楊浦區(qū)品牌餐飲供應(yīng)鏈

在我國(guó)，餐飲供應(yīng)鏈主要包括產(chǎn)地源頭直供模式、批發(fā)市場(chǎng)自采模式、第三方專業(yè)服務(wù)模式等三種服務(wù)模式，但不論采取哪種服務(wù)模式，有行業(yè)人士指出，餐飲原材料生產(chǎn)體系對(duì)供應(yīng)服務(wù)的要求很高，餐企都需要從源頭確保食材的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)菜品的“原汁原味”呈現(xiàn)，而這也很大的考驗(yàn)餐企對(duì)上游食材供應(yīng)鏈的把控能力。然而，大多數(shù)餐企老板并沒(méi)有這方面的意識(shí)，只有很多大企業(yè)在供應(yīng)鏈上進(jìn)行布局。而大多數(shù)餐企關(guān)心的是目前其使用餐飲供應(yīng)鏈能節(jié)省哪方面的成本。供應(yīng)鏈?zhǔn)遣惋嬈髽I(yè)不可忽視的基礎(chǔ)。楊浦區(qū)品牌餐飲供應(yīng)鏈

餐飲供應(yīng)鏈的好處： 省心 眾所周知，中國(guó)大部分中小型餐飲企業(yè)是沒(méi)有單獨(dú)的采購(gòu)部門的。 而餐飲老板則充當(dāng)了這一角色，經(jīng)常是凌晨三四點(diǎn)鐘去當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場(chǎng)去采購(gòu)，整個(gè)白天都盡心的經(jīng)營(yíng)著自己的店，晚上在關(guān)門很晚的情況下根本無(wú)法保證自身的睡眠質(zhì)量，更不要提有時(shí)間去思考這個(gè)行業(yè)的未來(lái)與發(fā)展。 而餐飲供應(yīng)鏈的出現(xiàn)則可以解決這個(gè)問(wèn)題，得益于中國(guó)智能手機(jī)與移動(dòng)支付的普及，只需要利用手機(jī)APP就可以在平臺(tái)上下單，等待第二天配送，留出時(shí)間去休息，去陪伴家人，去思考今后的路。 省錢 無(wú)論是標(biāo)品還是非標(biāo)品，以目前的情況來(lái)說(shuō)，中小型餐飲企業(yè)小而分散的購(gòu)買方式，根本無(wú)法與上游供貨市場(chǎng)企業(yè)有議價(jià)能力，而且市場(chǎng)上商品價(jià)格的不透明，容易被黑心商家欺騙。 而餐飲供應(yīng)鏈則不同，能夠以大量的集采優(yōu)勢(shì)來(lái)跟供貨企業(yè)進(jìn)行談判，就以筆者所在的通贏優(yōu)采平臺(tái)來(lái)說(shuō)，完全可以保證平臺(tái)上的所有商品會(huì)比中小型餐飲企業(yè)單獨(dú)去購(gòu)買要便宜很多。 膳易供應(yīng)鏈幫助餐飲企業(yè)省心又省錢。普陀區(qū)餐飲供應(yīng)鏈管理以上為此膳易供應(yīng)鏈V6.0系統(tǒng)更新內(nèi)容，望知悉，感謝大家的陪伴，我們會(huì)再接再厲，給大家提供更質(zhì)量的服務(wù)。

