上海連鎖餐飲供應(yīng)鏈方案

國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)痛點(diǎn),中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展迅猛而持續(xù),而餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也在持續(xù)增加,其中食材原料的采購(gòu)成本所占比重越來(lái)越大。人力成本高,房租貴,逼迫餐飲店不得不從后端環(huán)節(jié)節(jié)約成本,對(duì)食材供應(yīng)鏈的要求就變得更高。然而目前大量的餐廳普遍采用私人采購(gòu),這就導(dǎo)致食材無(wú)法溯源、品質(zhì)無(wú)法保障、價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)、時(shí)間成本高,供銷(xiāo)采購(gòu)流程的不規(guī)范餐廳的正常經(jīng)營(yíng)秩序埋下后患。同樣的,伴隨食品安全監(jiān)管的逐漸完善以及餐飲行業(yè)信息化技術(shù)加持,餐飲企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈需求自然變得更加強(qiáng)勁。無(wú)論從成本考慮,還是從規(guī)范經(jīng)營(yíng)出發(fā),餐飲企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展,尤其是發(fā)展成為連鎖企業(yè),就需要擁有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性的食材供應(yīng)鏈。而膳易供應(yīng)鏈創(chuàng)新集采、直采模式正是很好的餐飲食材供應(yīng)解決方案。餐飲企業(yè)不需要每天聯(lián)絡(luò)不同的供應(yīng)商,通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)就可以輕松買(mǎi)到高質(zhì)量、多品類(lèi)的商品。由此可見(jiàn),學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)無(wú)邊界特性,積極消除用戶(hù)與供給源頭的中介壁壘,提供透明可循的食材采購(gòu)體驗(yàn),讓用戶(hù)享受到更加流暢且舒心的一站式購(gòu)買(mǎi)服務(wù)體驗(yàn)是解決現(xiàn)今餐飲企業(yè)困境以及餐飲后方供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢(shì)。以上為此膳易供應(yīng)鏈v8.5系統(tǒng)更新內(nèi)容，望知悉，感謝大家的陪伴，我們會(huì)再接再厲，給大家提供更質(zhì)量的服務(wù).上海連鎖餐飲供應(yīng)鏈方案

餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程多而復(fù)雜，包括采購(gòu)流程、生產(chǎn)流程、物流配送流程、客戶(hù)服務(wù)流程、客戶(hù)的資料管理流程、反饋流流程（信息流、資金流）等，這些流程正是構(gòu)成餐飲供應(yīng)鏈的主要流程。餐飲供應(yīng)鏈中，原料生產(chǎn)者、供應(yīng)商為餐飲企業(yè)提供食物原料，通過(guò)流通企業(yè)（配送中心）進(jìn)行配送，餐飲企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，并銷(xiāo)售給消費(fèi)者。餐飲企業(yè)開(kāi)始重視供應(yīng)鏈體系建設(shè)，普及供應(yīng)鏈思維，培養(yǎng)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人才，提升自身信息化水平，升級(jí)門(mén)店訂單、采購(gòu)、物流，乃至產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、食品安全體系之間的協(xié)同、協(xié)作能力。靜安區(qū)企業(yè)餐飲供應(yīng)鏈代理商膳易--中國(guó)創(chuàng)新SAAS餐飲供應(yīng)鏈云平臺(tái)。

餐飲ERP系統(tǒng)能夠利用信息技術(shù)成果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)資源包括人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從管理層面來(lái)看，它又是一個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，它的中心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的信息資源進(jìn)行有效的整合與管理。針對(duì)于餐飲連鎖加盟行業(yè)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下方面:對(duì)人的管理復(fù)雜變簡(jiǎn)單餐飲企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，它用工者的數(shù)量要高于社會(huì)許多行業(yè)，人員流動(dòng)性也較大，這樣導(dǎo)致餐飲企業(yè)的人力資源管理工作十分繁重，并且連鎖門(mén)面分布各地，員工檔案內(nèi)容項(xiàng)目眾多，維護(hù)的工作量較大。員工狀態(tài)移動(dòng)頻繁，訓(xùn)練體系不完善，離職率也較高，給企業(yè)造成管理紊亂，不健全的管理環(huán)境。而通過(guò)ERP系統(tǒng)，從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃開(kāi)展人力資源管理的各項(xiàng)工作，幫助企業(yè)建立人才優(yōu)勢(shì)，規(guī)范企業(yè)人事管理，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，提高團(tuán)隊(duì)管理有效性及整體績(jī)效。

