電白區(qū)中小企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格

    研究消費(fèi)者，這是第二個(gè)重要的步驟，就是要盡可能使用消費(fèi)者及潛在消費(fèi)者的行為方面的資料作為市場(chǎng)劃分的依據(jù)，相信消費(fèi)者"行為"資訊比起其他資料如"態(tài)度與意想"測(cè)量結(jié)果更能夠清楚地顯現(xiàn)消費(fèi)者在未來(lái)將會(huì)采取什么行動(dòng)，因?yàn)橛眠^(guò)去的行為推論未來(lái)的行為更為直接有效展現(xiàn)。在整合營(yíng)銷(xiāo)傳播中，可以將消費(fèi)者分為三類(lèi)：對(duì)本品牌的忠誠(chéng)消費(fèi)者;他品牌的忠誠(chéng)消費(fèi)者；猶豫不決的消費(fèi)者。很明顯這三類(lèi)消費(fèi)者有著各自不同的"品牌網(wǎng)路"而想要了解消費(fèi)者的品牌網(wǎng)路就必須借助消費(fèi)者行為資訊才行。接觸管理所謂接觸管理就是企業(yè)可以在某一時(shí)間、某一地點(diǎn)或某一場(chǎng)合與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，這是90年代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中一個(gè)非常重要的課題，在過(guò)去消費(fèi)者自己會(huì)主動(dòng)找尋產(chǎn)品信息的年代里，決定"說(shuō)什么"要比"什么時(shí)候與消費(fèi)者接觸"重要。然而，現(xiàn)在的市場(chǎng)由于資訊超載、媒體繁多，干擾的"噪聲"大為增加。目前重中之重的是決定"如何，何時(shí)與消費(fèi)者接觸"，以及采用什么樣的方式與消費(fèi)者接觸。整合營(yíng)銷(xiāo)能認(rèn)識(shí)新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向,改良原有的營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn),使自身企業(yè)不落于時(shí)代的潮流,才能立于不敗之地。電白區(qū)中小企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格

    整合營(yíng)銷(xiāo)傳播是指將所有傳達(dá)給消費(fèi)者的信息知識(shí)內(nèi)容，包括廣告、銷(xiāo)售促進(jìn)、直接反映廣告、事件營(yíng)銷(xiāo)、包裝等有利于品牌的形式呈現(xiàn)，對(duì)每一條信息都應(yīng)使之整體化和相互呼應(yīng)，以支持其他關(guān)于品牌的信息或形象，如果這一過(guò)程成功，它將通過(guò)向消費(fèi)者傳達(dá)同樣的品牌信息而建立起品牌資產(chǎn)?！睖贰む嚳显趯?duì)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的研究中，科羅拉多大學(xué)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播研究生項(xiàng)目主任湯姆·鄧肯引入了“關(guān)系利益人”的概念來(lái)進(jìn)行解釋整合營(yíng)銷(xiāo)傳播：“整合營(yíng)銷(xiāo)傳播指企業(yè)或品牌通過(guò)發(fā)展與協(xié)調(diào)戰(zhàn)略傳播活動(dòng)，使自己借助各種媒介或其他接觸方式與員工、顧客、投資者、普通公眾等關(guān)系利益人建立建設(shè)性的關(guān)系，從而建立和加強(qiáng)他們之間的互利關(guān)系的過(guò)程?！碧啤·舒爾茨整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論的先驅(qū)、全球整合營(yíng)銷(xiāo)傳播專(zhuān)著的作者唐·E·舒爾茨教授根據(jù)對(duì)組織應(yīng)當(dāng)如何展開(kāi)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的研究，并考慮到營(yíng)銷(xiāo)傳播不斷變動(dòng)的管理環(huán)境，給整合營(yíng)銷(xiāo)傳播下一個(gè)新的定義。他們認(rèn)為它將包含整合營(yíng)銷(xiāo)傳播當(dāng)前及可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)的發(fā)展范圍。茂名餐飲行業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中堅(jiān)持整合營(yíng)銷(xiāo)的理念，從而發(fā)現(xiàn)不一樣的營(yíng)銷(xiāo)渠道，為企業(yè)開(kāi)辟一條康莊大道。

    日本SB咖喱粉公司的越軌營(yíng)銷(xiāo)，日本有家SB咖喱粉公司，由于企業(yè)辨識(shí)度太低，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，公司入不敷出，瀕臨破產(chǎn)。新上任的總裁卻出人意料地制造了一條新聞——利用日本人對(duì)富士山的特殊感情使企業(yè)揚(yáng)名。引發(fā)異議的是公司為滯銷(xiāo)的咖喱粉推出的廣告：“富士山將舊貌變新顏了，本公司將雇數(shù)架飛機(jī)，將滿(mǎn)載的黃色咖喱粉撒在雪白的富士山山頂上，屆時(shí)人們將會(huì)看到一個(gè)金頂?shù)母皇可健?。這則新聞猶如火燒城門(mén)，一時(shí)間輿論嘩然，斥責(zé)紛起：富士山是日本的象征，不是某家企業(yè)的私有財(cái)產(chǎn)，豈容隨意改頭換面。有人強(qiáng)烈意見(jiàn)，要對(duì)這種非法行為提出申訴。各種斥責(zé)正中策劃者下懷，幾天后，公司在報(bào)紙上公開(kāi)表態(tài)：“本公司愿意美化富士山，如今考慮到社會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì)，決定撤銷(xiāo)撒咖喱粉的計(jì)劃?！庇谑欠寤芈忿D(zhuǎn)，平息眾怒，生活又回到原來(lái)的軌道。而該公司卻通過(guò)這次新聞大出風(fēng)頭，精彩揚(yáng)名。一夜之間，廣大公眾不僅知道了SB公司，對(duì)公司的咖喱粉還產(chǎn)生了極大的興趣，從而爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)，公司從此踏上坦途。

