制定系統(tǒng)內(nèi)部設施、機械裝備、工具等各個分系統(tǒng)的技術標準;制定各系統(tǒng)內(nèi)分領域的包裝、裝卸、運輸、配送等方面的工作標準;以系統(tǒng)為出發(fā)點,研究各分系統(tǒng)與分領域中技術標準與工作標準的配合性;按配合性要求,統(tǒng)一整個國際物流系統(tǒng)的標準;研究國際物流系統(tǒng)與其他相關系統(tǒng)的配合問題,謀求國際物流大系統(tǒng)標準的統(tǒng)一。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入,世界各國都很重視該國物流與國際物流的相互銜接問題,努力使該國物流在發(fā)展的初期,其標準就力求與國際物流的標準體系相一致。因為如果不這樣做,以后與國際交往的技術難度,更重要的是,在的關稅和運費本來就比較高的基礎上,又增加了與國際標準不統(tǒng)一所造成的工作量,將使整個外貿(mào)物流成本增加。因此,國際物流的標準化問題不能不引起更多的重視??鐕镜娜蚧?jīng)營,正在極大地影響物流全球性標準化的建立。一些國際物流行業(yè)和協(xié)會,在國際集裝箱和EDI技術發(fā)展的基礎上,開始進一步對物流的交易條件、技術裝備規(guī)格,特別是單證、法律條件、管理手段等方面推行統(tǒng)一的國際標準,使物流的國際標準更加深入地影響到國內(nèi)標準,使國內(nèi)物流日益與國際物流融為一體。物流是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)。奉賢區(qū)國際陸運
多種形式的行李托運業(yè)務,可以讓人們在旅途中享受舒適的情趣。物流準確位置在海運物流領域內(nèi),由于衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)的廣泛應用,確定掌握貨物位置和流動路線的問題已基本解決。需要解決陸路物流過程中貨物的流動路線和位置。采用這種能明顯提高效率的電子技術是物流業(yè)的發(fā)展方向,具有巨大的市場前景和潛力。供應鏈管理(Supplychainmanagement,SCM)是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應鏈中從供應商到用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看,是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系,整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理,表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率,使商品以正確的數(shù)量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、成本進行生產(chǎn)和銷售。供應鏈的含義是從采購開始經(jīng)過生產(chǎn)、分配、銷售到達用戶,這不是孤立的行為,而是一定流量的環(huán)環(huán)相扣的“鏈”,物流活動是受這一供應鏈決定的制約的,供應鏈管理實際上就是把物流和企業(yè)全部活動作為一個統(tǒng)一的過程來管理。物流系統(tǒng)本來說是客觀存在,但一直未為人們所認識。上海國際陸運銷售價格在流通和服務方面,物流管理過程包括需求預測、訂貨過程、原材料購買、加工過程。
通過對資金流、物流、信息流的控制,將供應商、制造商、分銷商、零售商及消費者用戶整合到一個統(tǒng)一的、快速響應的、無縫化程度較高的功能物流網(wǎng)絡鏈條之中,以形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。電子商務物流又稱網(wǎng)上物流,就是基于互聯(lián)網(wǎng)技術,旨在創(chuàng)造性的推動物流行業(yè)發(fā)展的新商業(yè)模式;通過互聯(lián)網(wǎng),物流公司能夠被更大范圍內(nèi)的貨主客戶主動找到,能夠在全國乃至世界范圍內(nèi)拓展業(yè)務;貿(mào)易公司和工廠能夠更加快捷的找到性價比的物流公司;網(wǎng)上物流致力把世界范圍內(nèi)數(shù)量的有物流需求的貨主企業(yè)和提供物流服務的物流公司都吸引到一起,提供中立、誠信、自由的網(wǎng)上物流交易市場,幫助物流供需雙方高效達成交易。已經(jīng)有越來越多的客戶通過網(wǎng)上物流交易市場找到了客戶,找到了合作伙伴,找到了海外代理。網(wǎng)上物流提供的價值,就是更多的機會。電子商務時代的來臨,給全球物流帶來了新的發(fā)展,使物流具備了一系列新特點:信息化、自動化、網(wǎng)絡化、智能化、柔性化以及綠色物流。現(xiàn)在電子商務的物流除了自營模式、聯(lián)盟模式、第三方物流之外,還出現(xiàn)了眾包物流模式。物流的美國物流模式強調“整體化的物流管理系統(tǒng)”,是一種以整體利益為重,沖破按部門分管的體制。
