膳易餐飲供應(yīng)鏈

當(dāng)前中國(guó)餐飲供應(yīng)鏈正從無(wú)序化走向有序化，整體水平取得了一定程度的提升。依托政策支持，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，餐飲企業(yè)不斷建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，整合物流、冷藏、大數(shù)據(jù)等多種資源，傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈搭建起了電商平臺(tái)；同時(shí)大型餐飲中央廚房增多，供應(yīng)鏈思維逐漸形成，供應(yīng)鏈運(yùn)作效率不斷提升?？傮w來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)第三方餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)開(kāi)始出現(xiàn)，給傳統(tǒng)的餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)打開(kāi)了想象空間，這在一定程度上解決了傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題。但餐飲供應(yīng)鏈整體發(fā)展仍然處在初級(jí)階段，餐飲供應(yīng)鏈管理也很落后，餐飲食材品類(lèi)眾多且交易方式復(fù)雜，同時(shí)食材流通環(huán)節(jié)多、損耗嚴(yán)重，難以滿足和響應(yīng)終端需求。餐飲供應(yīng)鏈-推薦咨詢上海博菜！膳易餐飲供應(yīng)鏈

申購(gòu)：[可根據(jù)訂貨模板和物資代碼，門(mén)店審核自動(dòng)進(jìn)行分單，要貨物資內(nèi)容自動(dòng)反饋到外部供應(yīng)商或物流中心，等待供應(yīng)商發(fā)貨](méi) 【支持手機(jī)應(yīng)用】；

智能要貨：根據(jù)千元用量、歷史銷(xiāo)售數(shù)模式；

采購(gòu)訂單：[門(mén)店可自行向供應(yīng)商要貨，總部審核]；

入庫(kù)：[供應(yīng)商直配入庫(kù)，物流中心統(tǒng)配入庫(kù)，自購(gòu)入庫(kù)]，在入庫(kù)時(shí)，可根據(jù)物資的配置不同，控制物資的價(jià)格是否可以修改定價(jià)【支持手機(jī)入庫(kù)】；

庫(kù)房管理[領(lǐng)用、領(lǐng)用退回、移庫(kù)、折分與組裝、報(bào)損、報(bào)溢]；

供應(yīng)商管理：入庫(kù)抽檢、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理，訂貨審核后，可直接發(fā)送到供應(yīng)商，形成供應(yīng)商的收發(fā)貨的互動(dòng)；

調(diào)撥入庫(kù)、調(diào)撥出庫(kù)；

條形碼管理，支持出入庫(kù)的掃碼；

加盟店管理：要貨管理、退貨管理、收貨管理；

盤(pán)點(diǎn)：[不定時(shí)盤(pán)點(diǎn)、月盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)的審核提醒，盤(pán)點(diǎn)單價(jià)控制，部門(mén)盤(pán)點(diǎn)-假退料，自動(dòng)生成盤(pán)盈盤(pán)虧]；月結(jié)；反月結(jié)；

成本管理：門(mén)店成本，檔口成本，實(shí)際成本核算，理論成本核算，損耗率；

單據(jù)管理：要貨單、采購(gòu)單、發(fā)貨單、入庫(kù)單可自動(dòng)扭轉(zhuǎn)，減少形成單據(jù)的差錯(cuò)率；

前臺(tái)Pos自動(dòng)對(duì)接，可自動(dòng)扣庫(kù)-生成銷(xiāo)售轉(zhuǎn)出庫(kù)單；

報(bào)表：成本報(bào)表、毛利表、庫(kù)存分析、收發(fā)結(jié)存、臺(tái)賬等【支持手機(jī)報(bào)表】；

App管理：申購(gòu)、入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)表、預(yù)警；

楊浦區(qū)餐飲店餐飲供應(yīng)鏈技術(shù)指導(dǎo)通過(guò)餐飲產(chǎn)業(yè)鏈的分析，確定餐飲供應(yīng)鏈的起始位置。

在說(shuō)到餐飲業(yè)3.9萬(wàn)億的大盤(pán)子時(shí)，我們似乎很少去關(guān)注供應(yīng)鏈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年中國(guó)餐飲市場(chǎng)的食材采購(gòu)規(guī)模已超過(guò)8000億元，預(yù)計(jì)到2021年將達(dá)到20萬(wàn)億?！笆巢摹弊鳛椴蛷d關(guān)鍵的支出，占據(jù)著不容忽視的地位。研發(fā)、服務(wù)、體驗(yàn)……一切都要在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上展開(kāi)?，F(xiàn)如今，餐飲企業(yè)紛紛擁抱新零售，而新零售的火熱也在反催餐廳在效率上有進(jìn)一步的提升。畢竟新零售對(duì)于消費(fèi)者而言，不僅為表著品質(zhì)，還意味著方便和快捷。更快更有質(zhì)量，同樣在給餐廳供應(yīng)鏈提出高的要求。

