集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)要多少錢

    傳統(tǒng)方式做資產(chǎn)管理，亟需**五大難題對(duì)大中型企業(yè)，固定資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多、價(jià)值高、使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，管理難度大。一些傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理軟件，痛點(diǎn)叢生，已難于滿足企業(yè)需求。缺乏統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)無(wú)據(jù)可循管理手段原始資產(chǎn)維護(hù)耗時(shí)耗力賬實(shí)不一致管理責(zé)任歸屬不清設(shè)備利用率低閑置資產(chǎn)浪費(fèi)或丟失集中監(jiān)管乏力采購(gòu)過量資金浪費(fèi)用OA管資產(chǎn)，全程數(shù)字化，提高利用率數(shù)字化工作專業(yè)服務(wù)商、生態(tài)OA**者：，基于眾多500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理比較好實(shí)踐，打造新一代企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)，支持固定資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管理，讓資產(chǎn)管理更簡(jiǎn)單，***提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，助力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更高效。資產(chǎn)管理平臺(tái)應(yīng)用亮點(diǎn)統(tǒng)一資產(chǎn)編碼與卡片，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理統(tǒng)一資產(chǎn)編碼，讓資產(chǎn)臺(tái)賬更清晰；細(xì)化資產(chǎn)類別，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)分類、分級(jí)權(quán)限管控；統(tǒng)一存放地點(diǎn)管理，可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)存放與各組織對(duì)應(yīng)；支持多組織權(quán)限，；統(tǒng)一資產(chǎn)卡片管理，批量導(dǎo)入資產(chǎn)數(shù)據(jù)，快速生成資產(chǎn)臺(tái)賬，讓集團(tuán)總部及下屬分子公司資產(chǎn)管理更規(guī)范、精細(xì)化。全周期管理，一物一人一碼，資產(chǎn)流失少支持各類資產(chǎn)從采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、歸還、調(diào)撥、維修、變更、處置、出租等全周期在線管理。

電腦固定資產(chǎn)管理軟件 掃碼秒盤，員工全員自助，指定專人協(xié)助盤點(diǎn)、一鍵盤點(diǎn)， 自動(dòng)出盤點(diǎn)報(bào)告。集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)要多少錢

平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)銷售策略制定業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)水表、電表和燃?xì)獗矸植紡V，經(jīng)常采用不同網(wǎng)絡(luò)、方式連網(wǎng)，存在網(wǎng)絡(luò)、協(xié)議適配復(fù)雜，上線慢，成本高等問題客戶收益不同廠家設(shè)備統(tǒng)一接入平臺(tái)，屏蔽網(wǎng)絡(luò)、協(xié)議差異化，解耦應(yīng)用與終端，簡(jiǎn)化設(shè)備對(duì)接難度通過遠(yuǎn)程抄表和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。減少人工巡查，節(jié)省人力投入成本可視化運(yùn)維：實(shí)時(shí)告警管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；E2E故障定界，遠(yuǎn)程升級(jí)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)水表、電表和燃?xì)獗矸植紡V，經(jīng)常采用不同網(wǎng)絡(luò)、方式連網(wǎng)，存在網(wǎng)絡(luò)、協(xié)議適配復(fù)雜，上線慢，成本高等問題客戶收益不同廠家設(shè)備統(tǒng)一接入平臺(tái)，屏蔽網(wǎng)絡(luò)、協(xié)議差異化，解耦應(yīng)用與終端，簡(jiǎn)化設(shè)備對(duì)接難度通過遠(yuǎn)程抄表和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，減少人工巡查。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備全生命周期管理常見問題全生命周期的資產(chǎn)解決方案，提升企業(yè)財(cái)報(bào)準(zhǔn)確率，和審計(jì)無(wú)縫對(duì)接，簡(jiǎn)化您的審計(jì)流程，減少資產(chǎn)審計(jì)成本。

