使文字在色彩的作用下產(chǎn)生遠(yuǎn)近距離,豐富畫面層次。居中:名片的方案依據(jù)主題及設(shè)計(jì)的需要,以畫面的中心為準(zhǔn)根據(jù)層次依次向上下或左右排開。分割:主要考慮構(gòu)圖需要,用色彩和線條將主題與輔助文分開,使人容易認(rèn)識(shí),一目了然,層次感更分明。把名片的文字進(jìn)行多種方式的組合與排列,會(huì)形成豐富多彩的視覺效果。7、名片的文案與空白的對(duì)比關(guān)系。名片的文字與空白是圖與地的關(guān)系,是相互襯托的關(guān)系。設(shè)計(jì)一張名片包括標(biāo)志、色彩主題方案、輔助方案等,這些內(nèi)容總要有一個(gè)整體規(guī)劃,主次安排,既要形成統(tǒng)一畫面又要注意對(duì)比關(guān)系?？梢娢陌概c空白的對(duì)比關(guān)系非常重要。有的名片設(shè)計(jì)過分夸張、夸大名片的主題文,不考慮畫面的整體要素。以為這樣可以使名片的主題更明確,其實(shí)不然,讀者對(duì)名片的閱讀是對(duì)名片的整體感受,這種整體構(gòu)圖更多的是名片的文案與空白的對(duì)比形成的。名片的文案在整體的構(gòu)圖中一般歸納成各類幾何形,如等邊三角形、直角三角形、長(zhǎng)方形、正方形、圓形、半圓形、橢圓形等。這樣文案就被整體化了,與空白處形成整體的區(qū)域?qū)Ρ?這樣使畫面的整體構(gòu)圖更加明確,使主題文案更突出。另外,方案與空白的對(duì)比關(guān)系還可以加強(qiáng)畫面的韻律。一般空白保留在畫面的四周或與畫面成體塊穿插。1)每月都會(huì)設(shè)有全勤獎(jiǎng)。稀土廠普工
你的工作時(shí)長(zhǎng)更加變化多端：一周工作100+小時(shí)不是開玩笑的，而且你那些不是銀行狗的小伙伴也會(huì)離你而去，因?yàn)槟愕?**和假期都給工作塞滿了。咨詢行業(yè)也好不到哪里去，你一個(gè)星期的時(shí)間可能都花在路上，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)。但是，不像IBD，咨詢很少占用***時(shí)間。咨詢公司和投行都正在試圖解決工作時(shí)長(zhǎng)的問題。CreditSuisse,BankofAmerica,GoldmanSachs,JPMorgan都正在推廣一些政策確保IBDbanker每個(gè)月的***可以得到休息。BCG實(shí)施了一個(gè)叫“PredictableTimeOff”的政策已經(jīng)有5年時(shí)間了。在這個(gè)政策下，顧問可以在項(xiàng)目開展的初期有一段時(shí)間的停工期。同時(shí)，麥肯錫公司幾年前就開展了彈性工作計(jì)劃：他們的員工可以在項(xiàng)目開展期間請(qǐng)無薪假期，一周工作3-4天，甚至可以請(qǐng)假長(zhǎng)達(dá)一年。5工作模式Consulting比較大的弊端就是工作模式。如果你在投行工作，你就會(huì)整天在華爾街、新澤西、或者倫敦穿梭于你的辦公室之間。如果你高級(jí)一點(diǎn)，你要經(jīng)常出差，但如果你是個(gè)初級(jí)的M&Abanker或者交易員，你只能在總部整天對(duì)著顯示屏了。一個(gè)麥肯錫公司員工提道過，“‘麥肯錫的客戶模式’就是周一到周四跑客戶，周五在家辦公，”客戶辦公室也許就在附近也許在幾百英里遠(yuǎn)的地方。如果真是那么悲催的話。大余文具廠普工漲工價(jià)啦，高工價(jià)白班。
2016年以來，原材料價(jià)格瘋漲，環(huán)保督察帶來的整治費(fèi)用，都?jí)旱闷髽I(yè)喘不過氣來。“如果你恨一個(gè)人，就讓他去開家具工廠吧。”這句黑色幽默包含了眾多小型家具老板太多的心酸。在人口紅利衰退之時(shí)，大中型家居企業(yè)選擇了“轉(zhuǎn)型”，去積極擁抱**所說的“機(jī)器代人”。然而，“機(jī)器代人”是一次徹底改變生產(chǎn)方式的“猛藥”，除了價(jià)格貴，還要企業(yè)原有的組織能承受得住?！皺C(jī)器代人”，適用的是達(dá)到工業(yè)，而在當(dāng)下的家居行業(yè)，大所數(shù)家居企業(yè)尚處于工業(yè)，甚至是，自動(dòng)化、機(jī)械化的程度都還很低，不具備“機(jī)器代人”相關(guān)的流程、設(shè)備、人才、資金……市場(chǎng)永遠(yuǎn)變幻莫測(cè)，對(duì)于落后的生產(chǎn)方式總是無情而又決絕。在擁有萬億市場(chǎng)規(guī)模的家居行業(yè)，洗牌正在加快速度。我們看到在此過程中，很多小企業(yè)在艱難求存，有的已經(jīng)無聲消失。
