不少企業(yè)居然把模仿策略當(dāng)做是持續(xù)發(fā)展之道、基業(yè)長青之道。當(dāng)一個(gè)行業(yè)仿制文化當(dāng)?shù)?，那么仿制就變成了萬惡之源。之所以說仿制是萬惡之源，基于兩點(diǎn)理由：一個(gè)是仿制已經(jīng)讓中國零部件行業(yè)在國際上喪失信譽(yù)，一個(gè)是它從根本上***了國內(nèi)零部件企業(yè)自主創(chuàng)新的沖動(dòng)。對(duì)比韓國，上世紀(jì)50年代的時(shí)候，我們已經(jīng)會(huì)制造卡車，韓國什么都不會(huì)，幾十年過去了，韓國汽車630c7c03-2c11-420b-ac1f-ff走出國門，還打進(jìn)了歐美市場。尋根溯源，這一切也都是仿制文化作祟的結(jié)果。2008年以來的國際金融危機(jī)，使得國際汽車市場格局發(fā)生重大變化。國外一些專門服務(wù)于大汽車公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)，因?yàn)榭蛻舾黜?xiàng)費(fèi)用縮減，無活可干，這恰恰為我國零部件企業(yè)提供了機(jī)遇。“前一段時(shí)間和以色列的汽車行業(yè)同行接觸，他們告訴我，以色列雖沒有自己的汽車工業(yè)，但有很多**的研發(fā)機(jī)構(gòu)，都很期望和中國的企業(yè)合作。這些資源都可以利用?！倍ㄆ秸J(rèn)為，在借用國際資源的形式上，可以有多種，比如在國外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，長安汽車就是這么做的。比如，把項(xiàng)目拿出去，成立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還有和國外研發(fā)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等。隨著國內(nèi)自主品牌零部件行業(yè)技術(shù)水平不斷提高。在**開放初期。汽車維修是汽車維護(hù)和修理的泛稱。江蘇環(huán)保汽車服務(wù)方式
是現(xiàn)在的15倍。我國汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，大量轎車進(jìn)入普通老百姓的家庭，國家對(duì)報(bào)廢車輛標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，入世后汽車保有量的進(jìn)一步增加，這些都給我國的汽車維修企業(yè)，特別是中小型維修企業(yè)帶來空前的機(jī)遇，同時(shí)也給原來競爭激烈的市場帶來更大的挑戰(zhàn)。中小型維修企業(yè)必須認(rèn)清這形式的發(fā)展要求，適應(yīng)廣大車主對(duì)車輛的專業(yè)維修、快速維修、適時(shí)保養(yǎng)、連鎖經(jīng)營的需求，盡快從技術(shù)水平、專業(yè)設(shè)備、人員培訓(xùn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、服務(wù)管理、資訊聯(lián)絡(luò)等方面向這一方面轉(zhuǎn)換。汽車美容連鎖加盟優(yōu)勢編輯語音1.加盟的優(yōu)勢：1、自己做老板，享受成功樂趣，依靠大公司，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；2、得到總部系統(tǒng)的管理訓(xùn)練和營業(yè)幫助，依靠總部成功的經(jīng)驗(yàn)走向成功；3、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，降低進(jìn)貨成本，保證質(zhì)量、可靠貨源；4、使用總部良好的品牌和商譽(yù)，分享**品牌帶來的人氣和利潤；5、統(tǒng)一宣傳，小廣告支出，大市場效應(yīng)；6、持續(xù)不斷的得到總部先進(jìn)的經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)；7、***的信息來源，準(zhǔn)確的市場決策。8、品牌效應(yīng)，讓消費(fèi)者更安心的到加盟店消費(fèi)。2.加盟判斷：想要進(jìn)入汽車美容連鎖行業(yè)，萬萬不可為其表象所迷惑，須謹(jǐn)慎評(píng)估連鎖加盟系統(tǒng)，方不致結(jié)錯(cuò)連理，迭生抱怨。由過去的實(shí)例顯示。浙江常見汽車服務(wù)創(chuàng)造輝煌電腦洗車，因?yàn)槿斯こ杀驹絹碓礁摺?/p>