    精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理方法1.各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系。在企業(yè)管理過程中，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的企業(yè)在組織架構(gòu)、崗位職責(zé)方面非常混亂，導(dǎo)致企業(yè)管理無(wú)序、扯皮、推諉、內(nèi)耗，老板、經(jīng)理人員煩惱、員工抱怨，效率低下。如何根除這些管理頑癥呢？答案很簡(jiǎn)單：首先是組建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，其次界定清晰各部門的職責(zé)，再次把各個(gè)部門的職責(zé)細(xì)分到各個(gè)崗位。怎么細(xì)分？用《崗位職責(zé)指導(dǎo)書》細(xì)分。然而為什么一些企業(yè)編制了崗位職責(zé)指導(dǎo)書，管理頑癥依然如故呢？原因之一是《崗位職責(zé)指導(dǎo)書》“千崗一面”，大同小異，泛泛而談，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)流程專業(yè)化、具體性描述崗位的工作權(quán)責(zé)，這樣的指導(dǎo)書成為一紙空文。企業(yè)所需要的不是“崗位職責(zé)說明書”。

   設(shè)備物聯(lián)助力維護(hù)管理降本增效行業(yè)現(xiàn)狀應(yīng)用介紹應(yīng)用價(jià)值簡(jiǎn)單易用、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、降本增效平臺(tái)展示應(yīng)用領(lǐng)域設(shè)備運(yùn)行狀況無(wú)法實(shí)時(shí)掌控?zé)o數(shù)據(jù)支撐設(shè)備服務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)隨時(shí)隨地處理服務(wù)工單，服務(wù)效率提升40%客戶及商機(jī)管理更精細(xì)盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值售后服務(wù)成本更低一物一碼，快速***掌握設(shè)備信息助力產(chǎn)品服務(wù)運(yùn)營(yíng)，提高銷售收入運(yùn)維成本越來(lái)越高設(shè)備服務(wù)被動(dòng)客戶滿意度差設(shè)備分布地域廣，無(wú)法遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況、故障情況設(shè)備工作、故障、服務(wù)、客戶使用、能耗等數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)獲取，無(wú)法有效支撐運(yùn)營(yíng)服務(wù)出現(xiàn)故障需要維修，用戶手機(jī)隨時(shí)可提交工單，負(fù)責(zé)人通過手機(jī)隨時(shí)隨地可派工給工程師，工程師根據(jù)工單的圖文描述快速了解情況，工程師處理過程全程記錄，服務(wù)記錄全部存檔，服務(wù)打卡地圖顯示，服務(wù)過程用戶可評(píng)分、服務(wù)績(jī)效報(bào)表可視化呈現(xiàn)，管理更簡(jiǎn)單。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)備故障快速遠(yuǎn)程定位診斷，減少無(wú)效的出差。支持遠(yuǎn)程調(diào)試和遠(yuǎn)程升級(jí)，不出差也可以解決問題設(shè)備工作、故障、服務(wù)、客戶使用、能耗等數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)獲取，無(wú)法有效支撐運(yùn)營(yíng)服務(wù)出現(xiàn)故障需要維修，用戶手機(jī)隨時(shí)可提交工單，負(fù)責(zé)人通過手機(jī)隨時(shí)隨地可派工給工程師，工程師根據(jù)工單的圖文描述快速了解情況。

追蹤備件領(lǐng)用記錄，實(shí)時(shí)展示備件的庫(kù)存情況； 領(lǐng)用追蹤：領(lǐng)用都記錄在案；庫(kù)存不足時(shí)，自動(dòng)提醒相應(yīng)責(zé)任人。