其實(shí)較大的餐飲企業(yè)也會(huì)把相對(duì)成熟的資源進(jìn)行整合，單獨(dú)劃分出來(lái)作為哦供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)，其實(shí)蜀海就是從海底撈**出來(lái)的，多方面發(fā)展并覆蓋加工、研發(fā)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)鹊犬a(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及了解，由此確立出來(lái)適合品牌定位和服務(wù)的需求，來(lái)提供參考的意見(jiàn)，其實(shí)這不僅*是質(zhì)量供應(yīng)商的融合，也正式餐飲企業(yè)采購(gòu)需求的綜合服務(wù)。其實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化雖然很難做，但是對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)更是要堅(jiān)持去做，在食材的原料從加工到門(mén)店上餐的整個(gè)過(guò)程就能俄共細(xì)致化的把握，從源頭上建立起標(biāo)準(zhǔn)，更能提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率。未來(lái)的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)鏈可能會(huì)成為餐飲界的標(biāo)準(zhǔn)化的方向。21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理本身的標(biāo)準(zhǔn)化 供應(yīng)鏈本身是標(biāo)準(zhǔn)化的容器，而餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng)是供應(yīng)鏈本身的標(biāo)準(zhǔn)化。如果把供應(yīng)鏈看做一個(gè)實(shí)體，它是由人、車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)這些實(shí)體化的東西組成的，實(shí)體化如何實(shí)現(xiàn)協(xié)作配合，這里面又涉及到供應(yīng)鏈本身的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。如果企業(yè)的食材都標(biāo)準(zhǔn)化了，但是供應(yīng)鏈沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，那么在食材環(huán)節(jié)所降低的成本就會(huì)在供應(yīng)鏈的鏈條上“找回來(lái)”。所以通過(guò)餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng)，我們希望將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理本身也實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就形成了餐飲企業(yè)的雙標(biāo)準(zhǔn)化：食材標(biāo)準(zhǔn)化和供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化，雙方配合起來(lái)達(dá)到比較好的降本增效的目的。 膳易供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)分為6個(gè)組成部分，采購(gòu)、存儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)、調(diào)撥，通過(guò)上下級(jí)節(jié)點(diǎn)將上游供貨商和下游門(mén)店串聯(lián)在一起，形成供應(yīng)鏈的5大模塊。第6大模塊就是門(mén)店的庫(kù)存，門(mén)店對(duì)于庫(kù)存的梳理只有一個(gè)目的，就是降低成本。對(duì)于膳易餐飲供應(yīng)鏈系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，我們主要解決的就是這些事情，在流程中提效，在節(jié)點(diǎn)中降本。不同區(qū)域所設(shè)計(jì)的食材品類(lèi)也可能有很大差異。上海連鎖餐飲供應(yīng)鏈框架

在供應(yīng)鏈中搶先建立優(yōu)勢(shì)，才可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。上海連鎖餐飲供應(yīng)鏈方案

餐飲供應(yīng)鏈的好處： 省心 眾所周知，中國(guó)大部分中小型餐飲企業(yè)是沒(méi)有單獨(dú)的采購(gòu)部門(mén)的。 而餐飲老板則充當(dāng)了這一角色，經(jīng)常是凌晨三四點(diǎn)鐘去當(dāng)?shù)嘏l(fā)市場(chǎng)去采購(gòu)，整個(gè)白天都盡心的經(jīng)營(yíng)著自己的店，晚上在關(guān)門(mén)很晚的情況下根本無(wú)法保證自身的睡眠質(zhì)量，更不要提有時(shí)間去思考這個(gè)行業(yè)的未來(lái)與發(fā)展。 而餐飲供應(yīng)鏈的出現(xiàn)則可以解決這個(gè)問(wèn)題，得益于中國(guó)智能手機(jī)與移動(dòng)支付的普及，只需要利用手機(jī)APP就可以在平臺(tái)上下單，等待第二天配送，留出時(shí)間去休息，去陪伴家人，去思考今后的路。 省錢(qián) 無(wú)論是標(biāo)品還是非標(biāo)品，以目前的情況來(lái)說(shuō)，中小型餐飲企業(yè)小而分散的購(gòu)買(mǎi)方式，根本無(wú)法與上游供貨市場(chǎng)企業(yè)有議價(jià)能力，而且市場(chǎng)上商品價(jià)格的不透明，容易被黑心商家欺騙。 而餐飲供應(yīng)鏈則不同，能夠以大量的集采優(yōu)勢(shì)來(lái)跟供貨企業(yè)進(jìn)行談判，就以筆者所在的通贏優(yōu)采平臺(tái)來(lái)說(shuō)，完全可以保證平臺(tái)上的所有商品會(huì)比中小型餐飲企業(yè)單獨(dú)去購(gòu)買(mǎi)要便宜很多。 膳易供應(yīng)鏈幫助餐飲企業(yè)省心又省錢(qián)。上海連鎖餐飲供應(yīng)鏈方案

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