包裝印刷管理系統(tǒng)

艾云erp軟件通過對(duì)企業(yè)具體組織和業(yè)務(wù)環(huán)境的分析，以供應(yīng)鏈為主體、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效計(jì)劃、控制和回饋，幫助企業(yè)合理利用資源、降低庫存、減少資金占用、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。艾云erp軟件的應(yīng)用價(jià)值：1、統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)宏觀多功能統(tǒng)計(jì)查詢、報(bào)名統(tǒng)計(jì)、收支統(tǒng)計(jì)、結(jié)算統(tǒng)計(jì)等多面化、人性化的統(tǒng)計(jì)分析功能。您想知道的數(shù)據(jù)，輕點(diǎn)鼠標(biāo)就展現(xiàn)在面前，決策分析一切變得簡(jiǎn)單！2、艾云erp軟件體現(xiàn)包裝印刷企業(yè)事先計(jì)劃與事中控制的思想，ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等。3、可視化報(bào)表編輯：可視化的定制報(bào)表樣式，可為每類業(yè)務(wù)增加多個(gè)報(bào)表樣式，滿足不同業(yè)務(wù)對(duì)報(bào)表輸出的要求。方便庫存及時(shí)管理，減少冗余庫存，降低資金占用。包裝印刷管理系統(tǒng)

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業(yè)量身打造。目前市面上的軟件公司ERP產(chǎn)品通用性極強(qiáng)，幾乎可以針對(duì)各行各業(yè)，人們都說隔行如隔山，ERP項(xiàng)目的實(shí)施，在同行業(yè)中尚且很難復(fù)制，在其他行業(yè)中實(shí)施的成功案例是否真的可以復(fù)制到本行業(yè)中來，這值得我們深切思考。那么，企業(yè)面對(duì)如此復(fù)雜和龐大的市場(chǎng)，究竟該如何選擇適合自己的ERP廠商呢，我們覺得可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考量：①樹立需求導(dǎo)向的方針：先明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)特點(diǎn)，管理需求的重點(diǎn)，是選擇軟件及合作的前提。②優(yōu)先滿足需求的國(guó)產(chǎn)軟件。好的國(guó)產(chǎn)軟件不僅具備專業(yè)的管理思想、管理模式和業(yè)務(wù)流程，它在國(guó)情化、廠情化、用戶化方面更具優(yōu)勢(shì)。③選擇有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴。選服務(wù)，保證企業(yè)管理變革到位、實(shí)施順利。④軟件系統(tǒng)架構(gòu)的專業(yè)性、開發(fā)性、可擴(kuò)展性、持續(xù)發(fā)展的能力、功能的完整性、業(yè)務(wù)的處理能力。嘉興紙箱軟件電話借助云ERP轉(zhuǎn)型，整合人員、流程的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)并提高業(yè)務(wù)效率。

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業(yè)量身打造。建立完善的紙箱廠管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益較大化，完善業(yè)務(wù)單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)把銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、行政部之間的業(yè)務(wù)緊密集成在一起，幫助管理人員隨時(shí)獲取幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收付款業(yè)務(wù)與銷售、采購(gòu)之間業(yè)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息同步共享，實(shí)現(xiàn)建立完善的成本核算與監(jiān)督制度。通過對(duì)材料成本、人工加工成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接成本項(xiàng)目的核算，隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，為計(jì)劃及調(diào)度提供建立員工、班組、車間的公平、透明考評(píng)機(jī)制，減少生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的舞弊現(xiàn)象，解決計(jì)件統(tǒng)計(jì)、工資計(jì)算的效率問題，降低對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的要求；解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后問題；軟件提供對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)的審批流程管理，審批權(quán)限可由用戶設(shè)定，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化管理具有一定的積極影響。

建立完善的紙箱廠管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益較大化，完善業(yè)務(wù)單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，艾云紙箱軟件能夠把銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、行政部之間的業(yè)務(wù)緊密集成在一起，幫助管理人員隨時(shí)獲取幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收付款業(yè)務(wù)與銷售、采購(gòu)之間業(yè)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息同步共享，實(shí)現(xiàn)建立完善的成本核算與監(jiān)督制度。隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，為計(jì)劃及調(diào)度提供建立員工、班組、車間的公平、透明考評(píng)機(jī)制，減少生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的舞弊現(xiàn)象，解決計(jì)件統(tǒng)計(jì)、工資計(jì)算的效率問題，降低對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的要求；解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后問題；軟件提供對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)的審批流程管理，審批權(quán)限可由用戶設(shè)定，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化管理有一定的積極影響。自動(dòng)生成總賬、明細(xì)賬及各類賬務(wù)報(bào)表，為財(cái)務(wù)人員減輕工作量，并及明掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息。

有沒有遇到這樣一些問題？訂單雜，箱型多，規(guī)格多，印刷內(nèi)容變化多……客戶不同計(jì)算公式不同……同箱型也有可能計(jì)算公式不同……同紙板材質(zhì)小訂單與大訂單平方價(jià)格也不一樣……紙板材料多個(gè)供應(yīng)商平方價(jià)不同……同個(gè)供應(yīng)商因訂單量的原因采購(gòu)平方價(jià)也是不同……經(jīng)常漏單，錯(cuò)單……紙箱廠管理不規(guī)范導(dǎo)致材料浪費(fèi)……庫存無法統(tǒng)計(jì)，響應(yīng)客戶慢……月份對(duì)賬統(tǒng)計(jì)繁瑣，太多的重復(fù)工作……用EXCEL表格管理，多個(gè)表導(dǎo)來導(dǎo)去的查詢……數(shù)據(jù)無法追溯，員工犯錯(cuò)老板負(fù)責(zé)……我們需要建立完善的紙箱廠管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益較大化，完善業(yè)務(wù)單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，艾云紙箱軟件能夠把銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部、行政部之間的業(yè)務(wù)緊密集成在一起，幫助管理人員隨時(shí)獲取幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收付款業(yè)務(wù)與銷售、采購(gòu)之間業(yè)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息同步共享。強(qiáng)大的庫存管理：我們的系統(tǒng)提供強(qiáng)大而靈活的庫存管理功能。江蘇紙箱軟件財(cái)務(wù)系統(tǒng)

銷售管理：幫您記錄各種銷售信息，銷售歷史為您呈現(xiàn)過往銷售情況。包裝印刷管理系統(tǒng)

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業(yè)量身打造。我們現(xiàn)在企業(yè)管理是集中式管理還是分散管理？規(guī)?；蛯I(yè)化的結(jié)果給企業(yè)帶來了一個(gè)負(fù)面的影響，那就是管理的分散化。這時(shí)手工管理，無論專業(yè)化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，而幾乎每一個(gè)老板又總是想在很短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。如果把老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)就好了。那么，ERP的意義就在于使企業(yè)在規(guī)模化和專業(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時(shí)，就需要問問老板，在日常經(jīng)營(yíng)中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的無知。包裝印刷管理系統(tǒng)