大中型企業(yè)差旅管理者對于目前差旅管理方式的結(jié)算報銷流程滿意度尚可，但仍有19.1%的差旅管理者認為需要進一步提升，其較為建議的優(yōu)化方向主要有簡化流程、優(yōu)化成本分配以及提供清晰對賬單；這則表示著企業(yè)客戶在差旅管理上的幾個關(guān)鍵目標，即成本更優(yōu)、效率更優(yōu)，以及為未來的雙方合作和政策制定提供更清晰明了的數(shù)據(jù)備檔。大中型企業(yè)差旅管理者對于未來差旅管理的期望趨勢主要集中在智能推薦、智能響應以及成本更優(yōu)等方面，因此差旅管理企業(yè)在未來的自我優(yōu)化進程中都應在一定程度上將差旅管理者的相關(guān)期望考慮在內(nèi)，為企業(yè)客戶及其員工提供更智能、更便捷、更降本增效的差旅管理解決方案。考慮到大中型企業(yè)長期發(fā)展的合規(guī)需求和自身利益，多供應商聚合的集采平臺從采購合規(guī)性及資源覆蓋率兩方面來看更符合。企業(yè)差旅間接費用包括企業(yè)需要預支的現(xiàn)金費用。重慶員工差旅管理訂票
差旅管理的特點通常表現(xiàn)如下：差旅管理公司在企事業(yè)中所扮演的角色差異。差旅管理的中心在于差旅管理咨詢活動為企業(yè)“量身定做”的差旅管理制度。在企業(yè)歷史商務(wù)出行信息及管理目標分析的基礎(chǔ)上，建立合理化、系統(tǒng)化的差旅管理制度。并要建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，成立專門的服務(wù)團隊，在這里，差旅管理公司就相當于企業(yè)的差旅管理部。而一般的商務(wù)旅游業(yè)務(wù)與企業(yè)之間的聯(lián)系是短暫的，是一種短期的委托與被委托之間的關(guān)系。贏利模式差異。在差旅管理中，差旅管理公司的收入是從客戶收取服務(wù)費，而這服務(wù)費的多少與整個協(xié)議期間幫客戶節(jié)省了多少差旅費用有關(guān)。而一般商務(wù)旅游業(yè)務(wù)收入主要來自代理銷售機票酒店的差價。武漢員工差旅管理企業(yè)差旅管家服務(wù)內(nèi)容有實現(xiàn)用戶商旅管理的簡單化。
面對當前企業(yè)快節(jié)奏、實時多變的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，差旅管理仍有較大提升空間。差旅管理趨勢：采購合規(guī)性。大中型企業(yè)出差頻率高，對差旅產(chǎn)品需求量大，為了節(jié)約時間和物質(zhì)成本，企業(yè)一般會與第三方差旅產(chǎn)品代理商合作以拿到折扣。然而，機票、酒店等差旅產(chǎn)品價格信息對企業(yè)方來說并不透明，采購成本未必實惠。也有企業(yè)會選擇與航司、酒店直接簽訂合作協(xié)議，但受制于各部門之間的需求、細則設(shè)置復雜多樣等因素，很難形成需求與供給的高效統(tǒng)一；協(xié)議航司、酒店的覆蓋率亦未必能恰好覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)所需的航線和地點，供應商資源的分散反而給企業(yè)造成了不必要的人力和物質(zhì)成本浪費。
企業(yè)的差旅管理劃分為兩個管理維度，第1個維度中包含了標準、流程、制度、供應商和服務(wù)五個關(guān)鍵點，把握了這五個關(guān)鍵點，就可以將企業(yè)的差旅管理體系搭建起來，滿足企業(yè)對于差旅服務(wù)的需求了。第二個維度是提升維度，如何把企業(yè)的差旅管理工作做好，就需要在計劃、執(zhí)行、回顧、數(shù)據(jù)分析及總結(jié)這五個關(guān)鍵點，在將第1個維度的五項工作做好的情況下，再將這五項工作做好，那么你對于企業(yè)差旅管理的任務(wù)分數(shù)就可以做到良好以上了。做好企業(yè)差旅管理的第1個要素，就是要制訂企業(yè)差旅的標準，沒有標準的企業(yè)的差旅管理工作一定是混亂不堪的。如何制訂好一套適合于企業(yè)的差旅標準呢？這就要從內(nèi)外兩個維度來進行研究了。企業(yè)差旅很好的支持了“以人為本”的先進管理理念。
企業(yè)差旅——需求未滿，但已足夠；目前我們處于何種形式：當前企業(yè)差旅需求只恢復四分之一，現(xiàn)在我們應承認自己已進入“旅游業(yè)”這段無盡旅程的一個新階段。我們所熟知的2020年前的旅游業(yè)將何時回歸，無人可知。與其一味探討其何時回歸，倒不如告訴自己 “旅游業(yè)其實已經(jīng)重啟”，并按照全新的規(guī)則重新定位自己的業(yè)務(wù)。企業(yè)選擇一家專業(yè)的差旅服務(wù)供應商來幫助公司在差旅管理過程中提供及時、準確、高效差旅行程服務(wù)的同時，也可實現(xiàn)商旅數(shù)據(jù)及報銷的透明化管理和差旅服務(wù)一體化，達到差旅管控的高效與便捷。企業(yè)差旅管家為企業(yè)提供了完善的差旅管理體系。武漢員工差旅管理
通過企業(yè)差旅管家企業(yè)用戶的系統(tǒng)管理人員可以快速創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。重慶員工差旅管理訂票
企業(yè)差旅整合一體化：通過同化關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)讓財務(wù)流程更高效、透明。企業(yè)環(huán)境里一般會涉及到跨部門管理或是分公司和總公司的從屬關(guān)系，為了使總支出一目了然，并實現(xiàn)財務(wù)管理的一致性，其差旅與費用管理系統(tǒng)需要和企業(yè)現(xiàn)有的關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如財務(wù)系統(tǒng)、資源規(guī)劃ERP等應用）做到無縫結(jié)合。為了更有效的管理數(shù)據(jù)流，以及更直觀地了解企業(yè)自身的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)狀況，差旅及費用數(shù)據(jù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)應用一體化整合是必不可少的。隨著公司業(yè)務(wù)全球化發(fā)展，諸多企業(yè)將會發(fā)現(xiàn)實施合理、有效的差旅與費用管理整合的重要性，其能幫助企業(yè)更好地了解業(yè)務(wù)情況、簡化業(yè)務(wù)操作、改善工作流程，從而節(jié)省開支。重慶員工差旅管理訂票