荊門企業(yè)營(yíng)銷行為

    競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)是以市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)的同類產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格為依據(jù)的產(chǎn)品定價(jià)思路。其目標(biāo)是促使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得一定的優(yōu)勢(shì)地位或謀取一定的生存空間。主要包括隨行就市定價(jià)法、投標(biāo)定價(jià)法、高價(jià)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法。由于是基于市場(chǎng)均衡價(jià)格的定價(jià)方法，因此不需要過多地估計(jì)消費(fèi)者的價(jià)值感知和企業(yè)的生產(chǎn)成本，是一種較易于操作的定價(jià)方法。[1]中文名競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)外文名Competition-basedPricing定義競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)：指企業(yè)可方法競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是企業(yè)通過方式在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)上，目錄1方法2方式競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方法編輯播報(bào)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是企業(yè)通過研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)條件、服務(wù)狀況、價(jià)格水平等因素，依據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，參考成本和供求狀況來確定商品價(jià)格。以市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者的類似產(chǎn)品的價(jià)格作為本企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的參照系的一種定價(jià)方法這種定價(jià)方法主要有3方面特點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)主要包括隨行就市定價(jià)法、產(chǎn)品差別定價(jià)法和密封投標(biāo)定價(jià)法。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方式編輯播報(bào)在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)通過研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)條件、服務(wù)狀況、價(jià)格水平等因素，依據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，參考成本和供求狀況來確定商品價(jià)格。這種定價(jià)方法就是通常所說的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。營(yíng)銷目標(biāo)可以由以下指標(biāo)構(gòu)成，如銷售收入、銷售增長(zhǎng)率、銷售量、市場(chǎng)份額、品牌聞名度、分銷范圍等。荊門企業(yè)營(yíng)銷行為

    4、及時(shí)準(zhǔn)確的獲得市場(chǎng)前線信息，相當(dāng)于市場(chǎng)調(diào)研；5、每個(gè)渠道商都是您的銷售經(jīng)理，節(jié)約成本,簡(jiǎn)約管理。塑造品牌形象的作用：1、便于消費(fèi)者認(rèn)知，提高消費(fèi)的忠誠(chéng)度；2、品牌產(chǎn)品更可靠、優(yōu)服務(wù)，降低購買和使用風(fēng)險(xiǎn)，保證消費(fèi)權(quán)益，培養(yǎng)了消費(fèi)偏好和習(xí)慣；3、助于產(chǎn)品銷售，占領(lǐng)市場(chǎng)更大份額；4、穩(wěn)定價(jià)格減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至具有行業(yè)定價(jià)權(quán)；5、利于新品上市，降低新品門檻和成本；6、利于細(xì)分市場(chǎng)、精細(xì)定位，保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)展電子商務(wù)的作用：1、電子流代替實(shí)物流，降低企業(yè)的人力、物力等經(jīng)營(yíng)成本并提高了營(yíng)銷效率；2、數(shù)字化高科技內(nèi)涵，提升企業(yè)實(shí)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略；3、開放性和全球性特點(diǎn)等同開辟線上渠道藍(lán)海，為企業(yè)創(chuàng)造等多的商業(yè)貿(mào)易機(jī)會(huì)；4、獲得更悉數(shù)的一手信息資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；5、減少中間環(huán)節(jié)，獲利更豐厚；6、符合時(shí)代發(fā)展的整體要求。案例：中視在線企業(yè)全營(yíng)銷服務(wù)以企業(yè)全營(yíng)銷構(gòu)建的業(yè)務(wù)框架優(yōu)勢(shì)：渠道建設(shè)：1、擁有自主政威的多個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)平臺(tái)；2、九年業(yè)內(nèi)渠道xxx專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；3、嚴(yán)格誠(chéng)信的認(rèn)證保障體系；4、強(qiáng)大的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；5、精細(xì)化的營(yíng)銷推廣服務(wù)；6、強(qiáng)勢(shì)的線上線下媒體資源；7、質(zhì)量xxx項(xiàng)目持有量行業(yè)xxx。天門企業(yè)營(yíng)銷管理培訓(xùn)課程一些企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)推廣等名義，沒有出現(xiàn)低價(jià)格戰(zhàn)的字眼。但本質(zhì)上，還是打產(chǎn)品價(jià)格的主意。

    低成本營(yíng)銷的有效策略。農(nóng)夫山泉在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的瓶裝水市場(chǎng)殺出一塊地盤，靠的就是“源頭活水”這一高度差異化的中心價(jià)值。企業(yè)在定位差異化中心價(jià)值時(shí)首先應(yīng)對(duì)同一生存環(huán)境下的其它品牌的中心價(jià)值作分析，尤其是要分析主要競(jìng)爭(zhēng)者的中心價(jià)值，品牌的中心價(jià)值要與競(jìng)爭(zhēng)者有所區(qū)別；其次可以分析一下競(jìng)爭(zhēng)品牌的中心價(jià)值與這一企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是否相一致。如果確信競(jìng)爭(zhēng)者的中心價(jià)值并不適合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而又與自己非常貼切，則可以取而代之。2、從同一品牌下的不同產(chǎn)品中尋找共同點(diǎn)品牌中心價(jià)值也是消費(fèi)者對(duì)同一品牌下的不同產(chǎn)品產(chǎn)生信賴和認(rèn)同的共同點(diǎn)。在確立品牌中心價(jià)值時(shí)，應(yīng)考慮到它的這一包容性。對(duì)品牌下屬的所有產(chǎn)品進(jìn)行清理盤點(diǎn)，找到其共同點(diǎn)。有的品牌可能只有一個(gè)產(chǎn)品，也有可能擁有幾十個(gè)或上百個(gè)產(chǎn)品，品牌的中心價(jià)值就是要在它們身上找到共性。品牌的中心價(jià)值包容企業(yè)的所有產(chǎn)品，為企業(yè)日后跨行業(yè)發(fā)展留下充分的空間。通過市場(chǎng)調(diào)查獲得能撥動(dòng)消費(fèi)者心弦的品牌中心價(jià)值一個(gè)品牌中心價(jià)值只有貼近消費(fèi)者的內(nèi)心，才能撥動(dòng)消費(fèi)者心弦，而使消費(fèi)者喜歡。所以提煉品牌中心價(jià)值，一定要揣摩透消費(fèi)者的內(nèi)心世界。

