應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、發(fā)布與更新應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審由企業(yè)（或事業(yè)）單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行。外部評(píng)審是由上級(jí)主管部門、相關(guān)企業(yè)（或事業(yè)）單位、環(huán)保部門、周邊公眾**、**等對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審。預(yù)案經(jīng)評(píng)審?fù)晟坪?，由單位主要?fù)責(zé)人簽署發(fā)布，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門備案。同時(shí)，明確實(shí)施的時(shí)間、抄送的部門、園區(qū)、企業(yè)等。企業(yè)（或事業(yè)）單位應(yīng)根據(jù)自身內(nèi)部因素（如企業(yè)改、擴(kuò)建項(xiàng)目等情況）和外部環(huán)境的變化及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行評(píng)審發(fā)布并及時(shí)備案。應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施預(yù)案批準(zhǔn)發(fā)布后，企業(yè)（或事業(yè)）單位組織落實(shí)預(yù)案中的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)分工，加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)的宣傳、教育和培訓(xùn)，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案持續(xù)改進(jìn)。二、應(yīng)急預(yù)案編制主要內(nèi)容指南總則編制目的簡(jiǎn)述應(yīng)急預(yù)案編制的目的。編制依據(jù)簡(jiǎn)述應(yīng)急預(yù)案編制所依據(jù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，以及有關(guān)行業(yè)管理規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。適用范圍說明應(yīng)急預(yù)案適用的范圍，以及突發(fā)環(huán)境事件的類型、級(jí)別。應(yīng)急預(yù)案體系說明應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成情況。工作原則說明本單位應(yīng)急工作的原則，內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、明確具體。基本情況主要闡述企業(yè)。部門應(yīng)急預(yù)案是國(guó)家單位有關(guān)部門根據(jù)總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和部門職責(zé)為應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件制定的預(yù)案。常熟應(yīng)急預(yù)案編制多少錢
為演練活動(dòng)提供了初始條件并通過一系列的情景事件，引導(dǎo)演練活動(dòng)繼續(xù)直至演練完成。其設(shè)計(jì)過程包括：確定原生突發(fā)事件類型、請(qǐng)**研討、收集相關(guān)素材、結(jié)合演練目標(biāo)，設(shè)計(jì)備選情景事件、研討修改確認(rèn)可用的情景事件、各情景事件細(xì)節(jié)確定。演練情景事件設(shè)計(jì)必須做到真實(shí)合理，在演練組織過程中需要根據(jù)實(shí)際情況不斷修改完善。演練情景可通過《演練情景說明書》和《演練情景事件清單》加以描述。4演練流程設(shè)計(jì)演練流程設(shè)計(jì)是按照事件發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，將所有情景事件及相應(yīng)應(yīng)急處置行動(dòng)按時(shí)間順序有機(jī)銜接的過程。其設(shè)計(jì)過程包括：確定事件之間的演化銜接關(guān)系；確定各事件發(fā)生與持續(xù)時(shí)間；確定各參與單位和角色在各場(chǎng)景中的期望行動(dòng)以及期望行動(dòng)之阿的銜接關(guān)系；確定所需注入的信息及注入形式。5技術(shù)保障方案設(shè)計(jì)為保障演練活動(dòng)順利實(shí)施，演練組織機(jī)構(gòu)應(yīng)安排專人根據(jù)演練目標(biāo)、演練情景事件和演練流程的要求，預(yù)先進(jìn)行技術(shù)保障方案設(shè)計(jì)。當(dāng)技術(shù)保障因客觀原因確難實(shí)現(xiàn)時(shí)，可及時(shí)向演練組織機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人反映，提出對(duì)演練情景事件和演練流程的相應(yīng)修改建議。當(dāng)演練情景事件和演練流程發(fā)生變化時(shí)，技術(shù)保障方案必須根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。姑蘇區(qū)應(yīng)急預(yù)案編制市場(chǎng)價(jià)重大食物和職業(yè)中毒以及因自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等事件引起影響公眾身心健康的公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理工作。
