數(shù)字化設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

   在日常應(yīng)用中，首先是加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)。長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后，技術(shù)人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、緊固和潤(rùn)滑等。在日常維護(hù)中，工作人員要做好記錄，逐步形成定期、定點(diǎn)、定量的工程流程，保證設(shè)備維護(hù)的規(guī)范化發(fā)展。二是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢。設(shè)備點(diǎn)檢制是以設(shè)備點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理制度，也是TPM的基礎(chǔ)。它能有效降低設(shè)備的故障率，同時(shí)在很大程度上提高設(shè)備的維修效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效化。三是加強(qiáng)設(shè)備故障管理。設(shè)備故障管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)掌握設(shè)備狀態(tài)的基本工具之一。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障的分析和整理，不僅可以了解設(shè)備的狀況，還可以提出有效的改進(jìn)措施，有助于提高維修人員的綜合水平。四是加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)。新設(shè)備在使用中，設(shè)備性能和技術(shù)參數(shù)發(fā)生了很大變化，對(duì)技術(shù)人員的綜合能力提出了更高的要求。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員的理論知識(shí)和實(shí)踐能力的培訓(xùn)，為設(shè)備的使用打好基礎(chǔ)。全員參與：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作員、維保人員、管理者全員使用；數(shù)字化設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

   行業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在中國(guó)制造2025的國(guó)家戰(zhàn)略下，智能工廠的建設(shè)正在全國(guó)如火如荼的進(jìn)行。其中，設(shè)備的智能化和數(shù)字化管理是智能工廠的核X。工業(yè)設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)的建立，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，可以為企業(yè)提供現(xiàn)代化工具，大幅提升管理和運(yùn)營(yíng)效率，在降本增效的同時(shí)，有效推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建立智能裝備系統(tǒng)的管理體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)裝備資源與企業(yè)技術(shù)資源、人力資源、資金資源、物質(zhì)資源的優(yōu)化配置，在整體優(yōu)化管理中保證裝備生產(chǎn)能力的Z利用。德州固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)設(shè)備典型故障分析的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；

   設(shè)備全壽命周期管理是指對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、選型、設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、更新、改造、報(bào)廢等全壽命過(guò)程的管理。包括設(shè)備的物理運(yùn)動(dòng)形式，即安裝、維護(hù)、使用、改造、報(bào)廢等。與設(shè)備相關(guān)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，涵蓋了購(gòu)置投資、維修支出、折舊、報(bào)廢等一系列經(jīng)濟(jì)管理。，而it為了達(dá)到從經(jīng)濟(jì)性和可靠性上多方面管理的目的，需要建立一套完整的設(shè)備全生命周期管理的信息系統(tǒng)，即瑞云服務(wù)云設(shè)備管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅具有設(shè)備采購(gòu)信息、技術(shù)檔案、臺(tái)帳、檢維修、潤(rùn)滑、事故等運(yùn)行管理功能，還具有異常監(jiān)控提示、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、信息共享、周期成本分析、價(jià)值分析等功能。

   對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備的有效管理直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成敗有著重要的影響。有效的設(shè)備管理對(duì)減少設(shè)備投資、提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)成本具有重要意義。因此，搞好制造企業(yè)的設(shè)備管理意義重大。目前設(shè)備管理系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)處理，如數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、分析及計(jì)劃編制，對(duì)各種維護(hù)記錄、故障狀況、停機(jī)占時(shí)、修機(jī)工時(shí)修理費(fèi)用，備件庫(kù)存等進(jìn)行收集、分析的能力。管理者精細(xì)掌握巡栓異常、漏檢、未檢情況。

   系統(tǒng)維護(hù)功能由系統(tǒng)管理員在資產(chǎn)分類代碼表、退出模式代碼表、采購(gòu)模式代碼表、存放地點(diǎn)代碼表、部門代碼表、保管員表、公司名稱表中完成。添加、修改、刪除等。安全管理功能提供了各種安全管理手段。密碼管理功能:維護(hù)賬號(hào)和密碼。權(quán)限控制功能:將用戶分為不同的級(jí)別來(lái)確定其使用系統(tǒng)的權(quán)限，根據(jù)不同的權(quán)限確定不同的操作。數(shù)據(jù)加密功能:加密重要數(shù)據(jù)。應(yīng)用管理編輯進(jìn)行廣播固定資產(chǎn)管理是企事業(yè)單位日常管理的重要組成部分，也是保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。如何加強(qiáng)對(duì)日益增多的固定資產(chǎn)和設(shè)備的管理，是我國(guó)機(jī)關(guān)單位、企事業(yè)單位面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。由于庫(kù)存工作量大，信息反映不及時(shí)，往往導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)買資產(chǎn)，增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)效益。為了資產(chǎn)管理，提高內(nèi)部管理水平，為企業(yè)管理者提供更加科學(xué)的決策依據(jù)，越來(lái)越多的單位引入條碼技術(shù)，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施條碼管理。目前，條碼技術(shù)已經(jīng)較多應(yīng)用于物流、零售、制造等行業(yè)。華睿源資產(chǎn)管理系統(tǒng)一物對(duì)一碼：移動(dòng)端查看：支持電腦/手機(jī)查看設(shè)備分析報(bào)表；德州固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

維修工作量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；計(jì)劃執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析；數(shù)字化設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

   企業(yè)需要建立一套精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理體系。企業(yè)需要建立以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)-3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至業(yè)績(jī)指標(biāo)可以量化評(píng)價(jià)。公司的戰(zhàn)略思想Z終通過(guò)年度績(jī)效考核體系落實(shí)到所有部門和員工。為了對(duì)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)必須建立一套計(jì)劃/目標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的檢查反饋和總結(jié)，公司各級(jí)管理者能夠及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，提前對(duì)下一步工作做出調(diào)整和安排。通過(guò)這兩個(gè)系統(tǒng)，將自上而下的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程與自下而上的業(yè)務(wù)反饋過(guò)程很好地結(jié)合起來(lái)。3.每次考試和評(píng)價(jià)，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。“每測(cè)每評(píng)”的概念包括員工的自我比較和自我評(píng)價(jià)，沒(méi)有橫向比較或上級(jí)的“評(píng)判性評(píng)價(jià)”。要做到“公平、公正、公開(kāi)”，需要精細(xì)化的操作體系。在具體操作方法上強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)原則:較大限度地保證評(píng)價(jià)的客觀性和公正性；強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、共贏，注重業(yè)績(jī)提升和能力提升。4.各拿各的錢，建立評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用體系?？?jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。數(shù)字化設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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