)就是這樣，它有生命周期，產(chǎn)品也是這樣，它有個生命周期。這個行業(yè)你做了一個周期，要不你就升級，要不你就轉(zhuǎn)型。任何產(chǎn)業(yè)都有周期性，在周期沒到之前，怎樣能創(chuàng)新？無非兩條路。***，升級。升級，就是圍繞人們生活、時(shí)尚，為你服務(wù)的這個點(diǎn)，要研究客戶的需求。有些企業(yè)因?yàn)轶w制原因沒有升級的可能，就轉(zhuǎn)型。我們從**開放時(shí)代走到***，產(chǎn)業(yè)必須要進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須提升治理能力，才能適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展。轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身的需求，就像人到年齡了要找對象結(jié)婚，不是父母要求才去結(jié)婚。做什么其實(shí)并不重要，關(guān)鍵要從宏觀戰(zhàn)略上看問題——**開放40年一切圍繞“人”，圍繞人的生活品質(zhì)。**開放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來，我們要解決的就是生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高，一切是圍繞著為人服務(wù)。企業(yè)家就是“喜新厭舊”，企業(yè)家的**就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是你一生的追求。創(chuàng)業(yè)資金需要多少？選擇送道創(chuàng)業(yè)，不要資金，但是需要時(shí)間和耐心，吃苦耐勞和腳踏實(shí)地的品質(zhì)。江蘇騎手創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡。2012年，我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠，當(dāng)時(shí)這家工廠正處在虧損當(dāng)中。我記得我問了十幾位管理者，他們各自都向誰匯報(bào)工作。每個人都有不同的上級，而且所有上級無一人身在現(xiàn)場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個人手下工作，維護(hù)人員向其他地方的主管匯報(bào)，工程部門的經(jīng)理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時(shí)間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個簡單的問題來根除***。首先，我會問：你替誰工作？如果答案不止一個人，那么這就是壞兆頭，他應(yīng)該只有一名上級。接下來我會問：你的績效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達(dá)到的指標(biāo)，就很難取得成功。員工應(yīng)該滿足的指標(biāo)應(yīng)該不超過三四個，而且每一個指標(biāo)都應(yīng)該清晰，容易理解。***，我想知道：你住在哪里？如果跟我談話的人負(fù)責(zé)非洲事務(wù)，但住在倫敦或迪拜，那麻煩就大了。和工作地點(diǎn)住得近很重要。浙江外賣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要多少人？選擇送道創(chuàng)業(yè)，一個人可以開始，2-3個人會智能手機(jī)，會騎車的就足夠了。

適合年輕人的低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些？當(dāng)下比較適合年輕人的小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是建議做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，首先互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目選擇做，門檻低，投入少。當(dāng)下有很多好的項(xiàng)目，當(dāng)然也一樣存在這很多的坑。那能不能避開這些坑才是決定你能不能賺到錢的根本。這里可以給你推薦兩個不錯的方向，***就是短視頻電商，第二外賣配送。這兩個項(xiàng)目都是當(dāng)下比較火，并且未來五年都會處于風(fēng)口的項(xiàng)目。短視頻平臺推薦的肯定是抖音，外賣配送平臺我再這里推薦的是做送道，相對比較新的一個平臺，送道這個平臺的潛力是巨大的。

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)家。企業(yè)家也好，科學(xué)家也好，***家也好，小家子氣肯定是不行的。要有戰(zhàn)略高度，要顧大局，有眼界，有胸懷。胸懷大志才能干大事，敢想才能做得到。企業(yè)憑實(shí)力說話。企業(yè)家只有具備智慧和思路，能夠創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，才能贏得真正的尊重。***的企業(yè)家要有思路，還有高度。我認(rèn)為，企業(yè)家的天職只有一個：鍛造企業(yè)核心競爭力，在中國做到行業(yè)**，在全球擁有技術(shù)、市場、產(chǎn)品、管理等任何一方面的特色，贏得同行尊重。企業(yè)家的責(zé)任就是把企業(yè)做好，依法納稅，提供就業(yè)。真正的企業(yè)家不會在乎外在的東西。做企業(yè)，不該追求“做強(qiáng)做大”，不可以膨脹，不可以欺騙自己，而應(yīng)該追求“做精做久”。做精，就是把有核心競爭力的往深里做，哪怕做一根針，這根針全世界只有你能做，你也很光榮，為中華民族增光添彩。做久，就是能經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn)，企業(yè)家絕大多數(shù)是“白發(fā)人送黑發(fā)人”，眼睜睜看著年輕的企業(yè)消失，如果我鄭永剛的生命周期結(jié)束了，但杉杉企業(yè)還在，就是成功。思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)家一定要思路清晰，眉毛胡子一把抓，企業(yè)發(fā)展有限。虧損企業(yè)的根源都是戰(zhàn)略不清晰。創(chuàng)業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