應(yīng)急預(yù)案的編制過程可分為下面5個(gè)步驟：成立預(yù)案編制小組，危險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估，編制應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布，應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。一、成立預(yù)案編制小組重大事故的應(yīng)急救援行動(dòng)涉及來自不同部門、不同專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)急各方，需要應(yīng)急各方在相互信任、相互了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行密切配合和相互協(xié)調(diào)。因此，應(yīng)急預(yù)案的成功編制需要城市各個(gè)有關(guān)職能部門和團(tuán)體的積極參與，并達(dá)成一致意見，尤其是應(yīng)尋求與危險(xiǎn)直接相關(guān)的各方進(jìn)行合作。成立預(yù)案編制小組是將城市各有關(guān)職能部門、各類專業(yè)技術(shù)有效結(jié)合起來的比較好方式，可有效地保證應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確性和完整性，而且為城市應(yīng)急各方提供了一個(gè)非常重要的協(xié)作與交流機(jī)會(huì)，有利于統(tǒng)一應(yīng)急各方的不同觀點(diǎn)和意見。預(yù)案編制小組的成員一般應(yīng)包括：**或其**，應(yīng)急管理部門，下屬區(qū)或縣的行政負(fù)責(zé)人，消防、公安、環(huán)保、衛(wèi)生、市政、醫(yī)院、醫(yī)療急救、衛(wèi)生防疫、郵電、交通和運(yùn)輸管理部門，技術(shù)**，廣播、電視等新聞媒體，法律顧問，有關(guān)企業(yè)，以及上級(jí)**或應(yīng)急機(jī)構(gòu)**等。預(yù)案編制小組的成員確定后，必須確定小組領(lǐng)導(dǎo)，明確編制計(jì)劃，保證整個(gè)預(yù)案編制工作的組織實(shí)施。
掌握對(duì)受傷人員進(jìn)行正確消毒和***方法。(9)公共關(guān)系重大事故發(fā)生后，不可避免地會(huì)引起新聞媒體和公眾的關(guān)注。應(yīng)將有關(guān)事故的信息、影響、救援工作的進(jìn)展等情況及時(shí)向媒體和公眾公布，以消除公眾的恐慌心理，避免公眾的猜疑和不滿。應(yīng)保證事故和救援信息的統(tǒng)一發(fā)布。明確事故應(yīng)急救援過程中對(duì)媒體和公眾的發(fā)盲人和信息批準(zhǔn)、發(fā)布的程序，避免信息的不一致性，同時(shí)，還應(yīng)處理好公眾的有關(guān)咨詢，接待和安撫受害者家屬。(10)應(yīng)急人員安全，重大事故尤其是涉及危險(xiǎn)物質(zhì)的重大事故的應(yīng)急救援工作危險(xiǎn)性極大，必須對(duì)應(yīng)急人員自身的安全問題進(jìn)行周密的考慮，包括安壘預(yù)防措施、個(gè)體防護(hù)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)等，明確緊急撤離應(yīng)急人員的條件和程序，保證應(yīng)急人員免受事故的傷害。(11)搶險(xiǎn)與救援搶險(xiǎn)與救援是應(yīng)急救援工作的**內(nèi)容之，其目的是為了盡快地控制事故的發(fā)展，防止事故的蔓延和進(jìn)一步擴(kuò)大，從而**終控制住事故，并積極營(yíng)救事故現(xiàn)場(chǎng)的受害人員。尤其是涉及危險(xiǎn)物質(zhì)的泄漏、火災(zāi)事故，其消防和搶險(xiǎn)工作的難度和危險(xiǎn)性十分巨大，應(yīng)對(duì)消防和搶險(xiǎn)的器材和物資、人員的培訓(xùn)、方法和策略以及現(xiàn)場(chǎng)指揮等做好周密的安排和準(zhǔn)備。(12)危險(xiǎn)物質(zhì)控制危險(xiǎn)物質(zhì)的泄漏或失控。各專業(yè)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況、掌握應(yīng)急物資的生產(chǎn)加工能力儲(chǔ)備情況。
