廣州企業(yè)差旅管理行程預(yù)定

目前中國大中型企業(yè)差旅預(yù)訂及管理市場，有較多類型玩家參與，其中和費(fèi)控OA系統(tǒng)的模式更加貼合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境。在技術(shù)方面，這兩類模式都對系統(tǒng)能力的要求較高，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)及員工提供更便捷、高效的差旅預(yù)訂和管理服務(wù)；但在資源方面，費(fèi)控OA系統(tǒng)的模式更加依賴外部資源，且在產(chǎn)品等資源的價(jià)格上沒有較多優(yōu)勢，而則在此領(lǐng)域更有話語權(quán)。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)員工通常提前4-7天進(jìn)行差旅預(yù)訂，占比達(dá)54.7%；其次為提前2-3天。這意味著即便提前一周確定出差行程，大部分員工還是傾向于在一周內(nèi)或更靠近出差日期的時(shí)間進(jìn)行預(yù)訂，這在一定程度上會導(dǎo)致差旅成本的增加。大中型企業(yè)以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管理方式。廣州企業(yè)差旅管理行程預(yù)定

中國作為目前全球商務(wù)差旅需求較為旺盛的市場，其商務(wù)差旅的開銷在接下來幾年里仍會保持持續(xù)增長的態(tài)勢。全球差旅調(diào)研顯示，中國是全球增長幅度較大的地區(qū)，正逐漸掌握全球商務(wù)旅行市場的主導(dǎo)地位?？偠灾?，企業(yè)的差旅與費(fèi)用管理平臺在綜合考慮了其透明性、合規(guī)性，以及移動應(yīng)用、業(yè)務(wù)洞察、成本節(jié)約等多種因素與趨勢后，將能夠?yàn)槠淦髽I(yè)帶來諸多顯而易見的好處。我們相信，企業(yè)的決策者也將會在此基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)掘新的方式，以進(jìn)一步改善其差旅與費(fèi)用管理流程。廣州企業(yè)差旅管理行程預(yù)定企業(yè)差旅與費(fèi)用管理中需要關(guān)注的事項(xiàng)：違反本地法律、法規(guī)的行為。

針對大中型企業(yè)客戶，在差旅產(chǎn)品預(yù)訂層面，為差旅人士提供了包括產(chǎn)品資源、系統(tǒng)技術(shù)等多維度的高質(zhì)量服務(wù)。其中相較于其他差旅預(yù)訂及管理服務(wù)商，在產(chǎn)品豐富度、流程便捷度、系統(tǒng)智能性及服務(wù)保障性方面擁有明顯高服務(wù)能力，在面對差旅人士時(shí)，也是借助高質(zhì)量服務(wù)能力為差旅人士節(jié)省時(shí)間、提升效率、提高滿意度以及保證出差的安全性。針對大中型企業(yè)客戶，在差旅管理層面，一方面是在企業(yè)的整體差旅流程中，如在審批階段為差旅管理者提供成本管控的服務(wù)，在結(jié)算階段提供墊資服務(wù)，在售后階段提供突發(fā)狀況解決服務(wù)等；另一方面，則是能夠根據(jù)過往積累的經(jīng)驗(yàn)，針對不同類型的企業(yè)，提供適配的差旅管理解決方案，且能為同一企業(yè)的不同階段而制定滾動式的靈活的解決方案。

通過差旅的設(shè)置，精細(xì)化的管理還可以引導(dǎo)員工差旅出行，培養(yǎng)員工良好的差旅出行習(xí)慣，可以有效降低差旅出行成本。企業(yè)首先能夠做的是讓員工提前訂票，預(yù)訂提前期越長，折扣越低，同一行程機(jī)票，一般來看，提前2天與提前1天相差10%-20%，提**天比當(dāng)天預(yù)訂折扣相差20%-40%，提前7天以上預(yù)訂，折扣有可能降到6.0折以下。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集中管控后，就可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)據(jù)歸集和集中采購，一般大中型企業(yè)的集采是國內(nèi)外航空公司和酒店管理集團(tuán)所看重的，并且航空公司和酒店管理集團(tuán)都愿意投入更多的優(yōu)惠幅度和服務(wù)資源給予企業(yè)。差旅管理者對未來管理期望集中在智能響應(yīng)、成本更優(yōu)等層面。

若你未分配預(yù)算采購和資助自己的差旅技術(shù)，因此必須向差旅管理公司支付使用其技術(shù)堆棧的費(fèi)用，則上述第一種模式適合于你的差旅項(xiàng)目。筆者將這種模式稱作“差旅工廠”。因?yàn)樗c制造業(yè)有相同的原理。制造業(yè)里，所有成本都已計(jì)入正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，客戶無法影響實(shí)際過程。第二種選擇適合的差旅項(xiàng)目，則是針對差旅相關(guān)技術(shù)分配了專門的預(yù)算，企業(yè)可經(jīng)營自己的數(shù)據(jù)倉庫，且能夠激發(fā)任何相應(yīng)第三方的服務(wù)，無需要求差旅管理公司的支持，也無需征求其許可。我們將此模式稱作“差旅工作室” ，因?yàn)槠渥裱氖钱a(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)境原則。在這種環(huán)境里，一切小細(xì)節(jié)都被分析和優(yōu)化，以便打造完美結(jié)果，無需關(guān)注是否大程度重復(fù)利用了現(xiàn)成的舊有方法。差旅及費(fèi)用數(shù)據(jù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用一體化整合是必不可少的。廣州企業(yè)差旅管理行程預(yù)定

全自動化的差旅與費(fèi)用管理系統(tǒng)幫助企業(yè)掌握實(shí)時(shí)開支狀況。廣州企業(yè)差旅管理行程預(yù)定

大中型企業(yè)出差頻率高，對差旅產(chǎn)品需求量大，為了節(jié)約時(shí)間和物質(zhì)成本，企業(yè)一般會與第三方差旅產(chǎn)品代理商合作以拿到折扣。然而，機(jī)票、酒店等差旅產(chǎn)品價(jià)格信息對企業(yè)方來說并不透明，采購成本未必實(shí)惠。也有企業(yè)會選擇與航司、酒店直接簽訂合作協(xié)議，但受制于各部門之間的需求、細(xì)則設(shè)置復(fù)雜多樣等因素，很難形成需求與供給的高效統(tǒng)一；協(xié)議航司、酒店的覆蓋率亦未必能恰好覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)所需的航線和地點(diǎn)，供應(yīng)商資源的分散反而給企業(yè)造成了不必要的人力和物質(zhì)成本浪費(fèi)。這時(shí)，如果選擇一家有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)差旅服務(wù)公司幫忙辦理，既可以節(jié)省企業(yè)時(shí)間成本、資金成本，還可以幫助企業(yè)提供工作效率。廣州企業(yè)差旅管理行程預(yù)定