匯合了離散型生產和流程型生產的特點，面向全球市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，協(xié)調企業(yè)各管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務活動，實時地響應市場需求。為此，重新定義供應商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務關系，重新構建企業(yè)的業(yè)務和信息流程及組織結構，使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性。ERP是一種主要面向制造行業(yè)進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP是一個以管理會計為關鍵可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。ERP的提出與計算機技術的高度發(fā)展是分不開的，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII（制造、供銷、財務）外，還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項多維明軟的ERP系統(tǒng)實施團隊是具有多年行業(yè)經(jīng)驗，實施過多個項目的人員構成，技術業(yè)務能力都很強。吉林erp介紹
一個完整的ERP系統(tǒng)是一個十分龐雜的系統(tǒng)，它既有管理企業(yè)內部的關鍵軟件MRP—Ⅱ，還有擴充至企業(yè)關系管理（客戶關系管理CRM和供應鏈管理SCM）的軟件；既有管理以物流/資金流為對象的主價值鏈，又有管理支持性價值鏈——人力資源、設備資源、融資等管理，以及對決策性價值鏈的支持。任何一個企業(yè)都不可能一朝一夕就可實現(xiàn)這一龐大的系統(tǒng)。每個企業(yè)都有自己的特點和要解決的主要矛盾，需要根據(jù)自身實際情況確定實施目標和步驟。ERP不是一種軟件更是一個企業(yè)解決方案。因此，即使是同一套軟件，不同的企業(yè)其實施方法也有所不同，例如實施哪些模塊？如何進行分級培訓？ERP管理到哪一級？管理細到什么程度？與手工管理并軌時間多長？什么時間甩掉手工管理？如何強化MRP—Ⅱ計劃的實施？這些都要根據(jù)企業(yè)的需求和管理基礎來確定，并制定切實可行的目標和實施計劃，確保ERP的成功實施。第六，通過培訓和制定制度，提高員工素質，保證系統(tǒng)的正常運行。企業(yè)實施ERP是一個循序漸進、不斷完善的過程，只有員工素質的不斷提高，才能確保系統(tǒng)的不斷深入?？梢酝ㄟ^給企業(yè)員工定規(guī)章制度，把員工的經(jīng)濟效益與工作內容結合起來，這樣員工的積極性什么erp值得推薦ERP系統(tǒng)在實施中，實施顧問會結合企業(yè)的流程，管理，運作模式，和企業(yè)人員討論后確定實施內容。
閉環(huán)MRP。隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，在70年代為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃理論。MRPII理論。8O年代計算機網(wǎng)絡技術發(fā)展，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng)。于是發(fā)展了MRPII理論，即ManufacturingResourcePlanning。ERP的產生。到了9O年代，市場競爭進一步加劇，企業(yè)競爭的空間和范圍進一步擴大，80年代主要面向企業(yè)內部資源管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。9O年代初（199美國加特納公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念報告。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運作。衡量企業(yè)運作效率，目前管理者常用的四個判斷工具為：-基礎信息，如資金信息：現(xiàn)金流量和財務比率等；-生產信息，如成本信息：資源利用率和總體利潤等；-能力信息，如企業(yè)相對于競爭者的專長和弱點；-資源分配信息，包括資源和人
從以上對文化因素的研究來看,大部分學者都只從國別文化切入,把軟件開發(fā)企業(yè)所在國家與軟件實施企業(yè)所在國家的文化差別進行對比,而忽略了企業(yè)文化。筆者認為企業(yè)文化也是影響ERP實施的一個非常重要因素。因為在不同的企業(yè)文化中對ERP的接受程度是不同的。[編輯]ERP的案例分析案例1：以Y公司采購部ERP應用為例Y公司是國內一家有名汽車企業(yè),在產能大幅度提升的情況下,于2005年開始實施ERP系統(tǒng),首先期主要上了生產、物料、采購、銷售、財務、成本六個模塊,并于2008年7月單軌運行,現(xiàn)有模塊主要覆蓋的單位為生產物流部、采購部、規(guī)劃部、財務部。本文主要探討的是采購部下屬的生產材料采購科和一般材料采購科在ERP引入之后不同的行為結構。Y公司具有汽車制造業(yè)的經(jīng)典特征,并且在管理上經(jīng)歷幾次流程優(yōu)化,具備完整的程序文件,在引入ERP時沒有進行業(yè)務流程重組,在實施過程中幾乎是完全按照Y公司的業(yè)務流程來的。ERP是一個流程,流程的上下業(yè)務之間環(huán)環(huán)相扣,上面的業(yè)務沒做完沒做好就會影響到下面的業(yè)務。我們可以把它理解為一個業(yè)務流,但是在這中間某些節(jié)點上也可以被用作控制點,從而處于這一控制點的多維明軟為紙箱行業(yè)提供erp解決方案。
全員參與的“一把手”工程許多人都說ERP是“一把手工程”,只有高層領導重視,才能使ERP實施獲得成功。但現(xiàn)實是“一把手”太忙,往往只是名義上的項目領導,企業(yè)的CIO又沒有足夠的權力,項目將很難推進。因為管理者決定企業(yè)的經(jīng)營目標,實施ERP是為了配合企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),因此一把手的參與是必需的。團隊對ERP實施在初期學習熱情高,但持續(xù)信心是成功實施ERP的必要條件之一。在一把手的控制下,各個部門的參與下,全體員工的積極配合下,成功才會成為可能。建立項目管理體系。ERP項目是一個具有系統(tǒng)復雜、實施難度大、應用周期長等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,因此,企業(yè)在ERP應用過程中,必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā),建立健全工程項目管理體系和運作機制,確保ERP項目的成功實施。主要內容包括:制訂明確、量化的ERP應用目標,進行ERP等現(xiàn)代管理知識的培訓教育,引入企業(yè)信息化咨詢,進行ERP項目需求分析,開展企業(yè)管理創(chuàng)新,實行業(yè)務流程重組,實行ERP項目監(jiān)理制和實行ERP項目評價制等,要把實施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理變革。多維明軟深耕行業(yè)多年，為制造業(yè)的數(shù)字化轉型提供技術支持，為包裝行業(yè)提供erp咨詢和解決方案。黑龍江erp報價
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通信產品產業(yè)鏈持續(xù)分裂和結構演變，設備提供商始終是移動通信發(fā)展的基石。回看過去我國移動通信業(yè)的發(fā)展，行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。通信產品指人與人或人與自然之間通過某種行為或媒介進行的信息交流與傳遞，從廣義上指需要信息的雙方或多方在不違背各自意愿的情況下采用任意方法，任意媒質，將信息從某方準確安全地傳送到另方。通信產品不僅成就通訊業(yè)收入增長的重要源原，還從某種程度上改變了人們的通信方式和生活習慣，造就了一批風光無限的新興服務型企業(yè)。通信產品是當今基礎的民生服務行業(yè)之一，并且隨著工信部2015年信息通信業(yè)“十三五”規(guī)劃的出臺，市場對于通信產品熱度有增無減。吉林erp介紹
上海多維明軟信息技術有限公司是我國智能物流，智慧工廠，APS排產系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃專業(yè)化較早的私營有限責任公司之一，公司成立于2009-06-12，旗下多維明軟,智多星,智多行,智多產,智多運，已經(jīng)具有一定的業(yè)內水平。多維明軟以智能物流，智慧工廠，APS排產系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃為主業(yè)，服務于通信產品等領域，為全國客戶提供先進智能物流，智慧工廠，APS排產系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃。多年來，已經(jīng)為我國通信產品行業(yè)生產、經(jīng)濟等的發(fā)展做出了重要貢獻。