棗莊設(shè)備全生命周期管理文件

    即各有各的任務(wù)，各自干好各自的事，這是創(chuàng)造業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)需要建立一套精細(xì)化的運(yùn)營管理系統(tǒng)。企業(yè)需要通過建立一條以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)—3年經(jīng)營規(guī)劃——年度經(jīng)營計(jì)劃—年度績效考核體系”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至可以進(jìn)行量化考核的績效指標(biāo)。公司的戰(zhàn)略思想終通過年度績效考核體系落實(shí)到各個(gè)部門、各位員工身上。為了實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)必須建立一套計(jì)劃/目標(biāo)監(jiān)控體系，通過周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個(gè)層面的管理者都能及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對下一步的工作做出調(diào)整和安排。通過這兩套系統(tǒng)，將由上至下的戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程和由下至上的經(jīng)營反饋過程很好地結(jié)合在一起。3.各考各評，建立科學(xué)的考評體系?！案骺几髟u”包含的理念是員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級“判官考評”。要做到“公平、公正、公開”這一點(diǎn)，需要精細(xì)化的操作體系。具體操作方法中強(qiáng)調(diào)兩條原則：大限度保證考評的客觀、公正、；強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、雙贏，重在績效改進(jìn)、能力提高。4.各拿各錢，建立考評結(jié)果應(yīng)用體系?？冃Ч芾硎且粋€(gè)完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。從入庫、領(lǐng)用、退還、調(diào)撥、維修、處置等全流程， 責(zé)任到人，0流失 自動(dòng)生成盤點(diǎn)報(bào)告，即刻解決盤點(diǎn)難題。棗莊設(shè)備全生命周期管理文件

    設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)內(nèi)容精選換一換設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)信息設(shè)備維保精細(xì)化管理，設(shè)備故障自動(dòng)報(bào)修設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)慧程HiperMATIC生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備管理運(yùn)維。本軟件是一款為生產(chǎn)、設(shè)備和制造企業(yè)量身打造的運(yùn)維及管理的工具。本軟件且無需或*需簡單的自主實(shí)施，即可完成工廠的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)營管理運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精細(xì)化、設(shè)備運(yùn)維數(shù)字化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化?；鄢蘃iperMATIC生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)平臺軟件是一款為生產(chǎn)、設(shè)備和制造來自：云市場查看更多→設(shè)備運(yùn)維管理系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容云堡壘機(jī)包含標(biāo)準(zhǔn)版功能，增加自動(dòng)化運(yùn)維、數(shù)據(jù)庫運(yùn)維審計(jì)包含標(biāo)準(zhǔn)版功能，增加自動(dòng)化運(yùn)維、數(shù)據(jù)庫運(yùn)維審計(jì)包含標(biāo)準(zhǔn)版功能，增加自動(dòng)化運(yùn)維、數(shù)據(jù)庫運(yùn)維審計(jì)包含標(biāo)準(zhǔn)版功能，增加自動(dòng)化運(yùn)維、數(shù)據(jù)庫運(yùn)維審計(jì)包含標(biāo)準(zhǔn)版功能，增加自動(dòng)化運(yùn)維、數(shù)據(jù)庫運(yùn)維審計(jì)包含標(biāo)準(zhǔn)版功能，增加自動(dòng)化運(yùn)維、數(shù)據(jù)庫運(yùn)維審計(jì)產(chǎn)品價(jià)格來自：產(chǎn)品查看更多→設(shè)備消息跟蹤訪問設(shè)備接入服務(wù)，單擊“管理控制臺”進(jìn)入設(shè)備接入控制臺。在左側(cè)導(dǎo)航欄選擇“設(shè)備>所有設(shè)備”界面。通過檢索條件，快速找到需要跟蹤的設(shè)備，并單擊"查看"按鈕，進(jìn)入設(shè)備詳情。在“設(shè)備詳情”頁。日照米普固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)一資產(chǎn)卡片，批量導(dǎo)入資產(chǎn)數(shù)據(jù)，快速生成資產(chǎn)臺賬，讓集團(tuán)總部及下屬分子公司資產(chǎn)管理更規(guī)范、精細(xì)化。

    固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)許多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中也許都遇到過以下所列的問題：1、企業(yè)資產(chǎn)管理中帳、卡、物不相符合。2、不清楚每個(gè)資產(chǎn)所在的位置，也無法得知某個(gè)位置上究竟有多少資產(chǎn)。3、資產(chǎn)管理缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及相對應(yīng)的管理手段。4、當(dāng)前狀態(tài)無法跟蹤，如調(diào)撥、借用、維修等，沒有IT系統(tǒng)支持相關(guān)的工作流程。5、資產(chǎn)的報(bào)廢無法及時(shí)處理，財(cái)務(wù)上無法及時(shí)銷賬，無法形成報(bào)廢清單，實(shí)物拆下來后，無法與資產(chǎn)上的實(shí)物卡片進(jìn)行核對。6、折舊計(jì)算繁復(fù)，準(zhǔn)確性差，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。7、資產(chǎn)缺乏中間跟蹤管理沒有資產(chǎn)的歷史記錄，如安裝、移動(dòng)、調(diào)撥、報(bào)廢、維修等，沒有和資產(chǎn)一一對應(yīng)的設(shè)備編碼。8、資產(chǎn)的保修無法進(jìn)行管理。9、缺乏對非在線資產(chǎn)的有效管理。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，避免不了的要涉及到企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。對于那些技術(shù)裝備密集型的企業(yè)，固定資產(chǎn)的管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。在充分研究分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，許多軟件開發(fā)商開發(fā)固定資產(chǎn)管理?xiàng)l碼解決方案把條碼引入固定資產(chǎn)管理中。

