人類(lèi)一切有組織的行為都有其內(nèi)在的事理邏輯。目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？為什么要這么做而不是那樣做？這都是有道理可言的。安全生產(chǎn)亦有其內(nèi)在的邏輯。我打算用數(shù)篇文章，專(zhuān)門(mén)講安全生產(chǎn)工作的邏輯。你將發(fā)現(xiàn)，安全的邏輯，不是我們?cè)?jīng)想象的那樣。本文較長(zhǎng)，6000字，不過(guò)都是“干貨”哦。搞安全的人看看吧，會(huì)有收獲的。安全的邏輯系列之六我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)設(shè)計(jì)的安全管理制度、安全控制措施往往生搬硬套某某“標(biāo)準(zhǔn)化”或某某“指引”，毫無(wú)章法，不講道理。十來(lái)個(gè)人的小企業(yè)也要制定出繁瑣的“安全會(huì)議制度”，只有照明用電的企業(yè)也要弄出“用電安全管理制度”，這樣不顧實(shí)際、文牘主義的東西大行其道。實(shí)際執(zhí)行中又往往過(guò)度“留痕”，各類(lèi)表格一大堆，弄得企業(yè)管理人員焦頭爛額。企業(yè)安全管理到底應(yīng)該怎么做？我們以DP廢品回收站為例，探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本原理和基本思路。DP再生資源有限公司是一家廢品回收站，有從業(yè)人員14人，主要從事廢舊五金、廢舊塑膠制品、紙皮、廢膠紙回收打包等業(yè)務(wù)。公司實(shí)行扁平化管理3名管理人員，其他員工直接服從這3名管理人員的工作安排，不再設(shè)中層管理干部。企業(yè)內(nèi)主要機(jī)械設(shè)備為手動(dòng)打包機(jī)、剪鐵機(jī)、叉車(chē)、挖機(jī)等。對(duì)于液態(tài)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)有較高的安全風(fēng)險(xiǎn)。常州專(zhuān)業(yè)性高安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
不會(huì)危害公司的一切正常業(yè)務(wù)流程運(yùn)行。1．挑選安全管理對(duì)策為了更好地減少安全管理體系范疇內(nèi)所牽涉到的被評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)當(dāng)鑒別和挑選適合的安全管理對(duì)策。挑選安全管理對(duì)策應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果做為根據(jù)，分辨與威協(xié)有關(guān)的薄弱環(huán)節(jié)，決策哪些地方必須維護(hù)，采用哪種維護(hù)方式。安全管理挑選的此外一個(gè)關(guān)鍵層面是花費(fèi)要素。假如執(zhí)行和保持這種控制方法的花費(fèi)比財(cái)產(chǎn)遭到威協(xié)所導(dǎo)致的損害預(yù)估值也要高，那麼所提議的控制方法便是不適合的。假如控制方法的花費(fèi)比公司的安全性費(fèi)用預(yù)算也要高，則也是不適合的。可是，假如費(fèi)用預(yù)算不能出示充足總數(shù)和品質(zhì)的控制方法，進(jìn)而造成多余的風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)當(dāng)對(duì)其開(kāi)展關(guān)心。一般，一個(gè)控制方法可以完成好幾個(gè)作用，作用愈多愈好。當(dāng)考慮到整體安全系數(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到盡量地維持每個(gè)作用中間地均衡，這有利于整體安全性實(shí)效性和高效率。2．風(fēng)險(xiǎn)操縱依據(jù)控制方法的花費(fèi)理應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)相態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)所挑選的安全管理對(duì)策嚴(yán)苛執(zhí)行及其運(yùn)用。做到減少風(fēng)險(xiǎn)的方式有很多種多樣，下邊是常見(jiàn)的幾類(lèi)方式：1)免風(fēng)險(xiǎn)：例如：改進(jìn)工程施工程序流程及辦公環(huán)境等。2)遷移風(fēng)險(xiǎn)：例如：開(kāi)展購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等。金山區(qū)本地安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估擇優(yōu)推薦不少企業(yè)的危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所與生產(chǎn)裝置構(gòu)成了重大危險(xiǎn)源和潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。
并盡量快地修補(bǔ)受影響的系統(tǒng)軟件。反映性方法能夠是一種對(duì)早已被運(yùn)用并變換為安全事故的安全性風(fēng)險(xiǎn)的合理技術(shù)性回應(yīng)，使反映性方法具備一定水平的密封性，可協(xié)助全部種類(lèi)的機(jī)構(gòu)能夠更好地運(yùn)用她們的資源。展望性方法：與反映性方法對(duì)比，創(chuàng)新性安全性風(fēng)險(xiǎn)管理方法有很多優(yōu)勢(shì)。與等候壞事兒產(chǎn)生隨后再作出回應(yīng)不一樣，展望性方法較大水平地減少壞事兒產(chǎn)生的概率。自然，機(jī)構(gòu)不可徹底舍棄事情回應(yīng)。一個(gè)合理的展望性方法可協(xié)助機(jī)構(gòu)明顯降低未來(lái)產(chǎn)生安全事故的總數(shù)，可是好像該類(lèi)難題并不會(huì)徹底消退。因而，機(jī)構(gòu)應(yīng)再次改進(jìn)她們的事情回應(yīng)步驟，另外制訂長(zhǎng)期性的展望性方法。安全性風(fēng)險(xiǎn)安全性風(fēng)險(xiǎn)的鑒別編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的第一步便是鑒別和評(píng)估潛在性的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。說(shuō)白了風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)便是風(fēng)險(xiǎn)要素的結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)鑒別是不是完備，是不是精確，都立即危害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)操縱。以CRTSⅡ平板式無(wú)砟軌道開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)鑒別為例子，關(guān)鍵包含3項(xiàng)內(nèi)容：⑴風(fēng)險(xiǎn)鑒別的目標(biāo)，即在無(wú)砟軌道施工現(xiàn)場(chǎng)，必須考慮到哪幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)事情；⑵導(dǎo)致這種風(fēng)險(xiǎn)事情產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要素，及其風(fēng)險(xiǎn)事情產(chǎn)生后導(dǎo)致的不良影響；⑶明確每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事情的權(quán)重值。
