如何提高打包帶生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能性能?
打包帶生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能性能與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系是怎樣的?
不同類(lèi)型打包帶生產(chǎn)線(xiàn)(如 PP 與 PET)的產(chǎn)能有何差異?
哪些因素會(huì)對(duì)打包帶生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能產(chǎn)生影響?
打包帶生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能一般如何衡量?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的收卷工藝對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有什么影響?其原理如何?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的冷卻環(huán)節(jié)有什么重要意義?其原理是怎樣的?
在塑鋼打包帶生產(chǎn)中,拉伸工藝是如何影響其性能的?原理是什么?
塑鋼打包帶的擠出工藝在生產(chǎn)原理中起到什么關(guān)鍵作用?
塑鋼打包帶是由哪些主要材料構(gòu)成的?其在生產(chǎn)原理中如何相互作用
企業(yè)正在面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,艾云管理軟件都可以幫你進(jìn)行預(yù)防。1、人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn):手工作業(yè)時(shí),出現(xiàn)人員流動(dòng),客戶(hù)的資料零散交接困難影響企業(yè)正常運(yùn)作;2、客戶(hù)拖款的風(fēng)險(xiǎn):紙箱ERP提供客戶(hù)信用額度控制,一旦客戶(hù)出現(xiàn)拖款現(xiàn)象系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒或禁止錄單;3、客戶(hù)流失的風(fēng)險(xiǎn):不能及時(shí)了解客戶(hù)的下單情況,客戶(hù)訂單逐天逐月減少卻未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,導(dǎo)致客戶(hù)流失;4、利潤(rùn)降低的風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)價(jià)格時(shí)常波動(dòng),原本有利可圖,結(jié)果做了一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)不賺錢(qián),原因很簡(jiǎn)單紙板價(jià)格上漲而未能給客戶(hù)及時(shí)調(diào)價(jià)。系統(tǒng)提供了訂單利潤(rùn)查詢(xún)功能,每一款訂單都能查到利潤(rùn),做到心中有數(shù)。水印長(zhǎng)系統(tǒng)一單到底的管理辦法,環(huán)環(huán)相扣,一步操作,告別反復(fù)工作,節(jié)省人力時(shí)間。
艾云紙箱ERP可以詳細(xì)記錄訂單每筆送貨、退貨及回單情況,隨時(shí)查閱已送貨未回單、已回單未開(kāi)票的單據(jù)明細(xì)。訂單進(jìn)庹跟蹤功能可以讓您隨時(shí)掌握每筆訂單目前所處的狀況,多種快速查詢(xún)功能:可快速查找訂單、采購(gòu)、入倉(cāng)、送貨等信息;隨時(shí)掌握原料庫(kù)存、輔料庫(kù)存、損耗庫(kù)存等情況;對(duì)賬管理:送貨單從出貨-客戶(hù)回單-對(duì)帳-開(kāi)發(fā)票的全程追蹤,應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)分析功能:應(yīng)收賬款管理,讓您詳細(xì)掌握每家客戶(hù)的應(yīng)收款狀況,并隨時(shí)跟催應(yīng)收賬款;嚴(yán)格的審核流程,以很大程度上保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,對(duì)每一位員工進(jìn)行工作授權(quán),確保您公司重要信息的安全性保密性。
當(dāng)今時(shí)代,印刷企業(yè)只靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)已無(wú)法保證贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只有下定決心,練好管理“內(nèi)功”,向管理變革要效益,才有望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此,一些印刷企業(yè)為了改變管理,開(kāi)始引進(jìn)ERP,提升管理IT化。于是“忽如一夜春風(fēng)來(lái),千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”,各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現(xiàn),讓人眼花繚亂、目不暇接。那么,ERP可以給企業(yè)帶來(lái)哪些變化呢?1.管理水平提升在實(shí)施ERP以前,我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個(gè)計(jì)算器”,效率低下。雖然在實(shí)施ERP的過(guò)程中,遇到了一些阻力,員工的思想觀(guān)念和工作習(xí)慣難以改變,但在高層的重視和全體員工的共同努力下,經(jīng)過(guò)短暫陣痛期的煎熬,企業(yè)迎來(lái)了全新的變革,具體表現(xiàn)為對(duì)多年來(lái)企業(yè)運(yùn)行慣性的挑戰(zhàn),不再忽視原來(lái)有意忽視的管理漏洞,原來(lái)由一部分人獨(dú)享的信息現(xiàn)在共享出來(lái),使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。2.生產(chǎn)效率提高在實(shí)施ERP之前,一張訂單從開(kāi)單到生產(chǎn)、入庫(kù)要經(jīng)歷很多道工序,但每道工序都是自己寫(xiě)自己的,有的用Word,有的用Excel,很多內(nèi)容也都是重復(fù)的,浪費(fèi)了大量的人力和精力,效率極為低下。實(shí)施ERP之后,只要接單員將訂單的所有信息填好。致力于為印刷包裝企業(yè)搭建數(shù)字工廠(chǎng),進(jìn)而為企業(yè)提供高效服務(wù)。
使用erp后,每個(gè)工序的生產(chǎn)一目了然,真正做到了信息共享,效率提高。3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范在實(shí)施ERP之前,員工在操作上隨意性比較強(qiáng),規(guī)范化和制度化不夠,經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊,直到客戶(hù)催貨才想起來(lái)。另外,在倉(cāng)庫(kù)管理方面,原輔材料和成品進(jìn)出貨時(shí)也常會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),“張冠李戴”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。實(shí)施ERP后,訂單相關(guān)信息在電腦中一目了然,生產(chǎn)井井有條,物料管理也做到了滴水不漏,小數(shù)量、低價(jià)值的材料都管控得絲毫不差,生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。4.工資和成本計(jì)算更準(zhǔn)確由于我公司實(shí)行“四優(yōu)管理法”(“四優(yōu)管理法”就是運(yùn)用“量、質(zhì)、耗、酬”這四個(gè)要素來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,即把生產(chǎn)和銷(xiāo)售、績(jī)效和報(bào)酬、結(jié)果和流程、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動(dòng)力作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作),因此需要及時(shí)計(jì)算出員工每天的工資。實(shí)施ERP之后,我們只要及時(shí)輸入相關(guān)數(shù)字,軟件就能直接計(jì)算出來(lái),真正做到了快捷方便,每個(gè)車(chē)間、每個(gè)部門(mén)需要的報(bào)表也能自動(dòng)生成,從而為財(cái)務(wù)部門(mén)分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。銷(xiāo)售管理提供訂單總表、在制表和過(guò)期表的查詢(xún)且訂單的每個(gè)階段的顏色狀態(tài)。水印廠(chǎng)開(kāi)單系統(tǒng)
即使是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景的用戶(hù),也能輕松上手使用我們的系統(tǒng),節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本。連云港定制紙箱軟件
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