德州醫(yī)院設備全生命周期管理

    華睿源OA辦公系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實際管理需求，將“OA系統(tǒng)、條碼打印機、手機”串聯(lián)起來，在OA系統(tǒng)中完成資產(chǎn)的有序錄入、標識、盤點，實現(xiàn)一物一證的高效管理。(華睿源資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本思想)1.華睿源固定資產(chǎn)管理方案亮點:一個資產(chǎn)有一張“身份證”，一個企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量多，分類有序管理。要想高效管理，首先要分類，做到實物資產(chǎn)和信息賬相互匹配。分組與分類資產(chǎn)管理OA系統(tǒng)將組織架構與資產(chǎn)管理相結合，使資產(chǎn)可以進行劃分、分組、分類管理。 解決設備全生命周期管理難題 一張二維碼就能搞定設備管理。德州醫(yī)院設備全生命周期管理

    通過智能終端和平板電腦、智能手機等移動設備，實時監(jiān)測、報警數(shù)據(jù)查詢，執(zhí)行設備點巡檢任務，進行設備預防性維護和檢修，查詢設備檔案、備件信息，獲取通知提醒等。設備管理系統(tǒng)改善設備技術狀況，使設備維修成本逐年降低，實現(xiàn)了設備維修資源效益較大化。通過智能巡檢系統(tǒng)保證了設備狀態(tài)點檢信息的及時、真實、有效、多方面，使主體生產(chǎn)設備處于受控狀態(tài)，準確掌握設備劣化趨勢，實現(xiàn)了設備維修方式的轉變，提高了設備管理效率。逐步改變了傳統(tǒng)設備管理模式，優(yōu)化了企業(yè)維修資源組合，實現(xiàn)了設備管理重心下移，形成了責任明確、分工負責、相互協(xié)作的設備管理新機制。同時通過引入設備管理新理念，豐富了企業(yè)文化內涵；通過組織體制變革，減少了管理層次，加速了企業(yè)組織扁平化進程。 臨沂設備全生命周期管理發(fā)展史固定資產(chǎn)模塊功能 員工自助 權責清晰，減少管理工作量，查看名下資產(chǎn)，自主盤點，自助報修，發(fā)起需求。

    設備管理是企業(yè)中一項非常復雜的管理活動。如何將這些復雜的管理活動和細節(jié)直觀、透明地呈現(xiàn)在管理者面前，使管理更加精細化、可控化，是智能管控平臺與其他管控平臺的明顯區(qū)別之一。通過管理看板，為每一個設備管理模塊設置了基于數(shù)據(jù)的對比分析功能，從整體控制目標、局部流程節(jié)點的控制目標到偏差控制，這樣即使管理者不在現(xiàn)場參與每一項管理活動，也比在現(xiàn)場參與整個流程，從整體到細節(jié)了解整個工作，用數(shù)據(jù)說話，實現(xiàn)精細化控制。建立內部審計機制，定期向設備、維修等部門的相關管理和技術人員分配審計任務，如定期抽查定期工作的執(zhí)行情況、工作票、異常抽查和設備缺陷的處理情況等。，發(fā)現(xiàn)偏差和不符合項，及時整改和評估，確保設備管理的持續(xù)控制效果。

    通過記錄設備購置費、備品備件及材料費、潤滑費、檢驗檢測費、更新改造費、委外維修費、使用費、事故損失費、處置殘值等生命周期相關費用，并進一步與生產(chǎn)能力和產(chǎn)值進行對比，進行合理分析。全周期在線監(jiān)控提示:主要包括對設備采購進度、隱患整改、設備驗收、設備抽查、檢驗檢測、設備潤滑、設備維護、設備維修、備件庫存等處理前、中、后各項工作的監(jiān)控提示。，確保相關責任人關注、跟進并及時完成各項工作。設備管理系統(tǒng)自動對可靠性、故障率、維修性、綜合效率、完全有效生產(chǎn)率、事故率、萬元產(chǎn)值維修成本率、綜合成本投入產(chǎn)出比等進行統(tǒng)計分析。通過多方面記錄設備的技術經(jīng)濟狀況，為資產(chǎn)置換、維修成本控制、維修策略調整等提供決策依據(jù)。 企業(yè)固定資產(chǎn)管理 耗材管理 耗材出入庫登記，實時查看庫存情況。

    在設備采購階段，主要包括三個方面。一、購買申請。在企業(yè)規(guī)模擴大的過程中，需要不斷更新設備以滿足業(yè)務需求。有了新的業(yè)務和工作內容后，需要對現(xiàn)有設備的適用性進行評估，對生產(chǎn)經(jīng)營所需的設備進行考察，對其名稱和技術參數(shù)有一定的了解。設備采購應符合國家規(guī)范和行業(yè)標準。對設備采購信息有一定了解后，通過完善相應的技術資料和數(shù)據(jù)，提交采購申請。二、設備供應商的選擇。一般來說，在選擇設備供應商時，生產(chǎn)廠家的數(shù)量不宜過多或過少，通?？刂圃?至5家左右。通過收集供應商的基本信息，如品牌、質量、價格、使用壽命、規(guī)模、地址、聯(lián)系方式等。，我們可以進行合理的分析比較，綜合考慮供應商的基本信息。聯(lián)系供應商，實地考察設備，演示實際操作，Z終選擇合適的供應商。三、合同起草和采購。供應商選定后，應根據(jù)企業(yè)規(guī)范擬定相應的采購合同。合同內容包括型號、硬件配置、備件、精度、價格、維修方法、售后服務等。合同的簽訂遵循公開、公平、公正的基本原則，確認無誤后方可進行正式購買。 基于于眾多企業(yè)資產(chǎn)管理ZuiJia實踐，打造新一代企業(yè)資產(chǎn)管理平臺，支持固定資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管理。上海藥企設備全生命周期管理流程圖

缺乏統(tǒng)一規(guī)范 數(shù)據(jù)無據(jù)可循 管理手段原始 資產(chǎn)維護耗時耗力 賬實不一致 管理責任歸屬不清。德州醫(yī)院設備全生命周期管理

    滿足各類設備和接入場景的需求?？焖俳尤胩峁┐小⒍嗾Z言開源IoTDeviceSDK，預集成主流模塊和芯片，簡化設備接入難度，性能穩(wěn)定，服務資源靈活擴展。支持億級設備訪問、百萬級消息并發(fā)、服務可用性、雙向證書認證等多種認證方式。各種傳輸加密協(xié)議保證通道安全，數(shù)據(jù)隱私保護符合歐盟GDPR標準。智能電梯無人機智能抄表業(yè)務挑戰(zhàn)一臺電梯需要配備3-5個不同類型的傳感器。設備長期連接平臺，設備加載后對平臺性能和可擴展性要求高，客戶收益高。多種傳感器基于邊緣網(wǎng)關接入，邊緣網(wǎng)關預集成平臺DeviceSDK，簡化了接入難度。該平臺支持數(shù)十億的海量連接和數(shù)百萬的高并發(fā)。德州醫(yī)院設備全生命周期管理

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