另外一種分類(lèi)方式依據(jù)GB6441—1986［29］，將危險(xiǎn)有害因素按照事故類(lèi)別來(lái)分，分為物體打擊、車(chē)輛傷害等**類(lèi)。第3種分類(lèi)方法主要是對(duì)有害因素的分類(lèi)?！堵殬I(yè)安全衛(wèi)生術(shù)語(yǔ)》［30］里面，職業(yè)性危害因素指在職業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生的可直接危害勞動(dòng)者身體健康的因素，按其性質(zhì)分為物理性危害因素、化學(xué)性危害因素和生物性危害因素。第一種分類(lèi)方法和GB6442—1986［28］中事故原因的分類(lèi)是重疊或吻合的，同時(shí)里面的描述有些屬于危險(xiǎn)源、有些屬于事故隱患;第二種分類(lèi)方法將危險(xiǎn)有害因素按事故類(lèi)別來(lái)劃分，混淆了事故因果關(guān)系。筆者認(rèn)為，危險(xiǎn)有害因素的定義和分類(lèi)方法在一定程度上干擾了安全工作者對(duì)危險(xiǎn)源和事故隱患的理解，影響了實(shí)際工作安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的落實(shí)，這一概念的引入，值得商榷。**初源于保險(xiǎn)行業(yè)，表現(xiàn)為收益的不確定性?！讹L(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語(yǔ)》［31］將風(fēng)險(xiǎn)定義為不確定性對(duì)目標(biāo)的影響。GB/T28001—2011［3］里面將風(fēng)險(xiǎn)定義為:發(fā)生危險(xiǎn)事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或健康損害的嚴(yán)重性的組合?！稑?biāo)準(zhǔn)化工作指南第4部分》［32］對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義:對(duì)傷害的一種綜合衡量，包括傷害發(fā)生的概率和傷害的嚴(yán)重程度。筆者認(rèn)為，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域。 化工園區(qū)內(nèi)化工企業(yè)涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品有較高的安全風(fēng)險(xiǎn)。
安全風(fēng)險(xiǎn)指發(fā)生生產(chǎn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。采用《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》［33］中安全風(fēng)險(xiǎn)的定義:發(fā)生危險(xiǎn)事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害、健康損害或財(cái)產(chǎn)損失的嚴(yán)重性的組合。在對(duì)危險(xiǎn)源的事故風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，本質(zhì)上是出現(xiàn)事故隱患的可能性以及事故隱患導(dǎo)致事故的可能性和事故后果的嚴(yán)重程度的綜合考量。單一危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致多種事故，同一類(lèi)型的事故可能來(lái)源于不同的危險(xiǎn)源。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的時(shí)候，如何將不同危險(xiǎn)源所導(dǎo)致的事故風(fēng)險(xiǎn)耦合為車(chē)間的風(fēng)險(xiǎn)，如何將不同車(chē)間的風(fēng)險(xiǎn)耦合為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)又如何疊加為區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等，都是尚未圓滿解決的問(wèn)題。2概念間的相互關(guān)系，有的學(xué)者將危險(xiǎn)源和事故隱患等同，也有學(xué)者把危險(xiǎn)源和事故隱患部分等同，認(rèn)為事故隱患是處于不安全狀態(tài)的危險(xiǎn)源。筆者認(rèn)為，危險(xiǎn)源和事故隱患是2個(gè)**的概念，不應(yīng)混淆更不應(yīng)混用?？蓮囊韵路矫婕右詤^(qū)分:1)基本含義不一樣。危險(xiǎn)源指的是危險(xiǎn)物質(zhì)或能量源，以及傳遞能量或承載物質(zhì)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、裝置或場(chǎng)所;而事故隱患指的是違反規(guī)定的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理的缺陷，本質(zhì)是安全措施的失效。2)表現(xiàn)形式不一樣。危險(xiǎn)源通常是肉眼可觀或可感的物質(zhì)或能量源。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作貫穿信息系統(tǒng)整個(gè)生命周期，包括規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、運(yùn)行階段、廢棄階段等。靜安區(qū)什么是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估價(jià)格
