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對制造業(yè)而言，庫存管理為基本且關鍵的一環(huán)，因為它需要能夠結合、滿足相關部門的需求，隨時反映出精確的庫存現(xiàn)狀。在以往的手工作業(yè)中，庫存報表所體現(xiàn)的數(shù)量經常不被其它部門信賴，也無法及時提供隨時間變化的庫存結果，常常發(fā)生物料短缺無法支持生產或反之導致庫存物料積壓過剩而占用資本。ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)對庫存物品的出入庫/轉倉/調整/盤點/借寄庫等日常倉管工作進行的控管，且與其它部門應用系統(tǒng)無縫銜接，如采購、生管、業(yè)務、財務等，隨時掌握庫存訊息，有效地避免了庫存物品積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產工作順利進行。為配合買賣業(yè)之作業(yè)需求，庫存系統(tǒng)還提供了售價策略、信用額度、業(yè)務行程、進銷貨統(tǒng)計分析、組合拆解、批號管理、應收付賬款、業(yè)績統(tǒng)計、月加權平均成本等強大功能，讓企業(yè)提升工作率、節(jié)省人力成本，更具有競爭力，是一套不可多得的進銷存軟件。提高效率：訂單錄入一遍，自動保存，全程管控。水印廠erp

訂單快速錄入，簡化流程提效率。用戶痛點：人工錄單效率低，手動記錄易出錯，影響交期，流失客戶；解決方案：訂單一遍錄入，自動保存，全程管控。一鍵出庫打印，送貨便捷促規(guī)范——用戶痛點：手寫紙質送貨單，效率低且樣式不規(guī)范，客戶印象差，丟失風險大，計算繁瑣；解決方案：多種板式自定義選擇，送貨單一鍵打印，樣式工整規(guī)范。賬目精細清晰，對賬核算抓精細——用戶痛點：月底翻閱紙質單據(jù)，人工對賬操作繁瑣，計算易失誤，錯賬、漏賬多發(fā)；解決方案：自動計算匯總賬單信息，一鍵生成對賬單，賬目信息清晰明了?？梢暬瘮?shù)據(jù)報表，工廠管理助高效——用戶痛點：外出時，依然手寫錄單，無法隨時查看工廠經營及訂單履行情況；解決方案：手機APP錄單便捷，實時掌握工廠訂單履行及運營情況，指尖實時掌握。南京紙箱軟件財務軟件您可以實時掌握原材料和成品的庫存情況，自動進行庫存補充和調配，避免因庫存不足或過多導致資金堆積。

①軟包裝ERP系統(tǒng)能夠有效整合企業(yè)人力、物力、財力等資源，共享管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各職能部門分工、合作，提高運營效率，降低辦工成本；②軟包裝ERP系統(tǒng)結合訂單需求，庫存量生成智能的排單系統(tǒng)，較大提高排單效率指導車間生產；③軟包裝ERP系統(tǒng)可以細化原材料、人員計件、機器能耗、管理費用等成本管理，對生產工單、銷售訂單預算成本進行分析；④軟包裝ERP系統(tǒng)能夠通過條碼管理技術，對生產批次管理、物料及產品出入庫管理進行實時的統(tǒng)計與管理。并利用無線數(shù)據(jù)采集器自動出貨生產送貨單，提高辦公效率，減少人為錯誤；⑤軟包裝ERP系統(tǒng)幫助包裝印刷行業(yè)實現(xiàn)快速的自動報價管理，時刻把握商機；有效加強計劃管理，提高崗位能動性，達到及時調控，及時處理的效果。同時幫助包裝印刷行業(yè)實現(xiàn)集團性多區(qū)域多層級物流配送管理。可以設置多個使用賬號，且可以設置每個賬號的不同操作權限。

目前的erp系統(tǒng)品牌也是有比較多，那么紙箱廠erp系統(tǒng)哪個好?接下來小編就在這里給大家介紹一下操作簡單、功能眾多的erp系統(tǒng)品牌。紙箱廠erp系統(tǒng)哪個好?紙箱廠ERP系統(tǒng)實現(xiàn)跨部門信息整合，融入生產設備、銷售、商機、產品等環(huán)節(jié)于一體，進行管控，優(yōu)化業(yè)務流程，整合公司資源。紙箱廠ERP系統(tǒng)是結合自動技術、數(shù)字技術以及信息技術所研發(fā)，也是智能化管理集大成者，也是為企業(yè)管理者提供決策手段的數(shù)字化管理平臺。紙箱廠ERP系統(tǒng)靈活定制開發(fā)，滿足差異化管理需求，提供全流程信息化解決方案，已經成為成功企業(yè)的標配。同時還可以幫助紙箱廠掌握運營狀態(tài)，獲取實時市場動態(tài)，從而能夠快速制定貼合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與決策，贏得百萬用戶的認可與肯定。紙箱廠ERP系統(tǒng)真正實現(xiàn)銷售業(yè)務數(shù)據(jù)的自動化與集成化，解決生產數(shù)據(jù)的準確與及時傳遞問題，破除信息孤島，降低溝通成本。紙箱廠ERP系統(tǒng)功能涵蓋報價分析、訂單分析、班組、生產排程等業(yè)務板塊，幫助企業(yè)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。在選型過程中，軟件的功能搭配、技術成熟度、廠商案例經驗等也是較為重要的方面。萬達寶紙箱廠ERP系統(tǒng)推出多個系統(tǒng)版本。數(shù)字化轉型升級的本質是效率驅動，工具驅動連接效率，數(shù)據(jù)驅動決策效率，好的工具能夠幫助企業(yè)提高效率。專業(yè)紙箱軟件成本價

方便統(tǒng)計訂單逾期、采購逾期等情況，確保訂單送貨及時。水印廠erp

并將需要響應的內容在軟件中做成下拉菜單，后續(xù)工序的每個部門只要響應即可。這種響應更為及時，每個工序的生產一目了然，真正做到了信息共享，效率提高。3.生產管理流程更規(guī)范在實施ERP之前，員工在操作上隨意性比較強，規(guī)范化和制度化不夠，經常出現(xiàn)有些產品做好了就放在旁邊，直到客戶催貨才想起來。另外，在倉庫管理方面，原輔材料和成品進出貨時也常會出現(xiàn)差錯，“張冠李戴”的現(xiàn)象時有發(fā)生。實施ERP后，訂單相關信息在電腦中一目了然，生產井井有條，物料管理也做到了滴水不漏，小數(shù)量、低價值的材料都管控得絲毫不差，生產管理流程變得更加規(guī)范。4.工資和成本計算更準確由于我公司實行“四優(yōu)管理法”(“四優(yōu)管理法”就是運用“量、質、耗、酬”這四個要素來進行動態(tài)管理，即把生產和銷售、績效和報酬、結果和流程、物質生產和精神動力作為一個動態(tài)系統(tǒng)進行設計和操作)，因此需要及時計算出員工每天的工資。實施ERP之后，我們只要及時輸入相關數(shù)字，軟件就能直接計算出來，真正做到了快捷方便，每個車間、每個部門需要的報表也能自動生成，從而為財務部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。水印廠erp