    市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略又稱市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。通過這一戰(zhàn)略，它可以使企業(yè)得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，選擇新的目標(biāo)市場(chǎng),并研究和制定占領(lǐng)新的目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷規(guī)劃。在一般情況下，市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品革新方向兩個(gè)因素來制定的。這兩個(gè)因素的不同組合形成了3種不同的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。中文名市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略外文名StrategyofDevelopingMarket/Definedmarketingstrategy途徑發(fā)掘潛在顧客，進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)適用性新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量目錄1中文名稱2英文名稱3戰(zhàn)略途徑4適用性5實(shí)施措施6失誤舉例市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略中文名稱編輯播報(bào)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略/市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略英文名稱編輯播報(bào)StrategyofDevelopingMarket/Definedmarketingstrategy市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略途徑編輯播報(bào)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略其途徑可以是：（1）發(fā)掘潛在顧客，進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)；（2）開辟新的營(yíng)銷渠道，包括雇傭新類型的中間商和增加傳統(tǒng)類型中間商的數(shù)目；。營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行須精細(xì)。

    市場(chǎng)營(yíng)銷重點(diǎn)是啟發(fā)和鞏固消費(fèi)者的偏好，較好實(shí)行無差異市場(chǎng)營(yíng)銷或針對(duì)某一特定子市場(chǎng)實(shí)行集中市場(chǎng)營(yíng)銷；當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者需求日益多樣化，可改用差異市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略以開拓新市場(chǎng)，滿足新需求，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。一般來說，企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)涵蓋戰(zhàn)略應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)者有所區(qū)別，反其道而行之。企業(yè)為了使自己生產(chǎn)或銷售的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，要從各方面為產(chǎn)品培養(yǎng)一定的特色，樹立一定的市場(chǎng)形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛。這就是市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位的主要方法有：根據(jù)屬性和利益定位，根據(jù)價(jià)格和質(zhì)量定位，根據(jù)用途定位，根據(jù)使用者定位，根據(jù)產(chǎn)品檔次定位，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)定位，以及各種方法組合定位等。企業(yè)在重新定位前，尚需考慮兩個(gè)主要因素：一是企業(yè)將自己的品牌定位從一個(gè)子市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)子市場(chǎng)時(shí)的全部費(fèi)用；二是企業(yè)將自己的品牌定在新位置上的收入有多少。市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷組合市場(chǎng)營(yíng)銷組合，即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。企業(yè)營(yíng)銷本質(zhì)，是與客戶產(chǎn)生觸達(dá)交互，而通信渠道和媒體平臺(tái)貫穿全程。宜昌企業(yè)營(yíng)銷觀念

企業(yè)營(yíng)銷策劃公司主要是做什么的？荊門企業(yè)營(yíng)銷行為

    企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理思想的綜合體現(xiàn)，又是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷決策的基礎(chǔ)。認(rèn)為制定正確的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，是研究和制定正確市場(chǎng)營(yíng)銷決策的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇又取決于各個(gè)公司的規(guī)模和在行業(yè)中的地位。在邁克爾.波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中根據(jù)各公司在行業(yè)中的份額，將其分為***、挑戰(zhàn)者、追隨者或利基者。中文名企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略性質(zhì)綜合體現(xiàn)對(duì)象企業(yè)類型市場(chǎng)營(yíng)銷管理思想目錄1基本介紹2策劃公司3領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略4挑戰(zhàn)戰(zhàn)略5追隨戰(zhàn)略6利基戰(zhàn)略7誤區(qū)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略基本介紹編輯播報(bào)市場(chǎng)***掌握了40%的市場(chǎng)份額，該公司擁有整個(gè)市場(chǎng)中較大的市場(chǎng)份額，另外的30%市場(chǎng)份額掌握在市場(chǎng)挑戰(zhàn)者手中，而且正在為獲得更多的市場(chǎng)份額而努力。還有20%掌握在市場(chǎng)追隨者手中，他們是在試圖維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，并不希望擾亂市場(chǎng)的局面。剩余的10%被市場(chǎng)利基者控制，這些公司存在于那些大公司所不感興趣的小細(xì)分市場(chǎng)。正是因?yàn)榇似髽I(yè)根據(jù)自己在市場(chǎng)中的定位有了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的三條主線為1、規(guī)劃以**價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，并以品牌中心價(jià)值企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)；2、推薦品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)；3、進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤(rùn)。荊門企業(yè)營(yíng)銷行為

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