將可舶引發(fā)火災(zāi)、或中毒事故，對(duì)工人和設(shè)備等造成嚴(yán)重危險(xiǎn)。而且，泄漏的危險(xiǎn)物質(zhì)以及夾帶了有毒物質(zhì)的滅火用水，都可能對(duì)環(huán)境造成重大影響，同時(shí)也會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)救援工作帶來更大的危險(xiǎn)。因此，必須對(duì)危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行及時(shí)有效的控制，如對(duì)泄漏物的圍堵、收容和洗消，并進(jìn)行妥善處置。5現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)也可稱為緊急恢復(fù)，是指事故被控制住后所進(jìn)行的短期恢復(fù)，從應(yīng)急過程來說意味著應(yīng)急救援工作的結(jié)束，進(jìn)入到另一個(gè)工作階段，即將現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)到一個(gè)基本穩(wěn)定的狀態(tài)。大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明，在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)的過程中仍存在潛在的危險(xiǎn)，如余燼復(fù)燃、受損建筑倒塌等，所以應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)過程中可能的危險(xiǎn)。該部分主要內(nèi)容應(yīng)包括：宣布應(yīng)急結(jié)束的程序；撤離和交接程序；恢復(fù)正常狀態(tài)的程序；現(xiàn)場(chǎng)清理和受影響區(qū)域的連續(xù)檢測(cè)；事故調(diào)查與后果評(píng)價(jià)等。6預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急救援工作的指導(dǎo)文件。應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)案的制定、修改、更新、批準(zhǔn)和發(fā)布做出明確的管理規(guī)定，保證定期或在應(yīng)急演習(xí)、應(yīng)急救援后對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)，針對(duì)各種實(shí)際情況的變化以及預(yù)案應(yīng)用中所暴露出的缺陷，持續(xù)地改進(jìn)，以不斷地完善應(yīng)急預(yù)案體系。以上這六個(gè)方面的內(nèi)容相互之間既相對(duì)**，又緊密聯(lián)系。有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)公共衛(wèi)生事件及其危害，指導(dǎo)和規(guī)范各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理工作。工業(yè)園區(qū)專業(yè)性高應(yīng)急預(yù)案編制多少錢
對(duì)可能引發(fā)特別重大事故的險(xiǎn)情，或者其他災(zāi)害、災(zāi)難可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的重要信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)。常熟應(yīng)急預(yù)案編制多少錢
記錄演練人員采取的每一項(xiàng)關(guān)鍵行動(dòng)及其實(shí)施時(shí)間，訪談演練人員，要求參演應(yīng)急組織提供文字材料，評(píng)估參演應(yīng)急組織和演練人員表現(xiàn)并反饋演練發(fā)現(xiàn)。應(yīng)急演練評(píng)估方法是指演練評(píng)估過程中的程序和策略，包括評(píng)估組組成方式、評(píng)估目標(biāo)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估人員較少時(shí)可*成立一個(gè)評(píng)估小組并任命一名負(fù)責(zé)人。評(píng)估人員較多時(shí)，則應(yīng)按演練目標(biāo)、演練地點(diǎn)和演練組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸M，除任命一名總負(fù)責(zé)人，還應(yīng)分別任命小組負(fù)責(zé)人。評(píng)估目標(biāo)是指在演練過程中要求演練人員展示的活動(dòng)和功能。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是指供評(píng)估人員對(duì)演練人員各個(gè)主要行動(dòng)及關(guān)鍵技巧的評(píng)判指標(biāo)，這些指標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性，或力求定量化，但是根據(jù)演練的特點(diǎn)，評(píng)判指標(biāo)中可能出現(xiàn)相當(dāng)數(shù)量的定性指標(biāo)。情景設(shè)計(jì)時(shí)，策劃人員應(yīng)編制評(píng)估計(jì)劃，應(yīng)列出必須進(jìn)行評(píng)估的演練目標(biāo)及相應(yīng)的評(píng)估準(zhǔn)則，并按演練目標(biāo)進(jìn)行分組，分別提供給相應(yīng)的評(píng)估人員，同時(shí)給評(píng)估人員提供評(píng)價(jià)指標(biāo)。2總結(jié)報(bào)告(1)召開演練評(píng)估總結(jié)會(huì)議在演練結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，由演練組織單位召集評(píng)估組和所有演練參與單位，討論本歡演練的評(píng)估報(bào)告，并從各自的角度總結(jié)本次演練的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，討論確認(rèn)評(píng)估報(bào)告內(nèi)容，并討論提出總結(jié)報(bào)告內(nèi)容，擬定改進(jìn)計(jì)劃。常熟應(yīng)急預(yù)案編制多少錢