“我們不可能永遠(yuǎn)回避中國”。中國已經(jīng)從單純的制造業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾闹R樞紐，***，“中國制造”不再意味著廉價(jià)產(chǎn)品。相反，在一個又一個行業(yè)中，它意味著：中國已經(jīng)決定要采取某種立場，而世界很可能會跟隨。例如，太陽能產(chǎn)業(yè)之所以存在，就是中國決定這么做，并著手制造太陽能電池板。我懷疑，他們在電動汽車方面的部署，也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界，我們不可能永遠(yuǎn)回避中國。此前的25年里，中國每年的理工科畢業(yè)生人數(shù)，超過歐洲和美國的總和。此外，在越來越多的問題上，中國成了“決策者”。比方說，如果你關(guān)注氣候變化，那就看看中國吧：他們不僅在太陽能領(lǐng)域**，在下一代電池、核電站和電動汽車領(lǐng)域，也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數(shù)字工具方面，中國將與美國并駕齊驅(qū)。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔(dān)任首席執(zhí)行官的***10年里，通用電氣塑料公司曾有機(jī)會與中國石油天然氣集團(tuán)公司合作，建設(shè)一座10億美元的樹脂工廠。和我們在廣州南沙建造的顆粒工廠不同，它需要通用電氣把化學(xué)聚合物的配方帶入中國。杰克決定不這么做?！八麄儠盐覀兯械募夹g(shù)偷走！”他說。創(chuàng)業(yè)需要有差異化的優(yōu)勢，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機(jī)會，抱怨投訴越大機(jī)會就越大。江蘇saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方法

創(chuàng)業(yè)不好的項(xiàng)目，不符合政策，夕陽行業(yè)，市場不大，復(fù)雜門檻高，回報(bào)慢。江蘇騎手創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

分眾傳媒是中國梯媒行業(yè)的**老大，可誰曾曉得，它在誕生之初就遭遇了一場“生死考驗(yàn)”，幸虧有貴人出現(xiàn)，才得以絕處逢生。2003年，分眾傳媒剛剛創(chuàng)立不久，創(chuàng)始人江南春躊躇滿志，砸下5000萬元重金，渴望一戰(zhàn)成名?？善藭r(shí)，非典型肺炎在全國驟然沖擊，這讓分眾傳媒一時(shí)無法接到訂單，業(yè)務(wù)因此一落千丈，江南春也陷入到深深的焦慮中。那段時(shí)間稱得上是江南春的“至暗時(shí)刻”，為了挽救公司，他每天都工作到深夜，由于壓力大，他大量喝水，經(jīng)常上廁所，偶然間他在衛(wèi)生間里遇見了他生命中的貴人——軟銀的余蔚。余蔚非常好奇眼前這位年輕人為什么每天加班到凌晨，因此便找到江南春聊了起來。當(dāng)時(shí)的江南春也許不會想到余蔚能給他帶來怎樣的改變，當(dāng)然也無法得知余蔚就是他的幸運(yùn)之神，但是他還是給余蔚講起了分眾傳媒的商業(yè)模式，順便談了他對梯媒市場的深刻洞察，以及當(dāng)下所遇到的困難。余蔚對江南春**的電梯廣告模式產(chǎn)生了濃厚興趣，當(dāng)他得知江南春為此砸下巨額資金后，更是被他的魄力打動。不久后，江南春便獲得軟銀1000萬美元的投資，靠著這筆“及時(shí)雨”，分眾傳媒絕處逢生。江蘇騎手創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)