針對企業(yè)而言，市場營銷決策是指對有關產品市場經營和銷售活動的目標、方針、策略等重大問題進行選擇和決斷的過程，而營銷策劃是在決策的選擇決斷之前的一種謀劃、構思、設計的思維過程。選擇與決斷的理智與否和正確與否，其前提保證條件，是要有經過科學策劃程序運作而生成的備選方案。沒有策劃方案，就沒有選擇，也就沒有必要進行策劃。可見，決策選擇和科學策劃相輔相成是市場營銷活動的基本保證。中文名市場營銷決策外文名MarketingDecisions研究領域社會科學應用企業(yè)所屬學科管理學作用是市場營銷活動成功的基本保證參考書目《營銷管理》目錄1概念2原則與分類3選擇和策劃?市場營銷戰(zhàn)略?目標市場?銷售渠道?品牌和商標市場營銷決策概念編輯播報市場營銷決策是指企業(yè)為引導商品或勞務從生產者到達消費者或使用者而進行的決策活動。市場營銷決策是企業(yè)市場營銷中的中心問題，它必須建立在充分的市場調查和市場預測的基礎之上。市場營銷決策原則與分類編輯播報進行市場營銷決策應當貫徹創(chuàng)新原則、可行性原則和擇優(yōu)原則。其分類主要有：1.產品決策、價格決策、分銷渠道決策及促銷決策。2.戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術性決策。漢嘉公司的市場推廣方案；十堰企業(yè)營銷策劃書
即任何一次營銷廣告活動如產品研發(fā)、包裝設計、廣告、通路策略、終端展示到街頭促銷甚至接受媒體采訪等任何一次與公眾溝通的機會，都要去演繹出品牌的中心價值。這樣，消費者任何一次接觸品牌時都能感受到中心價值的信息，就意味著每一分的營銷廣告費都在加深消費者對中心價值與品牌識別的記憶，每一分營銷廣告費都較大限度地促進了品牌的增值，從而達到低成本創(chuàng)建品牌的目的。中心價值是價值概念而不是傳播概念。作為價值，就必須通過產品、服務當然也包括傳播把價值提供和傳遞給顧客。因此，中心價值不限于要體現(xiàn)在傳播中，更要體現(xiàn)在營銷乃至整個企業(yè)價值鏈中。品牌中心價值是品牌向消費者承諾的功能性、情感性及自我表現(xiàn)型利益，如果限于限于在傳播上得到體現(xiàn)，營銷策略如產品功能、包裝、分銷未能有效體現(xiàn)品牌中心價值或干脆背道而馳，消費者就會一頭霧水，大腦中無法建立起清晰的品牌形象乃至根本不信任品牌中心價值。由于企業(yè)活動說到底就是客戶創(chuàng)造價值的過程，工業(yè)設計、制造、包裝、分銷、物流、售后服務、品牌建設等所有活動串成了企業(yè)一整條價值活動鏈，鏈上的每一個點都能為客戶創(chuàng)造價值。所以更深一層講，企業(yè)的一切價值活動都要體現(xiàn)品牌中心價值。潛江企業(yè)營銷討論通過搜索引擎、自媒體推廣、電商平臺推廣及網(wǎng)絡整合營銷，讓企業(yè)更大程度出現(xiàn)在客戶的視野。
只好以規(guī)模換取利潤、然后再求合理利潤率的借口安慰自己。薄利多銷的思路根深蒂固，不是民企甘于低利潤，而是在缺少戰(zhàn)略遠見的經營現(xiàn)狀下，只能委曲求全，先活下來，才徐圖發(fā)展。2、品牌傳播與營銷戰(zhàn)略脫節(jié)，市場投入難以積累企業(yè)發(fā)展上了一定臺階后，民營企業(yè)也開始注重自身形象建設了。一來是為了開發(fā)大客戶，大客戶的評價體系比較綜合，除了產品性價比和關系運作之外，他們的層級把關制，會對供應商的整體素質和表現(xiàn)提出相對完整的要求。二來呢，則是競爭對手的壓力。工業(yè)行業(yè)中，國外巨頭林立，國內對手紛紛崛起，給規(guī)模不大、特色不強的民營企業(yè)，構成了艱巨的挑戰(zhàn)壓力，想回避都沒有機會了。于是，不少民企也解囊出資，從VI、畫冊、企業(yè)宣傳片、產品手冊、展會形象、網(wǎng)站等品牌傳播手段開始，一點一滴地打造自己的品牌形象。這是好事，企業(yè)重視傳播的作用，要比死死地掛牢在灰色的關系營銷上好多了，也要比只圖快賣、少賺的薄利多銷有前途多了?？蛇€是出現(xiàn)問題了，剛開始做品牌形象的時候，客戶和自己員工都會眼前一亮，感知評價也會提升不少，但隨著競爭對手的效仿，以及競爭戰(zhàn)的縱深開展，發(fā)現(xiàn)這些當初的漂亮工具。