我國汽車零部件行業(yè)很小，集中在卡車等商用車領(lǐng)域。轎車發(fā)展起來之后，在整車的帶動(dòng)下，零部件行業(yè)才起步。那個(gè)時(shí)候，國外零部件企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓一些即將淘汰的技術(shù)，就能夠滿足我國市場需要?，F(xiàn)在不同了，經(jīng)過30多年的發(fā)展，國內(nèi)自主品牌零部件行業(yè)技術(shù)水平提升很快，不少零部件企業(yè)630c7c03-2c11-420b-ac1f-ff有能力為自主品牌整車配套，也進(jìn)入到合資品牌的配套體系中。零部件企業(yè)對(duì)技術(shù)來源的認(rèn)識(shí)，存在三個(gè)誤區(qū)：首先，以仿制代替技術(shù)創(chuàng)新；其次，依賴從外面購買；再次，不愿抓住“走出去”利用國際科研資源的機(jī)遇。與此同時(shí)，國外零部件企業(yè)一方面把中國同行當(dāng)成競爭對(duì)手，一方面又怕中國同行的模仿，這是問題的關(guān)鍵。”在整體技術(shù)水平逐漸的提升，也不能掩蓋自主品牌零部件企業(yè)在自主創(chuàng)新上的誤區(qū)，即把仿制當(dāng)成主要的技術(shù)來源。我們應(yīng)借全球資源謀發(fā)展。“模仿只是發(fā)展中的一個(gè)手段，**技術(shù)模仿不來，也買不來，必須要走自主創(chuàng)新的路子?！彪S著汽車電子化時(shí)代的到來，模仿將無法奏效，一個(gè)零部件要真正的拷貝，不是看圖紙能做到的，因?yàn)橛泻枚鄡?nèi)在的**圖紙是表現(xiàn)不出來的?！傲悴考袠I(yè)的模仿，就跟唱歌一樣，模仿得再像，你沒有自己的東西，連譜都不識(shí)。
但其本身的運(yùn)作規(guī)律又要求各加盟店在經(jīng)營中做到統(tǒng)一店名店貌、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)等，因此特許連鎖經(jīng)營中總部的管理應(yīng)具有相應(yīng)的水平。天使汽車服務(wù)是采用先進(jìn)的手段進(jìn)行規(guī)范化管理的特許連鎖經(jīng)營。普遍使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。在銷售上，基本實(shí)現(xiàn)了EOS(電話訂貨)和POS(時(shí)點(diǎn)銷售)。進(jìn)入90年代末期POS系統(tǒng)已開始普及到店員，保證了顧客在任何一地購買的商品發(fā)生問題后，都可在連鎖店中退換，極大地方便了顧客。在內(nèi)部管理上，連鎖總部一般都擁有完善的信息中心和物流中心，各加盟店都能及時(shí)接受總部貨物配送、促銷計(jì)劃等指令和信息。保證整體步調(diào)一致；總部也可及時(shí)了解各加盟店的資金運(yùn)作、營業(yè)狀況等情況，處理經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，**提高了管理效率。汽車服務(wù)完善的法律體系天使汽車服務(wù)特許連鎖經(jīng)營的正常運(yùn)作采用完善的法律體系來約束特許雙方的經(jīng)營行為，保護(hù)雙方的合法權(quán)益。天使汽車服務(wù)在這方面的建設(shè)很有成效，現(xiàn)已形成了一套完整嚴(yán)密的法律體系。天使汽車服務(wù)的特許連鎖組織包括有學(xué)員培訓(xùn)基地、大型配送中心、大型直營店等，在對(duì)加盟商的經(jīng)營活動(dòng)中起著重要的支持作用。汽車服務(wù)汽車服務(wù)編輯語音隨著汽車市場的快速增長。蒸汽洗車進(jìn)地下車庫，很多社區(qū)受地面空間停車的局限，地下車庫越來越多，而地下車庫就會(huì)受到水的局限。
怎么會(huì)知道原創(chuàng)者的情感和原意。我們的車***模仿奔馳，明天模仿大眾，你就不會(huì)有自己的東西。一定要有自己的東西，這個(gè)要靠我們的試驗(yàn)，靠我們的技術(shù)積累?！边@是中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長董建平在**近的“自主品牌的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”研討會(huì)上的一段發(fā)言。他把國內(nèi)零部件企業(yè)的模仿比喻成不識(shí)譜的歌手唱歌，振聾發(fā)聵。目前我國正處在由汽車大國到汽車強(qiáng)國邁進(jìn)的階段，同時(shí)，新能源汽車的發(fā)展急需加速，零部件理應(yīng)成為整車的基礎(chǔ)和支撐。