二是市場影響戰(zhàn)略類型的選擇和策劃。以主動的適應環(huán)境和能動地改變外部環(huán)境為依據，把市場營銷戰(zhàn)略劃分為市場開拓戰(zhàn)略（也稱市場拉動戰(zhàn)略）和市場創(chuàng)新戰(zhàn)略（也稱科技推動戰(zhàn)略）兩大類。前者是適應市場需求的一種戰(zhàn)略，后者是創(chuàng)造市場需求的一種戰(zhàn)略。市場開拓戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應市場需求的變化，在一定時期內采取的市場開拓經營總體設計。市場開拓戰(zhàn)略又可分為市場滲透、市場開發(fā)和產品開發(fā)三種類型。市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)以現(xiàn)有產品固守現(xiàn)有市場，通過廣告宣傳和多種促銷手段提高市場占有率；市場開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)以現(xiàn)有產品開發(fā)新市場，包括開發(fā)國內新市場和國際市場以及開發(fā)產品的新用途；產品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)向現(xiàn)有市場提供新產品，增加新品種，提高市場占有率。市場創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)以開發(fā)新產品和新服務，開辟新市場，擴大企業(yè)市場占有率的一種戰(zhàn)略。在很多企業(yè)生成同類產品，市場供應遠大于市場需求、市場競爭異常激烈是，企業(yè)可采取這種戰(zhàn)略。推行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本條件是，企業(yè)具有技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新的能力，引發(fā)相關潛在需求和推銷新產品的能力，以及新產品市場營銷組合策略的能力。實行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是挖掘消費者的潛在需求，用新產品去創(chuàng)造新市場。綜合市場經濟發(fā)展新形勢，企業(yè)做好營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常有必要的。宜昌企業(yè)營銷策劃案
T云專注于企業(yè)互聯(lián)網應用服務，讓網絡營銷變簡單。從營銷前，營銷中，營銷后。從引流，展示，轉化，再營銷，客戶管理一站式的服務。通過數據中臺，同一個賬號管理眾多營銷行為的工具。T云解決企業(yè)網絡營銷全渠道、全鏈條、全場景的問題，形成全鏈路閉環(huán)營銷，通過智能營銷云 平臺，近90個智能營銷工具，幫助企業(yè)獲取贈送流量，一站式解決中小企業(yè)獲客難題！T云，不僅有強大的研發(fā)團隊、專業(yè)的運營團隊，還有貼心的服務團隊，致力于讓網絡營銷變簡單！宜昌企業(yè)營銷策劃案包括企業(yè)與消費者之間的互動信息，為企業(yè)營銷開辟新的通道，獲取新的效益。
但由于中間商同時經銷眾多廠家的產品，生產廠家難以控制渠道，一般要自己擔負廣告促銷費用。2、專營性策略。這是指生產廠家選擇有限數量的中間商分銷產品，包括自己經銷。此種策略通常用于銷售較前的特殊商品或技術服務性強的商品。廠家在銷售、儲運、促銷和服務等方面能提供優(yōu)良的經銷條件，使中間商有大力可圖；經銷商也能全力為廠家推銷商品，促進銷售，順利實現(xiàn)廠家的營銷目標。但此策略由于具有排他性，產銷雙方依賴性太強，一旦中間商經營失誤，廠家的損失較大，甚至使廠家失去某一目標市場。3、選擇性策略。這是指生產廠家從愿意和作的眾多中間商中選擇條件好的批發(fā)商和零售商經銷產品。它介于普遍性策略與專營性策略之間，適用于各種產品，但相對高等選購品或精選特殊品更為適宜。采用此種策略，廠家能取得比普通性策略更好的效益，其風險則小于專營性策略。第二，策劃和選擇銷售渠道要考慮的因素。1、從目標市場考慮。目標市場作為企業(yè)的重點市場，它包含潛在用戶數量、市場地區(qū)分布和市場容量等因素。潛在用戶多，企業(yè)可以考慮通過中間商經銷。市場地區(qū)分布較集中，企業(yè)可以在密集區(qū)設點經銷。市場容量大，企業(yè)可以采用訂貨會形式經銷。2、從產品特點考慮。
