珠寶行業(yè)管理軟件的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了對(duì)珠寶企業(yè)的專業(yè)化系統(tǒng)化管理，具體體現(xiàn)在以下幾方面：(金百福珠寶管理軟件)（1）及時(shí)掌控商品的銷售狀況：及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握商品的日銷售、月銷售、年銷售情況；科學(xué)地對(duì)暢X、滯銷飾品的品種、款式、及珠寶飾品相關(guān)性質(zhì)分析；（2） 及時(shí)掌控珠寶飾品的庫存狀況：及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握飾品的庫存數(shù)量、庫存飾品結(jié)構(gòu)、庫存款式等跟積壓資金相關(guān)的信息。（3） 規(guī)范飾品流轉(zhuǎn)過程：通過軟件系統(tǒng)的進(jìn)出要求，使飾品入庫、退庫、發(fā)貨、退貨、銷售、銷退、舊料庫存等每個(gè)環(huán)節(jié)更加規(guī)范。實(shí)時(shí)監(jiān)控珠寶飾品的流通過程。生產(chǎn)制造和計(jì)劃單元要求不斷細(xì)化。廣東藥店ERP管理系統(tǒng)價(jià)格比較
實(shí)體物流網(wǎng)絡(luò)的變化首先，倉庫數(shù)目將減少，庫存集中化。配送與JIT的運(yùn)用已使某些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)，將來由于物流業(yè)會(huì)成為制造業(yè)的倉庫與用戶的實(shí)物供應(yīng)者，工廠、商場等都會(huì)實(shí)現(xiàn)零庫存， 自然也不會(huì)再設(shè)倉庫了。配送中心的庫存將取代社會(huì)上千家萬戶的零散庫存。電子商務(wù)物流其次，將來物流結(jié)點(diǎn)的主要形式是配送中心。在未來的電子商務(wù)環(huán)境下，物流管理以時(shí)間為基礎(chǔ)，貨物流轉(zhuǎn)更快，制造業(yè)都實(shí)現(xiàn)“零庫存”，倉庫又為第三方物流企業(yè)所經(jīng)營，這些都決定了“保管倉庫”進(jìn)一步減少，而“流通倉庫”將發(fā)展為配送中心。 物流中心己成為城市功能的有機(jī)組成部分，一般來說，其選址應(yīng)處于市區(qū)邊緣和交通樞紐結(jié)點(diǎn)。廣東環(huán)保ERP管理系統(tǒng)服務(wù)熱線超越MRPⅡ范圍的集成功能。
訂單管理是客戶關(guān)系管理的有效延伸，能更好的把個(gè)性化、差異化服務(wù)有機(jī)的融入到客戶管理中去，能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和客戶滿意度的提升。訂單供貨的目的，是品牌能讓客戶自由選擇，貨源安排做到公開透明，產(chǎn)品能更加適應(yīng)和滿足消費(fèi)者的需要。其業(yè)務(wù)流程的變化首先體現(xiàn)在企業(yè)客戶經(jīng)理的工作上?？蛻艚?jīng)理對(duì)轄區(qū)內(nèi)客戶需求預(yù)測和具體訂單是否準(zhǔn)確，不但關(guān)系到工業(yè)企業(yè)和零售戶對(duì)公司的滿意度，更關(guān)系到按客戶訂單組織貨源這項(xiàng)工作能否得以順利的開展。
企業(yè)的物流就如一條流動(dòng)的河，而從供應(yīng)商開始，就意味著物料開始流動(dòng)（當(dāng)然信息流早于物料的流動(dòng)），于是，供應(yīng)商成了這條河流的源頭，它經(jīng)過供應(yīng)商出貨－客戶企業(yè)采購－運(yùn)輸－搬運(yùn)－配送－卸貨－客戶企業(yè)檢驗(yàn)－倉庫－生產(chǎn)－半成品存儲(chǔ)－成品加工或裝配－成品倉庫－配送給客戶，從這個(gè)漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生誤差，而所有的誤差都可能Z終導(dǎo)致庫存，于是，庫存雖然散落在供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，Z終卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個(gè)“河的下游”，當(dāng)然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據(jù)我們河流治理的經(jīng)驗(yàn)可知，如果長江被污染了，治理長江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒有解決，Z終是治標(biāo)不治本――下游照樣污染。 所以，倉庫管理通常承擔(dān)了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權(quán)力和能力解決這些問題，因?yàn)槿藗儚膩頉]有從企業(yè)總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理，它是生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理的一個(gè)“死點(diǎn)”。站在傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)角度上來看，倉庫通常是作為儲(chǔ)備存貨的地方，但在許多物流設(shè)計(jì)中，倉儲(chǔ)的作用與儲(chǔ)存設(shè)備相比較，則更應(yīng)該被看作是一種轉(zhuǎn)換設(shè)施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)。
庫存受到時(shí)間因素的直接影響。時(shí)間的延長必然會(huì)增加不確定性。追求Z大化的庫存收益，收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就非常突出。如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時(shí)還要承擔(dān)更多地庫存持有成本，Z終不得不降價(jià)處理剩余的存貨，從而導(dǎo)致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助于縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險(xiǎn)卻增加，這也有可能導(dǎo)致總利潤下降。在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用，而采購就意味著產(chǎn)品價(jià)格。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫存管理的重要性。采購部門為了爭取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價(jià)處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購成本。顯然，運(yùn)輸費(fèi)用和采購單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫存管理。使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單。廣東藥店ERP管理系統(tǒng)成交價(jià)
ERP和CRM都有訂單管理。廣東藥店ERP管理系統(tǒng)價(jià)格比較
ERP是一種先進(jìn)的管理模式和信息技術(shù)。但從年代以來中國企業(yè)用在ERP方面的資金近億打了水漂。究其原因,與軟件選型不慎有很大的關(guān)系。不考慮企業(yè)實(shí)際需求,一味地貪大求洋,是一些企業(yè)軟件選型時(shí)Z容易犯的錯(cuò)誤。選軟件好比找對(duì)象,適合就好。一個(gè)業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模不大的企業(yè),卻投資千萬元購買功能非常復(fù)雜的國外大型軟件產(chǎn)品,顯然是不適合的,就像用導(dǎo)彈打麻雀一樣不經(jīng)濟(jì)。需要注意的是,一些企業(yè)對(duì)ERP軟件的期望值過高,把它當(dāng)成解決一切問題的靈丹妙藥,不惜花血本投資。其實(shí),這是不切實(shí)際的想法,任何軟件只是物化的東西,是輔助決策的工具,本身不能代替決策。ERPZ重要的作用是解決了信息透明化、及時(shí)性的問題,為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持 [3]。衡量ERP項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是系統(tǒng)輸出的信息能不能快速及時(shí)地滿足企業(yè)管理當(dāng)局的管理需求,而不是軟件本身的技術(shù)含量。項(xiàng)目實(shí)施必須以企業(yè)為主體,E即項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長Z好由“一把手”親自掛帥,同時(shí)要指定一名副總具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。該副總Z好具有財(cái)務(wù)背景,同時(shí)應(yīng)襯任REP的基本原理、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等方面的知識(shí)比較清楚,以便于和咨詢?nèi)藛T溝通,實(shí)施中體現(xiàn)企業(yè)決策層的管理思路。廣東藥店ERP管理系統(tǒng)價(jià)格比較