一旦溫度、壓力等控制不當(dāng)，極有可能引發(fā)重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故。常州專(zhuān)業(yè)性高安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3)降低威協(xié)：例如：阻攔具備故意的手機(jī)軟件的實(shí)行，防止遭受進(jìn)攻。4)降低薄弱環(huán)節(jié)：例如：對(duì)職工開(kāi)展安全知識(shí)教育，提升職工的安全防范意識(shí)。5)開(kāi)展安全防范：例如：立即對(duì)發(fā)覺(jué)的很有可能存有的安全風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展整頓，立即作出回應(yīng)。3．可接納風(fēng)險(xiǎn)一切生產(chǎn)制造在一定水平上面存有風(fēng)險(xiǎn)，肯定的安全性是不會(huì)有的。當(dāng)公司依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，進(jìn)行執(zhí)行所挑選的控制方法后，會(huì)出現(xiàn)殘留的風(fēng)險(xiǎn)。為保證公司的安全性，殘留風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)當(dāng)操縱在公司能夠接納的范疇內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)接納是對(duì)殘留風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展確定和點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程。在執(zhí)行了安全管理對(duì)策后，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)安全防范措施的執(zhí)行狀況開(kāi)展審查，即對(duì)所挑選的控制方法在多多方面上減少了風(fēng)險(xiǎn)作出分辨。針對(duì)殘余的依然無(wú)法容忍的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)考慮到提升項(xiàng)目投資。風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)間而轉(zhuǎn)變的，風(fēng)險(xiǎn)管理方法是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的管理方法全過(guò)程，這就規(guī)定公司執(zhí)行動(dòng)態(tài)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)操縱，即公司要按時(shí)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一般而言，當(dāng)發(fā)生下列狀況時(shí)，應(yīng)當(dāng)再次開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：1)當(dāng)公司增加公司財(cái)產(chǎn)時(shí)；2)當(dāng)系統(tǒng)軟件產(chǎn)生重大變更時(shí)；3)產(chǎn)生比較嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故時(shí)；4)公司覺(jué)得十分必需時(shí)。一個(gè)公司要保證防范于未然，安全生產(chǎn)事故傷害的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中是十分關(guān)鍵的。常州專(zhuān)業(yè)性高安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
蘇州蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司是一家。主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢服務(wù)為主，依托商務(wù)信息咨詢、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案國(guó)家導(dǎo)則編寫(xiě)、安全評(píng)價(jià)信息咨詢、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)信息咨詢、環(huán)境影響評(píng)價(jià)信息咨詢、安全三同時(shí)信息咨詢、環(huán)保三同時(shí)信息咨詢、企業(yè)目視化管理，各類(lèi)認(rèn)證體系信息咨詢（ISO9001，ISO13485，ISO14001，ISO18001，QC08000等），消防相關(guān)業(yè)務(wù)信息咨詢等信息咨詢、安全系統(tǒng)監(jiān)控服務(wù)、工程監(jiān)理服務(wù)、工程造價(jià)信息咨詢；環(huán)保、衛(wèi)生領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)咨詢；消防器材安裝及維護(hù)；銷(xiāo)售：勞保用品、辦公用品、安全設(shè)備配件，環(huán)保設(shè)備及配件。 2.公司長(zhǎng)期與相關(guān)部門(mén)簽訂委托合作業(yè)務(wù)，咨詢服務(wù)不同行業(yè)（涉及化工、電力、電子、機(jī)械、通信、建筑、交通、環(huán)境等），大、中小型企業(yè)，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，是公司能持續(xù)提供服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力之一。 3.“客戶至上 專(zhuān)業(yè)高效”是蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司全體成員共同的目標(biāo)。 4.追求專(zhuān)業(yè)化是蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司永恒的理念。我們通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助客戶快速高效的完成咨詢服務(wù)項(xiàng)目。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，雙重預(yù)防機(jī)制，安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)急預(yù)案編制，是安全、防護(hù)的主力軍。蘇預(yù)恒繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。蘇預(yù)恒始終關(guān)注安全、防護(hù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。