    網(wǎng)絡(luò)媒體區(qū)別于傳統(tǒng)媒體的另一個(gè)重要的特征是其互動(dòng)性，如果不能充分的挖掘運(yùn)用這個(gè)usp，新瓶裝舊酒，直接沿用傳統(tǒng)廣告的手法，無(wú)非就是買(mǎi)櫝還珠。再加上網(wǎng)絡(luò)媒體在傳播層面上失去了傳統(tǒng)媒體的"強(qiáng)制性"，如此的"揚(yáng)短避長(zhǎng)"，單向布告式的營(yíng)銷(xiāo)，肯定不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的前途所在，只有充分挖掘網(wǎng)絡(luò)的交互性，充分地利用網(wǎng)絡(luò)的特性與消費(fèi)者交流，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的功能發(fā)揮至更大。不要再讓消費(fèi)者只是單純接受信息，數(shù)字媒體技術(shù)的進(jìn)步，已經(jīng)允許我們能以極低的成本與極大的便捷性，讓互動(dòng)在營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上盡情發(fā)揮。而消費(fèi)者們完全可以參與到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的互動(dòng)與創(chuàng)造中來(lái)。在陶藝吧中親手捏制的陶器彌足珍貴，因?yàn)槿谌胱约旱暮顾?。同樣，消費(fèi)者親自參與互動(dòng)與創(chuàng)造的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，會(huì)在大腦皮層中刻下更深的品牌印記。把消費(fèi)者作為一個(gè)主體，發(fā)起其與品牌之間的平等互動(dòng)交流，可以為營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)的品牌將是半成品，一半由消費(fèi)者體驗(yàn)、參與來(lái)確定。當(dāng)然，營(yíng)銷(xiāo)人找到能夠帶頭和主導(dǎo)兩者之間互動(dòng)的方法很重要。整合營(yíng)銷(xiāo)將市場(chǎng)、產(chǎn)品、理念、價(jià)值、以及服務(wù)合為一體的營(yíng)銷(xiāo)方式，發(fā)揮著其結(jié)果成效。

    營(yíng)銷(xiāo)組合的缺陷有以下幾點(diǎn):流于形式:只是注重企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)是否包含了促銷(xiāo)和傳播的所有內(nèi)容，而不管其是否符合企業(yè)的實(shí)際條件。忽視策略:認(rèn)為只要涵蓋所有內(nèi)容就一定會(huì)有效果，從而忽視對(duì)策略的精確安排。面面俱到、沒(méi)有重點(diǎn):企業(yè)的資源總是有限的，這種安排將使企業(yè)不能集中資源在主要方面實(shí)施，無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。忽視市場(chǎng)情況:由于對(duì)營(yíng)銷(xiāo)整合有所依賴(lài)，所以精力根本沒(méi)有放在市場(chǎng)里來(lái)，也無(wú)法制訂出針對(duì)性強(qiáng)的對(duì)策，后面只能全部出擊來(lái)掩蓋不足。浪費(fèi)資源:由于資源分布的范圍太廣，而且缺乏重點(diǎn)和針對(duì)性，因此造成資源的利用效率并不高。無(wú)論后來(lái)推廣的結(jié)果成功與否，在無(wú)形中都浪費(fèi)了企業(yè)大量的資源。忽視產(chǎn)品或行業(yè)的特點(diǎn):因過(guò)于重視各種形式的組合，往往忽視了對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)地分析，對(duì)該產(chǎn)品或行業(yè)適合什么樣的推廣方式不清楚。從而也就無(wú)法掌握如何對(duì)營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的整合。搜索引擎整合營(yíng)銷(xiāo)的歷史過(guò)程中，百度等一系列產(chǎn)品是不一樣的存在，值得思考?；菁庸ば袠I(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)哪家好

審視符合整合營(yíng)銷(xiāo)的行業(yè)客戶(hù)，從此得出適合自身企業(yè)的整合營(yíng)銷(xiāo)策略。電白區(qū)中小企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格

    成本的整合價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很重要的營(yíng)銷(xiāo)策略，追求“物美價(jià)廉”是消費(fèi)者不變的想法。隨著藥品經(jīng)營(yíng)的放開(kāi)，藥品降價(jià)風(fēng)潮愈演愈烈。然而對(duì)于藥品這樣的特殊商品來(lái)說(shuō)，不只是降低銷(xiāo)售價(jià)格這一手段難以形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。藥品招標(biāo)中的“一中標(biāo)就死”的現(xiàn)象就是明證。因此，如何把焦點(diǎn)從降低銷(xiāo)售價(jià)格轉(zhuǎn)移到降低生產(chǎn)、流通成本上來(lái)呢？醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈組合著手，降低原材料采購(gòu)、產(chǎn)品流通、藥品銷(xiāo)售等一系列成本，以成本的“根本性”降低來(lái)真正降低藥品的批發(fā)和零售定價(jià)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值讓渡，真正讓消費(fèi)者受益獲利。云藥集團(tuán)采用信息化手段，使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MPCS)很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。該系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、成本核算5個(gè)子系統(tǒng)，主要應(yīng)用于集團(tuán)制造中心的生產(chǎn)管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)成本核算、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制等進(jìn)行管理和決策，從而有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升效益。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，MPCS的效果如下：●增加銷(xiāo)售收入14%；●減少應(yīng)收應(yīng)付款12%；●庫(kù)存下降15%，降低了企業(yè)的資金占用；●延期交貨減少30%，提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的信譽(yù)度；●企業(yè)采購(gòu)提前期縮短2周。電白區(qū)中小企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格

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