溫州清暉PMI-ACP培訓班

適應不斷變化的業(yè)務需求，增加組織的需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。通過既定的迭代模式交付產(chǎn)品增量，盡快實現(xiàn)可測的投資回報。提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題?！げ捎眠f增交付，取代項目結(jié)束時的一次交付模式，減少產(chǎn)品和工藝浪費。PMI-ACP與項目管理專業(yè)人士PMP的區(qū)別：PMP表明您有良好的項目管理實踐基礎，認證從業(yè)者領導和指導項目團隊的能力；PMI-ACP是驗證您的經(jīng)驗，提高您在其他敏捷從業(yè)者中的可信度的有效認證，特別是在項目工作中理解和實施敏捷管理原則和實踐的能力。清暉PMI-ACP培訓,PMI指定PMI-ACP考試培訓機構(gòu)!溫州清暉PMI-ACP培訓班

在項目管理領域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應用于成功的項目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加：

PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI為他們提供認證、認可和培訓機會。

許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入他們的項目管理技能集中。

為內(nèi)外客戶提供項目管理服務的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。 鄭州哪里有PMI-ACP課程清暉15年PMI-ACP培訓-PMI-ACP考試報名培訓一條龍服務!

現(xiàn)在，項目管理的速度越來越快。項目管理需要更加靈活和主動，以回應客戶的需求。敏捷性開發(fā)是一種以用戶需求演化為重心，采取迭代式，逐步實現(xiàn)軟件開發(fā)的方法。敏捷性的優(yōu)點越來越明顯，旨在快速響應用戶需求的市場。敏捷項目管理正從軟件研發(fā)行業(yè)擴展到大多數(shù)已經(jīng)采用項目化的行業(yè)，這主要是因為開發(fā)周期短、需求管理得當。通常來說，敏捷管理開發(fā)過程包括“待開發(fā)”、“開發(fā)”、“測試”、“發(fā)布”等幾個塊，所有任務由該任務操作者負責，至于下一個步驟，這樣任何一個人項目成員都可以看到任務完成情況。敏捷性項目經(jīng)理應該考慮的方法是：目標透明的可視化、科學的組織結(jié)構(gòu)、上下級共同參與、追蹤過程、簡化過程、以及組織文化與績效管理。

PMI-ACP考試要求的七個方面在手冊中有明確規(guī)定，包括每一項考試可占的比例，包括：1.考試中敏捷原理和思維方式占16%；2.注重價值的工作提供考試機會占20%；3.占干系人考試人數(shù)的17%；4.團隊成績測試占16%；5.有12%的人通過適應性規(guī)劃考試；6.10%的測驗和解答測驗；7.持續(xù)改善(產(chǎn)品.過程.人員)考試占9%；這幾種建議的考試所占比例有其自身的科學性，從比重上我們可以看到一個非常重要的信號，即，敏捷項目管理，非常重視價值傳遞！此外，與PMP考試一樣，ACP成績也從這七個角度給出B/M/P。PMI-ACP培訓,大品牌,選PMI-ACP培訓,就選清暉!

對于傳統(tǒng)企業(yè)推廣敏捷，重要的是建立共識，企業(yè)領導和部門領導、上下級、產(chǎn)品團隊、研發(fā)團隊之間的共識，可以不提敏捷性，首先關注當前存在的問題和企業(yè)、團隊、個人存在的價值、愿景；

提出敏捷的方式，逐步建立信任；這是一個相互調(diào)整渠道的過程。只有在一個渠道上，我們才能根據(jù)企業(yè)的特點、獨特的文化、敏捷的方式和其他企業(yè)的成功模式進行相應的切割，創(chuàng)造一種符合企業(yè)自身業(yè)務和文化的敏捷方式，從而實現(xiàn)敏捷；

為了快速實現(xiàn)共識的目標，集體參與敏捷相關培訓是一種快速的方式，同時在日常工作中建立知識共享機制，使企業(yè)團隊之間的溝通能夠在同一起點和水平進行溝通，快速達成共識，快速、合理、準確地響應多變的業(yè)務需求。 清暉PMI-ACP培訓-15年PMI-ACP培訓機構(gòu)!線上+線下混合式學習。惠州報名PMI-ACP時間

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敏捷原則與實踐能夠為組織帶來哪些價值？

通過敏捷技能獲得以下價值：

適應不斷變化的業(yè)務需求，使組織能夠增加、改變或消除對需求的影響。

盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)所有者，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。

盡快獲得可測投資回報。

提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。

采用遞增交付，取代項目結(jié)束時的一次交付模式，減少產(chǎn)品和流程浪費。 溫州清暉PMI-ACP培訓班

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