    運(yùn)行，點(diǎn)檢，檢修各部門共同參與。數(shù)據(jù)分析管理：具有二十余種分析功能，對設(shè)備巡檢數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢、波形、頻譜等分析，設(shè)置異常報(bào)警提醒功能，預(yù)知預(yù)判設(shè)備故障類型，為設(shè)備維修提供專業(yè)指導(dǎo)意見。數(shù)據(jù)查詢管理：提供各種形式數(shù)據(jù)報(bào)表查詢，便于不同層級的設(shè)備管理人員調(diào)閱分享設(shè)備數(shù)據(jù)信息。運(yùn)維管理：建立設(shè)備問題跟蹤流程，對設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備檢修、設(shè)備潤滑、備品備件等可以實(shí)現(xiàn)流程化規(guī)范管理。文檔管理：提供文件分類，自定義目錄結(jié)構(gòu)，將設(shè)備，生產(chǎn)相關(guān)，診斷分析相關(guān)技術(shù)資料，管理制度，教育培訓(xùn)、圖片等信息整合，方便管理和資源共享。后臺管理：對部門、菜單、用戶、角色、權(quán)限等管理模塊進(jìn)行設(shè)置倒頻譜：可以較容易地識別信號的頻率組成分量，便于提取所關(guān)心的頻率成分，較準(zhǔn)確地反映故障特性。特別適合于齒輪故障的診斷。共振解調(diào)包絡(luò)譜：特別適合于滾動(dòng)軸承、齒輪等調(diào)制信號的幅值解調(diào)診斷。標(biāo)準(zhǔn)包絡(luò)譜：采用固定帶寬的帶通濾波器提取軸承故障信息，并作出包絡(luò)譜。適合于滾動(dòng)軸承等調(diào)制信號的幅值解調(diào)診斷。峰值包絡(luò)譜：采用獨(dú)特的峰值包絡(luò)解調(diào)算法，降低了“共振解調(diào)”和“標(biāo)準(zhǔn)包絡(luò)”算法對高頻信號的衰減，因此能夠更有效地捕捉?jīng)_擊故障信息。設(shè)備檔案：不管是設(shè)備的巡檢、維修、保養(yǎng)、備件更換等動(dòng)態(tài)記錄，還是說明書、基礎(chǔ)信息等，掃碼即可查看；

    精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理方法1.各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系。在企業(yè)管理過程中，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的企業(yè)在組織架構(gòu)、崗位職責(zé)方面非常混亂，導(dǎo)致企業(yè)管理無序、扯皮、推諉、內(nèi)耗，老板、經(jīng)理人員煩惱、員工抱怨，效率低下。如何根除這些管理頑癥呢？答案很簡單：首先是組建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，其次界定清晰各部門的職責(zé)，再次把各個(gè)部門的職責(zé)細(xì)分到各個(gè)崗位。怎么細(xì)分？用《崗位職責(zé)指導(dǎo)書》細(xì)分。然而為什么一些企業(yè)編制了崗位職責(zé)指導(dǎo)書，管理頑癥依然如故呢？原因之一是《崗位職責(zé)指導(dǎo)書》“千崗一面”，大同小異，泛泛而談，沒有結(jié)合業(yè)務(wù)流程專業(yè)化、具體性描述崗位的工作權(quán)責(zé)，這樣的指導(dǎo)書成為一紙空文。企業(yè)所需要的不是“崗位職責(zé)說明書”。隨時(shí)隨地管理您的資產(chǎn) 更高效的盤點(diǎn)資產(chǎn) 優(yōu)化資產(chǎn)配置 您的資產(chǎn)個(gè)性化自定義。棗莊風(fēng)電設(shè)備全生命周期管理

追蹤備件領(lǐng)用記錄，實(shí)時(shí)展示備件的庫存情況； 領(lǐng)用追蹤：領(lǐng)用都記錄在案；庫存不足時(shí)，自動(dòng)提醒相應(yīng)責(zé)任人。棗莊設(shè)備全生命周期管理文件

    掃描操作簡單易行。第二，可靠準(zhǔn)確。有資料可查鍵盤輸入平均每300個(gè)字符一個(gè)錯(cuò)誤，而條碼輸入平均每15000個(gè)字符一個(gè)錯(cuò)誤。如果加上校驗(yàn)位出錯(cuò)率是千萬分之一。第三，信息采集速度快。普通計(jì)算機(jī)的鍵盤錄入速度是200字符/分鐘，而利用條碼掃描錄入信息的速度是鍵盤錄入的20倍。第四，采集信息量大。利用條碼掃描，依次可以采集幾十位字符的信息，而且可以通過選擇不同碼制的條碼增加字符密度，使采集的信息量成倍增加。第五，靈活、實(shí)用。條碼符號作為一種識別手段可以單獨(dú)使用，也可以和有關(guān)設(shè)備組成識別系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化識別，還可和其他控制設(shè)備聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的自動(dòng)化管理。同時(shí)，在沒有自動(dòng)識別設(shè)備時(shí)，也可實(shí)現(xiàn)手工鍵盤輸入。第六，自由度大。識別裝置與條碼標(biāo)簽相對位置的自由度要比光學(xué)字符識別（OCR）大得多。條碼通常只在一維方向上表示信息，而同一條碼符號上所表示的信息是連續(xù)的，這樣即使是標(biāo)簽上的條碼符號在條的方向上有部分殘缺，仍可以從正常部分識讀正確的信息。第七，設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單、成本低。條碼符號識別設(shè)備的結(jié)構(gòu)簡單，操作容易，無需專門訓(xùn)練。與其他自動(dòng)化識別技術(shù)相比較，推廣應(yīng)用條碼技術(shù)，所需費(fèi)用較低。

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