    應(yīng)用體會(huì)播報(bào)幾年來(lái)，在推廣和應(yīng)用中積累了一些經(jīng)驗(yàn),我們主要獲得以下幾點(diǎn)體會(huì)。1、條碼知識(shí)普及的重要性。在推廣使用過程中，要使管理層、操作層的人員都懂得條碼的原理，為什么要應(yīng)用條碼技術(shù)以及在電腦系統(tǒng)中條碼的作用，應(yīng)用條碼技術(shù)對(duì)后勤管理產(chǎn)生的效率，使大家能夠從思想上重視這項(xiàng)工作。2、條碼的應(yīng)用必須各部門密切配合。條碼的應(yīng)用涉及到固定資產(chǎn)編號(hào)、條碼打印、條碼粘貼、條碼掃描等多個(gè)環(huán)節(jié)，必須由各部門分工協(xié)作才能完成。條碼應(yīng)采取集中打印，并指定專人操作與維護(hù)，并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。當(dāng)條碼信息出錯(cuò)時(shí)要及時(shí)處理，更需要上層領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和全力支持。3、通過固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)對(duì)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，是應(yīng)用條碼技術(shù)的關(guān)鍵。它既保證了信息的快速、準(zhǔn)確輸入，又防止手工輸入所造成的漏洞，為管理者提供固定資產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)。4、制定條碼管理的規(guī)章制度。條碼應(yīng)用必須依照一定的規(guī)則，要符合其科學(xué)性，建立起整個(gè)系統(tǒng)的編碼體系、內(nèi)部條碼生成規(guī)則、條碼打印制度、條碼粘貼規(guī)范、固定資產(chǎn)使用條碼制度；將固定資產(chǎn)的條碼利用率作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來(lái)考核等。應(yīng)用展望播報(bào)射頻識(shí)別技術(shù)。RFID）技術(shù)作為一項(xiàng)先進(jìn)的自動(dòng)識(shí)別和數(shù)據(jù)采集技術(shù)。

手機(jī)盤點(diǎn)軟件 員工自助 員工實(shí)時(shí)查看名下資產(chǎn)，自助申領(lǐng)、報(bào)修、 交接、簽收資產(chǎn)等，參與自助盤點(diǎn)。威海設(shè)備全生命周期管理的要點(diǎn)

已檢待檢：實(shí)時(shí)展示已檢設(shè)備信息、未檢設(shè)備信息，防止遺漏。集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)要多少錢

    智能運(yùn)維系統(tǒng)就是需要對(duì)發(fā)起工單起進(jìn)行，全流程的跟蹤，直到問題解決，現(xiàn)場(chǎng)工程師上傳相關(guān)資料關(guān)閉工單為止。在工單的處理過程中，需要顯示操作人、操作時(shí)間。能夠追溯流程傳遞的歷史節(jié)點(diǎn)，操作人和操作時(shí)間。工作任務(wù)的安排，包括計(jì)劃內(nèi)的、計(jì)劃外的，安排的人員，物資，要求，流程標(biāo)準(zhǔn)，信息反饋。要求比較***的工單系統(tǒng)。參照達(dá)爾文的體系和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們風(fēng)場(chǎng)的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件，開發(fā)一套工單系統(tǒng)，把現(xiàn)場(chǎng)的操作流程規(guī)范，保障運(yùn)維工作的基本質(zhì)量。并支持結(jié)果信息反饋統(tǒng)計(jì)分析的功能。支持非標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)時(shí)信息反饋的功能，方便現(xiàn)場(chǎng)與公司的直接信息交互。1.數(shù)據(jù)監(jiān)控采用SCADA等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)運(yùn)維資源進(jìn)行全天候、***采集、處理及遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，支持視頻監(jiān)測(cè)；2.工單系統(tǒng)對(duì)工單進(jìn)行全流程的跟蹤，直到問題解決，關(guān)閉工單；從工程師/業(yè)主上報(bào)問題到客服中心然后反饋到技術(shù)中心，質(zhì)量部記損，生產(chǎn)中心全程跟蹤，工程師現(xiàn)場(chǎng)維修，業(yè)主驗(yàn)收，到調(diào)度員評(píng)價(jià)歸檔的整個(gè)流程，形成閉環(huán)。自動(dòng)生成記錄，方便以后進(jìn)行追蹤朔源。3.運(yùn)維報(bào)表，運(yùn)維知識(shí)庫(kù)，績(jī)效管理，備件的精細(xì)化管理；4.大數(shù)據(jù)中心提供scada實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)。集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)要多少錢

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