人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業(yè)經(jīng)營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運到工廠,流經(jīng)生產(chǎn)線上每個工作站,產(chǎn)出成品,再運送到配送中心,交付給客戶的整個流通過程,企業(yè)可以消除很多看似高效率卻實際上降低了整體效率的局部優(yōu)化行為。因為每個職能部門都想盡可能地利用其產(chǎn)能,沒有留下任何富余,一旦需求增加,則處處成為瓶頸,導致整個流程的中斷。又比如運輸部作為一個職能部門,總是想方設法降低其運輸成本,但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運,這雖然省下了運費,卻失去了客戶,導致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn),而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能,以取得整體的協(xié)同作用。在這個階段,物流管理的范圍擴展到除運輸外的需求預測、采購、生產(chǎn)計劃、存貨管理、配送與客戶服務等,以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運作,達到整體效益化。高德拉特所著的《目標》一書風靡全球制造業(yè)界,其精髓就是從生產(chǎn)流程的角度來管理生產(chǎn)。相應地,美國實物配送管理協(xié)會在20世紀80年代中期改名為美國物流管理協(xié)會,而加拿大實物配送管理協(xié)會則在1992年改名為加拿大物流管理協(xié)會。以前。物流由商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工,以及相關的物流信息等環(huán)節(jié)構成。
在目的和實物之間,甚至在某種社會目的和實物之間,尋找運動的規(guī)律。因此,物流是上述限定條件下的“物”和“流”的組合,而更重要在于,是限定于經(jīng)濟、社會條件下的組合,是從經(jīng)濟、社會角度來觀察物的運輸,達到某種經(jīng)濟、社會的要求?,F(xiàn)代物流單純的考慮從生產(chǎn)者到消費者的貨物配送問題,而且還考慮從供應商到生產(chǎn)者對原材料的采購,以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過程中的運輸、保管和信息等各個方面,綜合性地提高經(jīng)濟效益和效率的問題。因此,現(xiàn)代物流是以滿足消費者的需求為目標,把制造、運輸、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施。這與傳統(tǒng)物流把它看作是“后勤保障系統(tǒng)”和“銷售活動中起橋梁作用”的概念相比,在深度和廣度上又有了進一步的含義。隨著主要經(jīng)濟體貿(mào)易流大幅減弱,亞美、亞歐等全球海運主干航線的貨量不可避免地進入下行通道。物流需求的增加,以及對物流認識的深化,中國在計劃機制下形成的一大批運輸、倉儲及貨代企業(yè),為適應新形勢下競爭的需要,正努力改變原有單一的倉儲或運輸服務方向,積極擴展經(jīng)營范圍,延伸物流服務項目。逐漸向多功能的現(xiàn)代物流萬向發(fā)展。2012年上半年中國社會物流總額較快增長,增速緩中趨穩(wěn),社會物流總額達到。物流(英文名稱:logistics)原意為“實物分配”或“貨物配送”,是供應鏈活動的一部分。普陀區(qū)節(jié)能國際陸運
不同國家的國情特征,必然使國際物流受到很大的局限。奉賢區(qū)國際陸運
從整體進行統(tǒng)一規(guī)劃管理的管理方式。在市場營銷方面,物流管理包括分配計劃、運輸、倉儲、市場研究、為用戶服務五個過程;在流通和服務方面,物流管理過程包括需求預測、訂貨過程、原材料購買、加工過程,即從原材料購買直至送達顧客的全部物資流通過程。物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應鏈管理3個層次。物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中輸送物資裝備所發(fā)展出來的儲運模式和技術。在戰(zhàn)后這些技術被廣泛應用于工業(yè)界,并極大地提高了企業(yè)的運作效率,為企業(yè)贏得更多客戶。當時的物流管理主要針對企業(yè)的配送部分,即在成品生產(chǎn)出來后,如何快速而高效地經(jīng)過配送中心把產(chǎn)品送達客戶,并盡可能維持庫存量。美國物流管理協(xié)會那時叫做實物配送管理協(xié)會,而加拿大供應鏈與物流管理協(xié)會則叫做加拿大實物配送管理協(xié)會。在這個初級階段,物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來后,被動地去迎合客戶需求,將產(chǎn)品運到客戶指定的地點,并在運輸?shù)念I域內(nèi)去實現(xiàn)資源化使用,合理設置各配送中心的庫存量。準確地說,這個階段物流管理并未真正出現(xiàn),有的只是運輸管理、倉儲管理和庫存管理?,F(xiàn)代意義上的物流管理出現(xiàn)在20世紀80年代。奉賢區(qū)國際陸運
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