高州化工行業(yè)整合營銷怎么做

    整合營銷模式相對與其他消費品行業(yè)，中國藥品營銷的整體水平還是處于低下。很多企業(yè)的營銷水平還停留在“機(jī)構(gòu)十人員”營銷水平，6000多家制藥企業(yè)中大多數(shù)甚至連自己的銷售隊伍都沒有。入世后，國外醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)工藝技術(shù)、產(chǎn)銷價格、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量等各環(huán)節(jié)上給我國醫(yī)藥企業(yè)造成巨大的沖擊。內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的市場營銷提出了不同的新要求，企業(yè)必須開展更為先進(jìn)的整合營銷，才能適應(yīng)環(huán)境的變化。從戰(zhàn)略上講，“整合營銷”是將系統(tǒng)的理念和方法運用于企業(yè)的營銷活動，將企業(yè)營銷各個方面、各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個層次、各種策略加以系統(tǒng)的規(guī)劃和整合。戰(zhàn)術(shù)上來說，我國醫(yī)藥企業(yè)的整合營銷模式可以從以下幾個反面入手：成本的整合、渠道的整合、網(wǎng)絡(luò)的整合、資源的整合、信息的整合、傳播的整合。企業(yè)可以使用的自己戰(zhàn)略手段來完成全網(wǎng)整合營銷的目的。高州化工行業(yè)整合營銷怎么做

    講求系統(tǒng)化管理，區(qū)別于生產(chǎn)管理時代的企業(yè)管理，那種將注意力主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和組織職能的以及混合管理時代那種基本上以職能管理為主體，各個單項管理需要的“離散型管理”，整合營銷時代的企業(yè)由于所面對的競爭環(huán)境的復(fù)雜多變，因而只有整體支配企業(yè)所有資源，企業(yè)中各層次、各部門和各崗位，以及總公司、子公司，產(chǎn)品供應(yīng)商，與經(jīng)銷商及相關(guān)合作伙伴協(xié)調(diào)行動，才能形成競爭優(yōu)勢。所以，整合營銷所主張的營銷管理，必然是整合的管理、系統(tǒng)化的管理。強調(diào)協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，整合營銷就是要形成一致化營銷，形成統(tǒng)一的行動。這就要強調(diào)企業(yè)營銷活動的協(xié)調(diào)性，不但是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門的協(xié)調(diào)一致，而且也強調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致，共同努力以實現(xiàn)整合營銷，這是整合營銷與傳統(tǒng)營銷模式的一個重要區(qū)別。化州加工行業(yè)整合營銷怎樣開展單一的推廣手段,在如今瞬息萬變的市場環(huán)境中，整合營銷就成為這個環(huán)境不可多得的手段。

    20世紀(jì)90年代以前，西方企業(yè)所奉行的營銷模式：左邊是公司，右邊是消費者，他們由左向右順序排列。營銷人員運用報紙、雜志、收音機(jī)、電視等，通過說服的方式來進(jìn)行營銷。整合營銷活動從營銷人員開始，至到消費者止。這會讓市場營銷人員產(chǎn)生一種錯覺，認(rèn)為他們控制著一切，他們所做的事情就是把產(chǎn)品往外推，只要把產(chǎn)品和服務(wù)賣出去，便萬事大吉。然而卻不是這樣，到了現(xiàn)在，消費者的選擇增多，個性化需求越來越強，他們逐漸對傳統(tǒng)的強迫式的整合營銷方式產(chǎn)生反感，他們不希望再看到電視廣告、戶外廣告等，甚至有可能主動屏蔽它們。消費者掌控著一切，企業(yè)就需要圍繞消費者而變。如此局面讓西方的傳播模式遇到了挑戰(zhàn)。整合營銷理論為企業(yè)的營銷策劃提供了一個有用的框架。但它是以滿足市場需求為目標(biāo)的，重視產(chǎn)品導(dǎo)向而非消費者導(dǎo)向，表示的是企業(yè)立場而非客戶的立場。