只好以規(guī)模換取利潤、然后再求合理利潤率的借口安慰自己。薄利多銷的思路根深蒂固，不是民企甘于低利潤，而是在缺少戰(zhàn)略遠見的經營現(xiàn)狀下，只能委曲求全，先活下來，才徐圖發(fā)展。2、品牌傳播與營銷戰(zhàn)略脫節(jié)，市場投入難以積累企業(yè)發(fā)展上了一定臺階后，民營企業(yè)也開始注重自身形象建設了。一來是為了開發(fā)大客戶，大客戶的評價體系比較綜合，除了產品性價比和關系運作之外，他們的層級把關制，會對供應商的整體素質和表現(xiàn)提出相對完整的要求。二來呢，則是競爭對手的壓力。工業(yè)行業(yè)中，國外巨頭林立，國內對手紛紛崛起，給規(guī)模不大、特色不強的民營企業(yè)，構成了艱巨的挑戰(zhàn)壓力，想回避都沒有機會了。于是，不少民企也解囊出資，從VI、畫冊、企業(yè)宣傳片、產品手冊、展會形象、網站等品牌傳播手段開始，一點一滴地打造自己的品牌形象。這是好事，企業(yè)重視傳播的作用，要比死死地掛牢在灰色的關系營銷上好多了，也要比只圖快賣、少賺的薄利多銷有前途多了。可還是出現(xiàn)問題了，剛開始做品牌形象的時候，客戶和自己員工都會眼前一亮，感知評價也會提升不少，但隨著競爭對手的效仿，以及競爭戰(zhàn)的縱深開展，發(fā)現(xiàn)這些當初的漂亮工具。通過搜索引擎、自媒體推廣、電商平臺推廣及網絡整合營銷，讓企業(yè)更大程度出現(xiàn)在客戶的視野。
將對整個營銷產生巨大的沖擊?！逼髽I(yè)全營銷“是時代的產物，是基于整個時代經濟科技發(fā)展水平而決定的，在當前網絡經濟高度發(fā)達的時代，企業(yè)營銷已經步入了全營銷的時代（也即MarketingBigBang時代）。三駕馬車理論三駕馬車理論是企業(yè)全營銷的精髓中視在線經過十年的企業(yè)營銷經驗總結：渠道和品牌歷來是傳統(tǒng)企業(yè)營銷的中心，而在當今數字化電商時代，電子商務異軍突起，單純依靠傳統(tǒng)營銷不再能滿足當今營銷的需要，只有通過電子商務進行線上渠道拓展、營銷宣傳才能在新的競爭環(huán)境中生存發(fā)展。所以中視在線認為：渠道、品牌和電子商務是阻礙傳統(tǒng)企業(yè)快速發(fā)展的三大瓶頸，是這個時代企業(yè)營銷的主旋律，堪稱當今企業(yè)營銷的三駕馬車。企業(yè)全營銷之三駕馬車駕馭企業(yè)營銷三駕馬車的原則?目標明確，方向一致；?均衡發(fā)展，用力協(xié)調；?綜合駕馭，策動企業(yè)。定義及中心價值【定義】企業(yè)全營銷就是企業(yè)體利用多元化的營銷渠道，選擇較適合自身的營銷手段，通過協(xié)調、推動企業(yè)營銷的三駕馬車——渠道、品牌和電子商務的快速發(fā)展，達到對目標市場系數、科學的覆蓋，實現(xiàn)企業(yè)自身營銷價值飛躍的系數營銷。企業(yè)全營銷之中心價值建設銷售渠道的作用：1、將產品服務送到用戶身邊。服務創(chuàng)新不斷強化服務意識，導入新的理念，建立新的機制，拓展新的內涵。實現(xiàn)零距離服務，讓客戶滿意。黃石企業(yè)營銷型展廳設計公司
企業(yè)可借助博客、論壇、SNS、答復網站、網絡知識庫等與消費者形成互動，有人聚集談論就會有口碑營銷。宜昌企業(yè)營銷策劃案
更接近目標客戶和消費群體；2、等同于市場精細化推廣及信用擔保；3、反向融資，讓渠道先替用戶掏錢；4、及時準確的獲得市場前線信息，相當于市場調研；5、每個渠道商都是您的銷售經理，節(jié)約成本,簡約管理。塑造品牌形象的作用：1、便于消費者認知，提高消費的忠誠度；2、品牌產品更可靠、優(yōu)服務，降低購買和使用風險，保證消費權益，培養(yǎng)了消費偏好和習慣；3、助于產品銷售，占領市場更大份額；4、穩(wěn)定價格減少經營風險，甚至具有行業(yè)定價權；5、利于新品上市，降低新品門檻和成本；6、利于細分市場、精細定位，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢。發(fā)展電子商務的作用：1、電子流代替實物流，降低企業(yè)的人力、物力等經營成本并提高了營銷效率；2、數字化高科技內涵，提升企業(yè)實力和長遠發(fā)展戰(zhàn)略；3、開放性和全球性特點等同開辟線上渠道藍海，為企業(yè)創(chuàng)造等多的商業(yè)貿易機會；4、獲得更系數的一手信息資源，提高企業(yè)競爭實力；5、減少中間環(huán)節(jié)，獲利更豐厚；6、符合時代發(fā)展的整體要求。案例：中視在線企業(yè)全營銷服務以企業(yè)全營銷構建的業(yè)務框架優(yōu)勢：渠道建設：1、擁有自主政威的多個網絡渠道建設平臺；2、九年業(yè)內渠道xxx專業(yè)服務經驗；3、嚴格誠信的認證保障體系；4、強大的產品技術創(chuàng)新。宜昌企業(yè)營銷策劃案
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