采用這種策略的優(yōu)點是，可以借助于已經(jīng)成功的品牌和商標推出新產(chǎn)品，使新產(chǎn)品順利進入市場，節(jié)省品牌和商標設計費用及廣告促銷費用等。但采用這一策略，必須對系列產(chǎn)品實行嚴格的質(zhì)量管理制度。2、不同品牌和商標策略。就是企業(yè)的產(chǎn)品分別使用不同的品牌和商標。這一策略適用于不同品質(zhì)的產(chǎn)品，能嚴格區(qū)分產(chǎn)品品質(zhì)的高、中、低檔次，便于滿足不同消費者的需要。出現(xiàn)質(zhì)量問題不影響其他品牌的信譽和形象。3、更換品牌和商標策略。就是產(chǎn)品品牌及商標影響和制約企業(yè)發(fā)展時舍棄原品牌和商標，采用全新設計的品牌和商標，以便顯示企業(yè)的特色，塑造企業(yè)新形象。譬如國際較為前端的美孚石油公司（即現(xiàn)今的?？松凸荆?，曾用6年時間耗資3000萬美元將自己的品牌和商標由埃索改為埃克森。采用這種策略投入較大，要周密策劃并進行多種策劃方案的比較和論證之后再慎重決策。4、改進品牌及商標策略。就是在原有品牌和商標的基礎上進行某些局部改變，改進后的品牌和商標同企業(yè)原有的品牌和商標的造型相接近。采用這種策略，要從新舊品牌和商標及商標造型并軌使用，逐漸過渡到使用改進的新品牌和商標，風險較小，但也難以徹底創(chuàng)新。一些企業(yè)結合市場推廣等名義，沒有出現(xiàn)低價格戰(zhàn)的字眼。但本質(zhì)上，還是打產(chǎn)品價格的主意。孝感企業(yè)營銷不足
他們的價值觀、審美觀、喜好、渴望等等。企業(yè)可以可以召集消費者進行座談會、深度訪談等定性調(diào)查。座談會、深度訪談等定性調(diào)查能有效地激發(fā)消費者把各種想法詳細地講出來，如信仰、意見、態(tài)度、動機、對產(chǎn)品的使用評價、對各競爭品牌的看法等都蘊涵著提煉差異化中心價值的機會。第二，品牌中心價值的推廣品牌中心價值要能水道渠成地烙在消費者腦海里，從而建立起豐厚的品牌資產(chǎn)，中國企業(yè)需要做到以下兩個方面：1、用品牌的中心價值管轄企業(yè)的一切營銷傳播活動只有在產(chǎn)品功能、包裝與外觀、零售終端分銷策略、廣告?zhèn)鞑サ人邢蛳M者傳達品牌信息的機會都要體現(xiàn)出品牌中心價值，即用品牌中心價值管轄企業(yè)的一切營銷傳播活動，才能使消費者深刻記住并由衷地認同品牌中心價值。這就是明星企業(yè)的較佳實踐。2、持續(xù)地維護和宣傳所定位的中心價值品牌的中心價值一旦確定，就應保持相對的穩(wěn)定性。在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建設過程中，始終不渝地堅持這個中心價值。品牌的價值不限于限于在于幫助企業(yè)提高銷售額，同時也見證了企業(yè)成長壯大走過的每一步，品牌的中心價值是品牌的精髓，是一個品牌區(qū)別于其他品牌較為顯赫的特征。宜昌企業(yè)營銷道德讓銷售團隊聚焦在高質(zhì)量的潛在客戶，制定以數(shù)據(jù)為導向的營銷計劃和任務，降低營銷成本，提高營銷效率。
市場細分還可以使企業(yè)用較少的經(jīng)營費用取得較大的經(jīng)營效益。6．消費者市場細分的依據(jù)：(1)地理細分，就是企業(yè)按照消費者所在的地理位置以及其他地理變量（包括城市農(nóng)村、地形氣候、交通運輸?shù)龋﹣砑毞窒M者市場。地理細分的主要理論依據(jù)是：處在不同地理位置的消費者，他們對企業(yè)所采取的市場營銷戰(zhàn)略，對企業(yè)的產(chǎn)品價格、分銷渠道、廣告宣傳等市場營銷措施也各有不同的反應。(2)人口細分，就是企業(yè)按照人口變量（包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國籍等）來細分消費者市場。(3)心理細分，就是按照消費者的生活方式、個性等心理變量來細分消費者市場。(4)行為細分，就是企業(yè)按照消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機、消費者所追求的利益、使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用率、消費者對品牌（或商店）的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細分消費者市場。7．產(chǎn)業(yè)市場細分的依據(jù)：(1)較終用戶。在產(chǎn)業(yè)市場上，不同的較終用戶對同一種產(chǎn)業(yè)用品的市場營銷組合往往有不同的要求。(2)顧客規(guī)模。顧客規(guī)模也是細分產(chǎn)業(yè)市場的一個重要變量。在現(xiàn)代市場營銷實踐中。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略挑戰(zhàn)戰(zhàn)略編輯播報市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中占據(jù)第二或是后為次，有能力對市場***和其他競爭者采取攻擊行動，希望取得市場***地位。