重慶老年創(chuàng)業(yè)故事

來源: 發(fā)布時(shí)間:2024-05-15

現(xiàn)在對(duì)于熬過**三年的餐飲人來說,是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚,店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬銀行**,每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山,“不能在好不容易恢復(fù)的情況下,放棄任何一次回籠資金的機(jī)會(huì)”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?;}街一家店以前需要16個(gè)人,現(xiàn)在只剩10個(gè)人,“廚師超負(fù)荷工作,累到手都抬不起來”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài),更何況,很多人已經(jīng)三年沒回家過年了?!八麄儊淼酱蟪鞘写蚬?,做的是體力勞動(dòng),很少休息,全部的寄托都放在春節(jié),一心想著,賺夠了錢,回家和親朋好友歡聚,所以三薪也留不住太多人?!睕]辦法,郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙,更不得不閉店兩家,保證剩下的北京八家、深圳一家,共九家門店正常運(yùn)轉(zhuǎn)?!岸⒃诮K端和用戶**,親力親為地感受用戶價(jià)值,判斷趨勢,這非常重要,關(guān)乎企業(yè)生死存亡?!碑?dāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)到第十二個(gè)年頭,江小白創(chuàng)始人陶石泉會(huì)習(xí)慣性地觀察超市、餐廳和家庭聚餐的消費(fèi)習(xí)慣變化,也會(huì)和親友聊聊喝酒喜好,思考用戶需要什么樣的產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的黑夜,是上班不能見到的風(fēng)景,但是面臨的失敗也是比較大的。重慶老年創(chuàng)業(yè)故事

給大家看一下阿里鐵軍是如何用“北斗七星選人法”招人的。這個(gè)選人方法比較低層的要求就是“誠信”,如果不具備誠信的品質(zhì),再高的大樓都只是空中樓閣,隨時(shí)都會(huì)塌方。其次,阿里認(rèn)為一個(gè)好的銷售一定要有足夠的“驅(qū)動(dòng)力”:要有“要性”,也就是要有自我成長和事業(yè)成功的目標(biāo),不能“佛系”;對(duì)目標(biāo)有忠誠度,這樣才能通過踏實(shí)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo);要“喜歡干銷售”,要對(duì)銷售這份工作有足夠的認(rèn)同。再往上一層是“個(gè)性特征”,“又猛又持久”說的是要選那些能吃苦耐勞、勤奮務(wù)實(shí),同時(shí)抗壓性高、堅(jiān)持力強(qiáng)的員工;“OPEN”就是親和度高,在人際關(guān)系、溝通方面的能力都OK,這考驗(yàn)的是員工隨機(jī)應(yīng)變的特性。北斗七星選人法**上一層的能力是“悟性”,這指的是員工的學(xué)習(xí)及思維能力,以及對(duì)工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷吸收、歸納的能力,并**終拿結(jié)果說話。阿里很關(guān)注員工的悟性,因?yàn)橐粋€(gè)人即使再勤奮,如果他的悟性不夠,也很難取得突破性的成績。天津自配送創(chuàng)業(yè)方法創(chuàng)業(yè)版,主板,中小板,科創(chuàng)版,新三板,是國內(nèi)的交易市場。

員工需要什么就給員工什么。除了不同年齡段,不同級(jí)別的人需要的東西也不一樣——有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的人和完全要解決生存的人,追求不一樣,日常的需求和著眼點(diǎn)也不一樣。對(duì)待公司高層,要以什么樣的方式;對(duì)待剛進(jìn)公司一年的同事,要采取什么樣的方式;對(duì)待服務(wù)公司超過十年的老員工,要以什么樣的方式……不同級(jí)別、不同年齡、不同工齡,甚至不同性別,都要有不同的應(yīng)對(duì)之策。在這里,千萬不要采取所謂的“以不變應(yīng)萬變”“眉毛胡子一把抓”,工作必須做細(xì),方式方法必須系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為,做企業(yè)的目的不是為了賺錢,我是想做成一個(gè)平臺(tái),通過這個(gè)平臺(tái)我可以實(shí)現(xiàn)我的價(jià)值和理想。人治有人治的好,法治有法治的好,只是需要看在什么階段人治多一點(diǎn),什么階段法治多一點(diǎn)。我也期望盡可能把企業(yè)做成管理機(jī)制,但**終這些管理機(jī)制還是需要人來遵守,否則也是形同虛設(shè)。人性需要什么,你就給員工什么。員工需要公平,你給他公平;他需要多勞多得,你要幫他算得清清楚楚。人就是這個(gè)樣子,追求快樂、逃避痛苦。你只要掌握人性,以人性化的思維設(shè)計(jì)管理方法,其實(shí)并不是特別了不起的事情。