如何成為有力支撐，***件事應(yīng)該徹底摒棄仿制的思想，扎扎實(shí)實(shí)地積累數(shù)據(jù)，培養(yǎng)人才，積極參與整車的研發(fā)過程，依靠自身力量以及借助國際科研資源，向?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新時(shí)代邁進(jìn)。汽車服務(wù)發(fā)展總結(jié)編輯語音慧聰網(wǎng)：已近年底，對(duì)2005年公司的發(fā)展做一個(gè)總結(jié)。楊偉東：達(dá)到公司年初既定目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展健康，主要表現(xiàn)為四個(gè)形成：形成了自己的規(guī)模。我們總部的規(guī)模和實(shí)力，軟件和硬件，在全國同行中都是****的。可以這么認(rèn)為，從各項(xiàng)指標(biāo)的排名上看，我們公司不能排***，也能排第二！同時(shí)，我們加盟戶的數(shù)量也是全國**多的，我們已經(jīng)初步形成了一個(gè)覆蓋華東地區(qū)并且輻射全國的連鎖網(wǎng)絡(luò)。形成了自己的品牌。經(jīng)過這些年的辛勤培育。自助化服務(wù)，因?yàn)槿藗冊絹碓矫?，車子進(jìn)入工薪階層，對(duì)價(jià)格比較敏感。黑龍江進(jìn)口汽車服務(wù)
中國汽車配件行業(yè)從模仿時(shí)代邁進(jìn)自主創(chuàng)新時(shí)代。江蘇環(huán)保汽車服務(wù)方式
規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益極其明顯。汽車服務(wù)品牌服務(wù)意識(shí)天使通過特許的方式吸引眾多的店鋪加盟連鎖系統(tǒng)來共用一個(gè)品牌、共樹一個(gè)形象，總部630c7c03-2c11-420b-ac1f-ff需有獨(dú)具特色的商品、銷售或服務(wù)，而且還要有保持這種優(yōu)勢的能力使特許連鎖體系穩(wěn)步發(fā)展。天使（中國）汽車服務(wù)的特許連鎖經(jīng)營以品牌、商品、服務(wù)為中心，進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營管理來實(shí)現(xiàn)它的特許連鎖能力。通常，特許總部在選定加盟店時(shí)，先要與其簽訂一份嚴(yán)格的特許合同，對(duì)商品質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等作出明確的規(guī)定。為了使加盟店順利地開展業(yè)務(wù)，履行合同，總部還要給予其大量的“授后服務(wù)”：開店前總部會(huì)對(duì)加盟店進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)，包括人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)咨詢等，有的總部還會(huì)組織他們在公司的樣本店參觀實(shí)踐；經(jīng)營期間，總部也會(huì)對(duì)加盟店的商品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。一旦發(fā)現(xiàn)問題便給予其必要的幫助和建議，情節(jié)嚴(yán)重的就會(huì)中止加盟店的特許使用權(quán)。如：麥當(dāng)勞在法國經(jīng)營時(shí)，就曾因?yàn)榧用说甑男l(wèi)生不符合公司標(biāo)準(zhǔn)，終止了數(shù)家加盟店的特許權(quán)。汽車服務(wù)規(guī)范化管理天使汽車服務(wù)特許連鎖經(jīng)營和傳統(tǒng)的單店經(jīng)營相比具有店鋪眾多、網(wǎng)點(diǎn)分散、業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)。江蘇環(huán)保汽車服務(wù)方式
沃富林（北京）汽車服務(wù)連鎖有限公司上海分公司致力于汽摩及配件，是一家生產(chǎn)型公司。沃富林汽車服務(wù)致力于為客戶提供良好的機(jī)械設(shè)備，汽車配件，汽車服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事汽摩及配件多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。沃富林汽車服務(wù)秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。