找OEM代工需要注意什么？了解工廠的硬件&軟件：找工廠代工的時候要考慮它的硬實力和軟實力：工廠環(huán)境：代工廠的環(huán)境、整體規(guī)劃是比較重要的，這些直接關系到代工廠的生產規(guī)模和實際能力。工廠設備：就工廠設備而言，其實大部分代工廠都不會太差，主要是產能和能否提供充足和持續(xù)性產量的問題。產品研發(fā)能力：能做產品研發(fā)的OEM代工廠實力更強，更能深入合作，一個擁有專業(yè)的，長時間不斷研究市場需求并能做出不同產品配方的OEM代工廠，品牌商自然會爭相合作。選OEM代工工廠必須注意考察生產車間、生產流水線、庫存車間。宿遷OEM代工方式
什么是代工企業(yè)?所謂代工企業(yè)也就是從事OEM生產模式的企業(yè)，OEM（Original Equipment Manufacture)的基本含義是“貼牌生產”，俗稱“代工”。是某甲方工廠所生產的產品被某乙方選中，乙方委托甲方按照原樣生產，并標上乙方的商標，由乙方收購。它是建立在合同授權基礎之上的合法合作關系。即原始設備生產，在我國亦稱“貼牌生產”或“定牌生產”。具體指已經確立品牌優(yōu)勢的企業(yè)掌握著關鍵的中心技術，負責設計和開發(fā)新產品，控制銷售渠道，但是自己生產能力有限，或者發(fā)現其它廠商生產這種產品的成本比自己生產的成本低，為了降低上新生產線的風險，甚至為了贏得市場時間，通過合同訂購的方式向其它同類產品廠商下訂單，由這些廠商代為制造，對所訂產品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標。承接這種加工任務的制造商就被稱為貼牌生產商或者接單企業(yè)即OEM企業(yè)，其生產的產品就是貼牌產品，也叫OEM產品。利用購買方的銷售渠道和品牌優(yōu)勢與供給方的設備、原料、資金和技術等生產要素等制造優(yōu)勢合理結合在一起，構成了產品的整體競爭優(yōu)勢，給雙方都帶來了更收益高。宿遷OEM代工方式OEM是從設計到生產都由生產方自行完成，在產品成型后貼牌方買走的。
OEM代加工，受益了誰？正規(guī)的合作，一方面加速了新產品的研發(fā)，保證了產品品質；另一方面縮短了產品與消費者見面的時間。但是，不排除出現個別的情況，如下： 1，工廠不具備相應的生產能力，勉強接單，粗制濫造。 2，投資者一味追求低成本，不考慮產品品質以及市場實際需求，產品質量低下。 這樣一來，那就不要談誰受益了。個人的損失先不計算，如果整個市場都是如此，那么有影響的便是整個產業(yè)。 OEM代加工，是一把雙刃劍。代工廠、投資者、消費者，各自承擔風險的同時，同受益！
OEM代工：俗稱"貼牌"。?就是品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的"關鍵的中心技術"負責設計和開發(fā)新產品，控制銷售和銷售"渠道"，而生產能力有限，甚至連生產線、廠房都沒有，為了增加產量和銷量，為了降低上新生產線的風險，甚至為了贏得市場時間，通過合同訂購的方式委托其他同類產品廠家生產，所訂產品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標。這種委托他人生產的合作方式即為OEM，承接這加工任務的制造商就被稱為OEM廠商，其生產的產品就是OEM產品。出于制造成本、運輸方便性、節(jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，有名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。
OEM與ODM的區(qū)別：OEM與ODM的區(qū)別，不只是名字。OEM產品是為品牌廠商度身訂造的，也只能在生產后使用該品牌名稱，不可能冠上自己的名字再生產。ODM則要看品牌企業(yè)是否有購買該生產商的產品版權，如果沒有的話，生產者是有權重新進行自己的生產，只要沒有品牌公司的設計標識就可以。版權不同，ODM要看品牌企業(yè)有沒有購買該產品的版權。如果沒有的話，制造商有權自己組織生產，只要沒有企業(yè)公司的設計識別即可。OEM是從設計到生產都由生產方自行完成，在產品成型后貼牌方買走的。生產方是否能為第三方生產同樣的產品，取決于貼牌方是否購買該設計方案。OEM和ODM的不同點，重點就在于產品究竟是誰享有知識產權，如果是委托方享有產品的知識產權，那就是OEM，也就是俗稱的"代工"；而如果是生產者所進行的整體設計，那就是ODM，俗稱"貼牌"。尋求OEM代加工的投資者，產品的打造只是個開始，真正的挑戰(zhàn)是后續(xù)的銷售。宿遷OEM代工方式
一個品牌旗下往往很多的產品，對于想要開設新品類的公司來說，選擇oem代工是一種捷徑。宿遷OEM代工方式
代工企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略:由低級OEM廠商向ODM廠商升級轉變。對于研發(fā)能力相對較強，具備提供差異化產品優(yōu)勢的OEM廠商，可以通過進一步承接外包企業(yè)相關產品的設計或相關技術的開發(fā)工作而逐步實現由低級OEM廠商向ODM廠商的升級轉變。ODM廠商由于同時承擔了產品價值鏈的研發(fā)設計和生產制造這兩個環(huán)節(jié)的工作，因而相對于 OEM廠商，其所創(chuàng)造的附加值和所獲得的利潤也就必然高于OEM廠商。OEM業(yè)務與OBM業(yè)務共同發(fā)展。對于技術實力較強且具備一定運營品牌能力的OEM廠商 ,應當選擇OEM業(yè)務與 OBM業(yè)務共同發(fā)展的策略。在能夠擁有一個規(guī)模足以支撐其自有品牌的市場的前提下，一個技術實力較強且具備一定運營品牌能力的OEM廠商通常需要采用OEM業(yè)務與OBM業(yè)務共同發(fā)展的策略，以有效規(guī)避其在品牌建設過程中可能遇到的各種風險。在當前較為普遍采取外包業(yè)務的激烈競爭環(huán)境下，自主品牌和代工同時并舉可以分享產能和降低成本，提高競爭力，完全集中于某種業(yè)務活動不會好于OEM、ODM和OBM 模式同時并行的業(yè)務活動。宿遷OEM代工方式
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