但由于中間商同時經銷眾多廠家的產品，生產廠家難以控制渠道，一般要自己擔負廣告促銷費用。2、專營性策略。這是指生產廠家選擇有限數(shù)量的中間商分銷產品，包括自己經銷。此種策略通常用于銷售較前的特殊商品或技術服務性強的商品。廠家在銷售、儲運、促銷和服務等方面能提供優(yōu)良的經銷條件，使中間商有大力可圖；經銷商也能全力為廠家推銷商品，促進銷售，順利實現(xiàn)廠家的營銷目標。但此策略由于具有排他性，產銷雙方依賴性太強，一旦中間商經營失誤，廠家的損失較大，甚至使廠家失去某一目標市場。3、選擇性策略。這是指生產廠家從愿意和作的眾多中間商中選擇條件好的批發(fā)商和零售商經銷產品。它介于普遍性策略與專營性策略之間，適用于各種產品，但相對高等選購品或精選特殊品更為適宜。采用此種策略，廠家能取得比普通性策略更好的效益，其風險則小于專營性策略。第二，策劃和選擇銷售渠道要考慮的因素。1、從目標市場考慮。目標市場作為企業(yè)的重點市場，它包含潛在用戶數(shù)量、市場地區(qū)分布和市場容量等因素。潛在用戶多，企業(yè)可以考慮通過中間商經銷。市場地區(qū)分布較集中，企業(yè)可以在密集區(qū)設點經銷。市場容量大，企業(yè)可以采用訂貨會形式經銷。2、從產品特點考慮。它旨在應用互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播技術與平臺，通過消費者以文字等表達方式為載體；
不能給品牌帶來增值，或者說不能創(chuàng)造銷售奇跡。高度差異化的中心價值一亮相市場，就能成為萬綠叢中一點紅，低成本獲得眼球，引發(fā)消費者的內心共鳴。差異化的品牌中心價值還是避開正面競爭，低成本營銷的有效策略。品牌中心價值提煉原則之二——富有浸染力深深觸動消費者的內心世界一個品牌具有了觸動消費者的內心世界的中心價值，就能引發(fā)消費者共鳴，那么花較少的廣告?zhèn)鞑ベM用也能使消費者認同和喜歡上品牌。品牌中心價值提煉原則之三——中心價值與企業(yè)資源能力相匹配盡管傳播能讓消費者知曉品牌的中心價值并且為中心價值加分，但品牌中心價值就其本質而言不是一個傳播概念，而是價值概念。中心價值不限于要通過傳播來體現(xiàn)，更要通過產品、服務不斷地把價值長期一致地交付給消費者，才能使消費者真正地認同中心價值。否則，中心價值就成了空洞的概念而已，不能成為打動消費者的主要力量。而企業(yè)的產品和服務需要相應的資源和能力的支持，才能確保產品和服務達到中心價值的要求。因此，中心價值在提煉過程中，必須把企業(yè)資源能力能否支持中心價值作為重要的衡量標準。結果在缺乏其他營銷執(zhí)行的配合之下，使廣告的作用大打折扣，整個營銷預期也就難以達到。天門企業(yè)營銷自動化
企業(yè)營銷本質，是與客戶產生觸達交互，而通信渠道和媒體平臺貫穿全程。十堰企業(yè)營銷策劃書
總經理變成董事長了，手下的兄弟想見他還得跟秘書約時間。創(chuàng)業(yè)團隊變成利益既得體，新來的職業(yè)經理人團隊感覺只是替他們賣命的高級智囊?？偨浝韯?chuàng)業(yè)期間，身先士卒，洞察市場，身兼超級銷售員和**管理人員，市場的微妙變化都逃不過他們的眼睛。如今離開**之后，搖身一變?yōu)楦呒壒芾砣藛T，自身的長處丟了，而短處卻***天在放大。缺少大組織管理經驗是次要的，沒有平等待人的胸懷、以己度人的人才觀、不善于激發(fā)普通人的閃光點，才是從小組織老板轉型為中等規(guī)模企業(yè)總經理的關隘。大權在握的總經理，保留著當初事必躬親的工作熱情，但組織架構的復雜性，又超越他的個人能力。表面上，中高層管理人員，按照公司既定的戰(zhàn)略規(guī)劃、有條不紊地開展工作，但每次公司管理會議都會發(fā)出新的指令，致使戰(zhàn)略計劃經常性、多方向的急轉彎改變。就像有些人評價百度一樣，這么大的企業(yè)其實只有李彥宏一個管理決策者，在組織對決的競爭環(huán)境中，想保持企業(yè)首端難上加難。稍微重大的事情，都要歸總到一個大腦，然后再分散到執(zhí)行部門照辦，不僅延誤了時機，還會造成大量的錯誤決策。就像長頸鹿一樣，腳濕了一個星期，它的大腦才知道！4、巨大的經營壓力，導致的營銷強迫癥民營企業(yè)成長之后。十堰企業(yè)營銷策劃書
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