而且在主要的金融城市有一個(gè)長(zhǎng)期下滑的趨勢(shì)。但是，我們來猜猜是誰幫助銀行處理這些成本和監(jiān)管的壓力，使銀行不得不裁員？沒錯(cuò)，就是顧問。即使銀行的工作崗位在減少，但是consultant依然有很多地方可以大展拳腳。3工作內(nèi)容咨詢都是PPT和presentation，而投行都是Excel模型和項(xiàng)目建議書。Analyst用生命在Excel建金融模型，做pitchbook。而Consultant，用他們的生命在做圖解模型和presentation！他們之間本質(zhì)的區(qū)別是金融模型是微觀的，金融是宏觀的。初級(jí)banker的時(shí)間都貢獻(xiàn)在分析公司的價(jià)值和他的資本結(jié)構(gòu)；初級(jí)consultant則在構(gòu)想公司的戰(zhàn)略和他的組織結(jié)構(gòu)。Consultant可能經(jīng)常會(huì)感到灰心喪氣，因?yàn)樗麄兛傄鰺o數(shù)個(gè)presentation但是他們卻很少有機(jī)會(huì)能把他們的想法運(yùn)用到實(shí)處（就像初級(jí)banker一樣，為M&A準(zhǔn)備無數(shù)份項(xiàng)目建議書，但從來沒有用過）。4工作時(shí)長(zhǎng)在銀行的工作時(shí)間長(zhǎng)，一周可以達(dá)到100+小時(shí)也***不是開玩笑。雖然咨詢沒有投行這么長(zhǎng)的工作時(shí)間，但是你可能一個(gè)星期都回不了家。在投行，你工作的時(shí)長(zhǎng)取決于你工作的部門。如果你在sales和trading，你的一天就是從凌晨開始到市場(chǎng)收盤。如果你在IBD(M&A或**市場(chǎng))。包吃住，長(zhǎng)白班、兩班倒自由選擇，少量夜班。
表現(xiàn)技法如下:形象肌理法這種方法是,取與名片持有者行業(yè)有關(guān)的形象作肌理處理,形成有鮮明個(gè)性的圖案。形象攝影法取與名片持有者行業(yè)有關(guān)的形象攝影圖片作各種藝術(shù)處理,形成具象藝術(shù)圖案。繪畫肌理法這種方法表現(xiàn)出來的是抽象圖案,主要是表現(xiàn)各種繪畫的肌理效果,賦予名片強(qiáng)烈的藝術(shù)個(gè)性。如:油畫肌理法、刮刀肌理法、素描肌理法、速寫肌理法、水彩肌理法、國(guó)畫肌理法等。色塊平涂與名片紙底紋表現(xiàn)法(五)名片設(shè)計(jì)的比例名片雖小,但,是一個(gè)完整的畫面,所以存在著畫面的比例與均衡問題。這里面包括兩個(gè)方面:其一是名片的整體內(nèi)容,包括方案、標(biāo)志、色塊的比例關(guān)系,其二是邊框線的比例關(guān)系。下面介紹幾種比例以供參考:1、黃金比(黃金分割)黃金比是設(shè)計(jì)中應(yīng)用較多的一種比例。黃金比矩形的寬與長(zhǎng)的比例是1:。日常生活中常見的明信片、紙卡、郵票和一些的**等,都采用這個(gè)比例。黃金比是法國(guó)建筑師柯爾畢塞根據(jù)人體結(jié)構(gòu)的比例與數(shù)學(xué)原理編制出來的。美國(guó)一位叫格列普斯的人,用五個(gè)不同比例的矩形在**中進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn),結(jié)果認(rèn)可度**高的是黃金比矩形。黃金比畫法(1)。以正方形的一邊為寬,求黃金矩形。其方法是:首先量取正方形一邊的二分之一點(diǎn),再以此為圓心,以點(diǎn)與其對(duì)角的連線為半徑。孚能科技(贛州)有限公司項(xiàng)目是贛州市與美國(guó)***新能源材料開發(fā)公司--法拉塞斯能源公司合作項(xiàng)目。峽江印刷廠普工
不穿無塵服，不穿無塵服！稀土廠普工
慧聰涂料網(wǎng)訊：金九銀十開啟，對(duì)于各大家居企業(yè)來說，這是一個(gè)前端銷售訂單令人驚喜的季節(jié)。然而，當(dāng)大家把目光移到生產(chǎn)端，“普工荒”與人力成本就像高懸在家居人頭上的劍，提醒著家居企業(yè)在這個(gè)人口紅利衰退、行業(yè)微利的情況下，缺少訂單會(huì)生存不下去，有了訂單也只能賺個(gè)辛苦錢。普工荒、技工荒，一年更比一年慌“這個(gè)月訂單增長(zhǎng)，我們需要新增200多人?！标惱习逶谥槿墙?jīng)營(yíng)著一家小型家具企業(yè)，平時(shí)訂單不多，沒有儲(chǔ)備很多人員，5、6月份由于訂單不足老是放假導(dǎo)致不少員工離職。本以為9月人工會(huì)比較好招，誰知一周過去了，入職的還很少。“我們?cè)诠S附近的**小小人流量大的市場(chǎng)都轉(zhuǎn)了一圈，每天都出去發(fā)傳單、擺攤定點(diǎn)招聘，也找了勞務(wù)派遣公司，以及發(fā)動(dòng)了老員工內(nèi)部介紹，但是效果不佳，離交貨期越來越近，我心里真的很著急，還不能表現(xiàn)出來?！标惪偀o奈地說。前幾年，陳總也或多或少聽朋友說起“普工荒”，但是沒想到今年更嚴(yán)重。在勞動(dòng)密集型的家居制造行業(yè)，辦公室職員不缺，**缺的是車間的**普工及一些擁有一定技藝的技術(shù)工。“現(xiàn)在勞動(dòng)力總量在下降，60、70、80年代的勞動(dòng)力逐漸退去，新生代90后年輕勞動(dòng)力普遍不愿扎根枯燥的流水線。稀土廠普工