在說(shuō)到餐飲業(yè)3.9萬(wàn)億的大盤子時(shí)，我們似乎很少去關(guān)注供應(yīng)鏈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年中國(guó)餐飲市場(chǎng)的食材采購(gòu)規(guī)模已超過(guò)8000億元，預(yù)計(jì)到2021年將達(dá)到20萬(wàn)億?！笆巢摹弊鳛椴蛷d關(guān)鍵的支出，占據(jù)著不容忽視的地位。研發(fā)、服務(wù)、體驗(yàn)……一切都要在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上展開(kāi)?，F(xiàn)如今，餐飲企業(yè)紛紛擁抱新零售，而新零售的火熱也在反催餐廳在效率上有進(jìn)一步的提升。畢竟新零售對(duì)于消費(fèi)者而言，不僅為表著品質(zhì)，還意味著方便和快捷。更快更有質(zhì)量，同樣在給餐廳供應(yīng)鏈提出高的要求。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，餐飲企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)供應(yīng)鏈？ 一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈成本高、投入大，是非常困難的一件事，通過(guò)打通配送系統(tǒng)，依照“***低成本”采購(gòu)原則，改變餐飲以往流程復(fù)雜的物流方式，減少中間環(huán)節(jié)，從而減少食材配送過(guò)程中的成本消耗，“與農(nóng)場(chǎng)直接合作，輕資產(chǎn)，零庫(kù)存，規(guī)避了供應(yīng)鏈建設(shè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，門店開(kāi)放零售也分擔(dān)了不少成本壓力。 很多**企業(yè)都在建立完善的供應(yīng)鏈體系只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中讓自己的企業(yè)處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)地位，放眼望去現(xiàn)在很多**企業(yè)都擁有完善的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈完善可以減少成本，同時(shí)也可以節(jié)省時(shí)間，在后期的發(fā)展中也會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，而對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有太多的錢去打造完善供應(yīng)鏈，只能去自己去采購(gòu)，這就增加很多的成本，所以一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好就要把自己企業(yè)的供應(yīng)鏈做好。 膳易供應(yīng)鏈幫助餐飲客戶建立適合自己的供應(yīng)鏈！通過(guò)表性餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的分析，確定餐飲供應(yīng)鏈的關(guān)鍵流程；從而構(gòu)建起餐飲供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。

其實(shí)較大的餐飲企業(yè)也會(huì)把相對(duì)成熟的資源進(jìn)行整合，單獨(dú)劃分出來(lái)作為哦供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)，其實(shí)蜀海就是從海底撈**出來(lái)的，多方面發(fā)展并覆蓋加工、研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)鹊犬a(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及了解，由此確立出來(lái)適合品牌定位和服務(wù)的需求，來(lái)提供參考的意見(jiàn)，其實(shí)這不僅*是質(zhì)量供應(yīng)商的融合，也正式餐飲企業(yè)采購(gòu)需求的綜合服務(wù)。其實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化雖然很難做，但是對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)更是要堅(jiān)持去做，在食材的原料從加工到門店上餐的整個(gè)過(guò)程就能俄共細(xì)致化的把握，從源頭上建立起標(biāo)準(zhǔn)，更能提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率。未來(lái)的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)鏈可能會(huì)成為餐飲界的標(biāo)準(zhǔn)化的方向。膳易供應(yīng)鏈V6.0系統(tǒng)版本更新說(shuō)明。浦東新區(qū)餐飲供應(yīng)鏈管理

與海外相比，中餐本身較強(qiáng)的地域性特征使得標(biāo)準(zhǔn)化難以推進(jìn)。楊浦區(qū)品牌餐飲供應(yīng)鏈

餐飲企業(yè)下一輪競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是餐飲的連鎖化和供應(yīng)鏈；在當(dāng)前這種食品安全危機(jī)時(shí)代，人們還是要出來(lái)消費(fèi)，所以大家會(huì)越來(lái)越注重品牌。越是規(guī)模大的連鎖餐飲，大家越是有安全感和放心感。 餐飲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由門店?duì)I銷競(jìng)爭(zhēng)走向以連鎖供應(yīng)鏈為主體的多方面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，連鎖越來(lái)越被消費(fèi)者所看重，餐飲業(yè)本質(zhì)是食品，當(dāng)今的餐飲競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是企業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能將供應(yīng)鏈優(yōu)化到極限，誰(shuí)就是**終競(jìng)爭(zhēng)的贏家。膳易供應(yīng)鏈，愿和餐飲企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步！楊浦區(qū)品牌餐飲供應(yīng)鏈

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