創(chuàng)業(yè),談人生感悟。做企業(yè)就是做人,人品決定了你的長久性。你站在風(fēng)口上,可能一下子會(huì)被吹到天上去,但如果沒有品質(zhì)、誠信,那么風(fēng)光的時(shí)間一定很短。我看書,從來不是想學(xué)習(xí)他們(王永慶、李嘉誠),而是在和他們交流。比如處理一件事,我會(huì)想用另外一種方式去解決,效果可能更好。我這個(gè)人就是別人管我不行。我就是我,坦坦蕩蕩。我是屬于無中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒有做過的事情。跑得快,不等于跑得好,一跤摔出去就沒有了。這個(gè)時(shí)代變化的速度如此之快,要想做成長久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察,不斷地改變,穩(wěn)健地向前。這是中國的時(shí)代,在這個(gè)時(shí)代里,你總有機(jī)會(huì)。歲數(shù)老了不可怕,身體老了也不可怕,就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了!有人崇拜李嘉誠,崇拜比爾·蓋茨,我想了半天,我好像沒有崇拜的。我是我,他們是他們,我不了解他們,我自己想做的事,跟別人有什么關(guān)系?創(chuàng)業(yè)致富小項(xiàng)目,租一套外賣配送系統(tǒng),找?guī)讉€(gè)騎手兄弟,談幾個(gè)商家,活兒就齊了開干,一個(gè)月賺2-3萬。

“他的樂觀竟然打動(dòng)了我”“9·11”事件之后,37歲的馬來西亞企業(yè)家托尼·費(fèi)爾南德斯找到通用電氣金融公司,希望租用兩架波音737飛機(jī)。他認(rèn)為,現(xiàn)在是進(jìn)入廉價(jià)出行市場的大好時(shí)機(jī)。他***了自己的房子,買下馬來西亞**手里負(fù)債累累的子公司亞洲航空(AirAsia),也因此需要租用一些飛機(jī)。由于沒有足夠的***品,通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心,沖到辦公室來找我?!拔抑滥悻F(xiàn)在有一大堆的事情要忙,”他說,“但只要你給我?guī)准茱w機(jī),我就能做到!”我那時(shí)一定是著急趕去參加有關(guān)破產(chǎn)或其他類似爛攤子的會(huì)議,因?yàn)樗臉酚^竟然打動(dòng)了我。“我現(xiàn)在忙得不可開交,就照你說的辦吧?!蔽艺f。我的人后來因?yàn)檫@件事對(duì)我好一番責(zé)怪,而且理應(yīng)如此。他們已經(jīng)把他趕出了門!但費(fèi)爾南德斯兌現(xiàn)了自己的承諾——亞洲航空在一年內(nèi)就還清了債務(wù)。費(fèi)爾南德斯成了億萬富翁,而且從那時(shí)起,通用電氣獲得了亞洲航空的所有業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)需要具備快速反應(yīng)和靈活應(yīng)對(duì)的能力,以應(yīng)對(duì)市場的變化和挑戰(zhàn)。安徽外賣創(chuàng)業(yè)資金

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創(chuàng)業(yè)做生意,運(yùn)氣真的很重要。我總是說:真相=事實(shí)+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間,通用電氣的**表現(xiàn)落后于市場,這是事實(shí)。數(shù)字沒什么好粉飾的:在我任職期間,公司的股價(jià)大幅下跌。但出現(xiàn)這種情況的背景是:在我任職的16年間,通用電氣累計(jì)盈利2400億美元,累計(jì)現(xiàn)金流2800億美元,累計(jì)股息1450億美元,這比通用電氣此前110年的總和還要多。再換個(gè)說法:在我任職的前7年,通用電氣創(chuàng)造的收益和支付的股息,超過了杰克·韋爾奇掌舵的20年。誠然,我們并不完美,但我相信,通過這些改進(jìn),通用電氣樹立起了一個(gè)對(duì)全球都有影響的榜樣形象。沒錯(cuò),我們的市盈率**終從50倍跌到了15倍,而通用電氣金融公司這一負(fù)擔(dān),又增添了一層至今仍隱隱浮現(xiàn)的不確定性。我就任時(shí),通用電氣的**遭到高估,公司面臨重大挑戰(zhàn);到我離開時(shí),我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在改造公司方面取得了巨大進(jìn)展,只是并未**終完成。我們的**價(jià)格仍有些滯后。我知道你不想聽下面的話,但我還是得說:做生意,運(yùn)氣真的很重要。順風(fēng)而行時(shí),談?wù)摽刂泼\(yùn)是很容易的。就以當(dāng)前的******為例,由于需要人們待在家里,數(shù)字通信風(fēng)生水起(許多**翻了三倍),而全球旅行市場陷入休眠(航空股的市值跌了一半)。重慶老年創(chuàng)業(yè)故事