                                                                                  客戶成功案例

  武漢全派餐飲管理有限公司是中國(guó)香港上市公司“武漢光谷聯(lián)合集團(tuán)有限公司”全資子公司，成立于2011年。目前擁有十多家門(mén)店，旗下有多個(gè)門(mén)店形式的檔口，2019年11月上線膳易供應(yīng)鏈，目前，門(mén)店已成功上線使用。

    客戶是使用普通電子秤在做收貨入庫(kù)。由于每天入庫(kù)物資較多，收貨入庫(kù)較復(fù)雜，每天的收貨時(shí)間都將近兩個(gè)小時(shí)，而且之前的餐飲系統(tǒng)較老，每天入庫(kù)的各檔口的負(fù)責(zé)人需要將入庫(kù)信息手寫(xiě)到入庫(kù)單中，然后廚師長(zhǎng)進(jìn)行匯總。再轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)再將入庫(kù)信息錄入到系統(tǒng)里面。且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)流程慢且繁雜。使用膳易系統(tǒng)后，每天通過(guò)手機(jī)訂貨，第二天直接使用打印的入庫(kù)單去入庫(kù)，將食材錄入系統(tǒng)，財(cái)務(wù)只需要對(duì)入庫(kù)信息進(jìn)行審核?，F(xiàn)在入庫(kù)只需要半小時(shí)就可以完成入庫(kù)+錄入系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)只需要核對(duì)入庫(kù)信息。 餐飲界，為什么未來(lái)會(huì)更需要供應(yīng)鏈，難道是趨勢(shì)所需？

一對(duì)一幫扶的支持服務(wù)給合作伙伴提供比較好的政策、比較好的服務(wù)、比較大的支持!全程銷(xiāo)售、實(shí)施、售后、服務(wù)培訓(xùn)支持1、大項(xiàng)目售前支持實(shí)地調(diào)研客戶需求，給客戶提供管理流程咨詢和系統(tǒng)解決方案。2、大項(xiàng)目咨詢**支持有經(jīng)驗(yàn)餐飲供應(yīng)鏈管理咨詢**團(tuán)隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)3、軟件定制開(kāi)發(fā)服務(wù)支持為大客戶提供專(zhuān)業(yè)的定制開(kāi)發(fā)服務(wù)。膳易愿與您攜手共進(jìn)，合作共贏!推薦有實(shí)力的合作伙伴為區(qū)域客戶提供落地服務(wù)。膳易能夠讓每一個(gè)餐飲品牌都能夠輕松管控自己的門(mén)店及供應(yīng)鏈，將成本管控做到質(zhì)量！中國(guó)超過(guò)90%的外資企業(yè)有物流及供應(yīng)鏈外包需求。膳易餐飲供應(yīng)鏈

從源頭上建立起標(biāo)準(zhǔn)，更能提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率。膳易餐飲供應(yīng)鏈

中國(guó)超過(guò)90%的外資企業(yè)有物流及供應(yīng)鏈外包需求，國(guó)內(nèi)也有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始向物流及供應(yīng)鏈外包發(fā)展。據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)五年我國(guó)物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值復(fù)合增長(zhǎng)率將保持在10%左右，到2020年我國(guó)物流及供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)價(jià)值將達(dá)到3214527億元。到2022年，市場(chǎng)價(jià)值可達(dá)到3591746億元。眼下，餐企越來(lái)越意識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性，另外一個(gè)重要表現(xiàn)是重視供應(yīng)鏈體系管理，75%的餐企都開(kāi)展過(guò)供應(yīng)鏈體系管理建設(shè)，25%的餐企還沒(méi)有開(kāi)展過(guò)供應(yīng)鏈體系管理建設(shè)，那么，在這其中，您的餐飲品牌又處于哪個(gè)位置？膳易餐飲供應(yīng)鏈

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