其營銷戰(zhàn)略是（一）確定戰(zhàn)略目標和競爭對手包括確定戰(zhàn)略目標、選擇競爭對手和分析競爭對手。（二）選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略包括1正面進攻、2側翼進攻、3包抄進攻、4迂回進攻、5游擊進攻。（三）特定的營銷戰(zhàn)略企業(yè)營銷戰(zhàn)略追隨戰(zhàn)略編輯播報市場追隨者在產(chǎn)品、技術、渠道、促銷等模仿市場***，他們觀察市場***的新產(chǎn)品借以節(jié)約在產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、信息收集等上的經(jīng)費。減小支出和市場風險。根據(jù)其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。其營銷戰(zhàn)略是（一）競爭導向定價戰(zhàn)略（二）市場發(fā)展戰(zhàn)略（三）市場細分化戰(zhàn)略企業(yè)營銷戰(zhàn)略利基戰(zhàn)略編輯播報市場利基者是指專門為市場規(guī)模較小不被大公司感興趣的細分市場提供產(chǎn)品和服務的公司，由于其的專一性也能形成利潤和發(fā)展。其營銷戰(zhàn)略就是實現(xiàn)專業(yè)化。包括1、用戶專業(yè)化2、垂直專業(yè)化3、顧客規(guī)模專業(yè)化4、特定顧客專業(yè)化5、地理市場專業(yè)化6、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化7、服務專業(yè)化8、產(chǎn)品特色專業(yè)化9、銷售渠道專業(yè)化企業(yè)營銷戰(zhàn)略誤區(qū)編輯播報1、戰(zhàn)略缺少遠見。營銷的本質(zhì)，不是讓消費者被你的廣告吸引，或者被你的概念吸引，而是要被你的產(chǎn)品深深吸引住。
欲望激發(fā)與引導是饑餓營銷的一條主線。品牌營銷「意大利愛馬仕」之稱的BOTTEGAVENETA，創(chuàng)始人是Moltedo家族，他們于1966年在意大利Vicenza設立總部，取名為「BOTTEGAVENETA」，意即「VENETA工坊」。Moltedo家族專屬的皮革梭織法，讓BOTTEGAVENETA在70年代發(fā)光發(fā)熱，成為聞名的xxx明星。BottegaVeneta之所以矜貴，在于縱橫交錯的皮革簡直就是耗時耗工的手藝指針，以Veneta為例，要先把一塊光澤顏色毫無瑕疵的皮革，用機器按照固定間隔打出一個個洞，取另一塊皮裁成條狀，師傅再一格格把這條狀皮革編到洞洞里頭;這些身價不凡的包，除小羊皮和鹿皮，也推出鱷魚皮，造價46萬9千元，奪下全店較貴單品寶座。自1966年起寶緹嘉為奢華創(chuàng)造了一套新定義。匯集意大利出色的傳統(tǒng)皮革工藝技師及歷史悠久的超卓皮革產(chǎn)品。品牌的格言“Whenyourowninitialsareenough”(當你的稱號已經(jīng)足夠證明身份)，流露富個性及自信的哲學。時尚界有這樣一個說法廣為流傳：“當你不知道用什么來表達自己的時髦態(tài)度時，可以選擇LV，但當你不再需要用什么來表達自己的時髦態(tài)度時，可以選擇BV?！痹趯毦熂蔚臉酥拘詥纹稢abat包上，你找不到任何一處顯眼的品牌LOGO，愛它的人鐘情它的低調(diào)與矜貴。一些負責人缺乏對于營銷方案的整體認識，把營銷方案等同廣告方案，只關注廣告發(fā)布而忽略了其他方案的執(zhí)行。仙桃小企業(yè)營銷
包括企業(yè)與消費者之間的互動信息，為企業(yè)營銷開辟新的通道，獲取新的效益。孝感企業(yè)營銷不足
賺現(xiàn)錢的能力突然失靈了當經(jīng)營大環(huán)境友好時，民營企業(yè)總經(jīng)理憑著自己過人的商業(yè)眼光，迎娶了一個又一個灰姑娘，企業(yè)發(fā)展壯大的速度與他的商業(yè)判斷息息相關。從剛才提到的贏利模式的商務結構和管理結構來看，他的戰(zhàn)略是殘缺不全的，甚至是自相矛盾的。但因為他看準了商務結構中的特有目標消費群，一個差異化產(chǎn)品、或者獨特的服務方式，其他的短板問題就不足為道了。長板帶來的巨大利益，遠遠抵消了短板的損失。而當民營企業(yè)從幕后走到臺前，從暗處發(fā)出一二枝冷箭的影子對手，變成了某個行業(yè)的競爭老大的時候，一直缺少戰(zhàn)略思路的民企肯定會失去方向的。誰是真正的競爭對手？哪群客戶才是自己的下金蛋的鵝？經(jīng)營危機是從管理結構開刀，還是先向商務結構下手？在沒有決斷的能力和勇氣的狀況下，于是出現(xiàn)了一批批戰(zhàn)略盲從的民企隊伍，看到別人賺錢，大家一擁而上。讓別人的腦袋，為自己的企業(yè)做戰(zhàn)略，省心省事，自己照貓畫虎就可以了。是呀，即使不圖遠大的發(fā)展前景，哪怕就是賺點現(xiàn)錢都這么難，為何？因為從拾缺補遺者的機動者，到針尖對麥芒的陣地戰(zhàn)，沒有中短期戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，難以取得任何有利的競爭機會。往往是為了獲得一塊業(yè)務而損失慘重。孝感企業(yè)營銷不足
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