    成本的整合價格競爭永遠(yuǎn)是市場競爭中很重要的營銷策略，追求“物美價廉”是消費者不變的想法。隨著藥品經(jīng)營的放開，藥品降價風(fēng)潮愈演愈烈。然而對于藥品這樣的特殊商品來說，不只是降低銷售價格這一手段難以形成企業(yè)的競爭力。藥品招標(biāo)中的“一中標(biāo)就死”的現(xiàn)象就是明證。因此，如何把焦點從降低銷售價格轉(zhuǎn)移到降低生產(chǎn)、流通成本上來呢？醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈組合著手，降低原材料采購、產(chǎn)品流通、藥品銷售等一系列成本，以成本的“根本性”降低來真正降低藥品的批發(fā)和零售定價，實現(xiàn)價值讓渡，真正讓消費者受益獲利。云藥集團(tuán)采用信息化手段，使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MPCS)很好地解決了這個問題。該系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制、成本核算5個子系統(tǒng)，主要應(yīng)用于集團(tuán)制造中心的生產(chǎn)管理，對企業(yè)的生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)成本核算、質(zhì)量檢驗與控制等進(jìn)行管理和決策，從而有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭力，提升效益。經(jīng)過一年多的運行，MPCS的效果如下：●增加銷售收入14%；●減少應(yīng)收應(yīng)付款12%；●庫存下降15%，降低了企業(yè)的資金占用；●延期交貨減少30%，提高了企業(yè)在市場競爭中的信譽度；●企業(yè)采購提前期縮短2周。整合營銷能讓企業(yè)學(xué)會挖掘溝通,充分理解客戶需求,避免資源浪費的一種營銷手段。

    整合營銷需要綜合型營銷能力，整合營銷對品牌來說牽一發(fā)而動全身，不僅營銷策略的細(xì)微變化都對品牌有非凡影響，而且渠道投放、內(nèi)容風(fēng)格、執(zhí)行細(xì)節(jié)均非常豐富，營銷的大局觀與細(xì)節(jié)的把控力缺一不可。通常來說，線上推廣與線下推廣、形象廣告與效果廣告都缺一不可，整合營銷是一場綜合型的營銷戰(zhàn)役，各個營銷環(huán)節(jié)不能孤立去衡量效果，而應(yīng)該整體對品牌的目標(biāo)負(fù)責(zé)。可以為企業(yè)提供品牌整合營銷服務(wù)憑借多年的廣告營銷經(jīng)驗及AI大數(shù)據(jù)能力，不只能幫助品牌通過數(shù)據(jù)手段找準(zhǔn)自身定位，并延伸出相應(yīng)的品牌營銷策略，無論是在線上線下，還是形象塑造、效果轉(zhuǎn)化中，都做到有的放矢，幫助每一位客戶成就偉大品牌。品牌戰(zhàn)略定位根據(jù)品牌特質(zhì)及消費者印象大數(shù)據(jù)分析，提煉品牌及產(chǎn)品的中心理念，指定品牌整體發(fā)展戰(zhàn)略及營銷推廣目標(biāo)，讓消費者能夠有效且清晰地、記住品牌價值從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。360度品牌傳播針對品牌戰(zhàn)略目標(biāo)指定整合營銷方案，通過線上線下渠道推廣、各個形式的內(nèi)容推廣、不同活動的搭配營銷，覆蓋目標(biāo)消費人群的生活軌跡及品牌觸點，實現(xiàn)品牌應(yīng)有的價值。品牌傳播策略通過定量與定性分析，診斷品牌目前的營銷推廣策略，提供針對性的咨詢建議及營銷策略優(yōu)化。對于市場經(jīng)濟(jì)，品牌的整合營銷扮演的角色是舉足輕重。信宜貿(mào)易行業(yè)整合營銷多少錢

傳統(tǒng)的以4P為主的整合營銷框架，重視的是產(chǎn)品導(dǎo)向而不是真實的消費者導(dǎo)向。高州化工行業(yè)整合營銷怎么做

    網(wǎng)絡(luò)整合營銷是在一段時間內(nèi)，營銷部門以顧客為基本整合企業(yè)和市場行為。網(wǎng)絡(luò)整合營銷并且綜合協(xié)調(diào)采用以互聯(lián)網(wǎng)渠道為主的各種傳播方法，以統(tǒng)一的目標(biāo)和形象，擴(kuò)散連續(xù)、一致的企業(yè)或產(chǎn)品信息，實現(xiàn)與顧客的雙向溝通，快速樹立品牌形象，成立產(chǎn)品與顧客的長期密切聯(lián)系，更有效地達(dá)到品牌傳播和產(chǎn)品行銷的目的。網(wǎng)絡(luò)整合營銷是一種對各種網(wǎng)絡(luò)營銷工具和伎倆的系統(tǒng)化結(jié)合，根據(jù)環(huán)境展開即時性的動態(tài)修正，以使交換雙方在交互中實現(xiàn)價值增值的營銷理念與方式。網(wǎng)絡(luò)整合營銷就是為了成立、保障和傳揚品牌，以及增進(jìn)客戶關(guān)系，而對品牌展開藍(lán)圖、實行和監(jiān)督的一系列營銷工作。網(wǎng)絡(luò)整合營銷就是把各個單獨地營銷綜合成一個總體，以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這些自主的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售推動、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務(wù)等。 高州化工行業(yè)整合營銷怎么做

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