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敏捷原則和實踐能給組織帶來什么價值？

利用敏捷原則和實踐的組織聲稱，通過敏捷技能獲得以下價值：適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織增加需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導(dǎo)項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。盡快獲得可測的投資回報。提高項目進度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。采用遞增交付，取代項目結(jié)束時的一次交付模式，減少產(chǎn)品和工藝的浪費。 清暉PMI-ACP培訓,PMI授權(quán)R.E.P.,靠譜PMI-ACP培訓機構(gòu),歡迎預(yù)約PMI-ACP試聽!蕪湖考PMI-ACP報名

軟件項目管理的兩大主流管理模式分別是傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分開發(fā)模式，要求在項目建設(shè)時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質(zhì)量。敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。溫州清暉PMI-ACP哪家好2022年P(guān)MI-ACP考試報名時間-PMI-ACP考試火熱報名中。

敏捷方法是一種軟件開發(fā)方法，旨在通過快速迭代連續(xù)交付可以工作的軟件項目。

然而，敏捷方法一詞很容易被誤認為是一種非此即彼的軟件開發(fā)方法。敏捷方法不是軟件開發(fā)中應(yīng)采取哪些行動的規(guī)定。相反，它是對合作和工作流程的思考，也是指導(dǎo)我們在生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)方法上如何選擇和工作的一套價值觀。

事實上，敏捷軟件開發(fā)方法的目標是快速交付可以工作的小型軟件，以提高客戶滿意度。他們通過自適應(yīng)方法與團隊合作，專注于業(yè)務(wù)的持續(xù)改進。通常，敏捷軟件開發(fā)的主體是由軟件開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員組成的小型自組織團隊，他們將在軟件開發(fā)的生命周期中定期會面。敏捷方法支持輕量級軟件文檔編制方法，并將在生命周期的任何階段接受，而不是拒絕變更。

PMI-ACP(敏捷管理專業(yè)人士)考試是美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出的敏捷項目管理考試，全稱AgileCertifidPractioner。PMI于2015年6月27日在中國大陸剛開始進行認證考試。適用于任何行業(yè)，不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認證有很大不同。PMI-ACP證書持有人需要了解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能的基礎(chǔ)知識，以及敏捷思維、創(chuàng)新思維，尤其是敏捷團隊的管理策略。PMI-ACP將是繼PMP認證之后的又一個熱門認證。敏捷項目管理和傳統(tǒng)項目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流，尤其是面對復(fù)雜和不確定的未來，敏捷項目管理將吸引所有涉及敏捷方法的學科的初學者和**的注意。它強調(diào)原則勝于實踐，其實用性達到前所未有的水平。特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，要注重個性、經(jīng)驗和參與，適應(yīng)變化，隨需變化，因人而變，必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。 2022報考PMI-ACP需要什么條件-清暉PMI-ACP認證報考條件。

在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加：

PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI為他們提供認證、認可和培訓機會。

很多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人士意識到，很多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望在項目管理技能集中加入敏捷原則和實踐。

為內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。 PMI-ACP認證含金量高嗎，PMI-ACP培訓機構(gòu),清暉15年專注PMI-ACP考試培訓經(jīng)驗。湖州PMI-ACP報考

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敏捷提倡高頻率的交付有價值的產(chǎn)品。每天的例會、迭代計劃會議、迭代評審會、迭代回顧會議都在對可交付成果質(zhì)量上進行層層把關(guān)，因為在這幾個會議中會頻繁討論遇到的問題/解決方案，驗收標準，DoD等等。同時，也會邀請項目干系人參加迭代評審會并對可交付成果驗收和反饋，這樣團隊可以及時予以調(diào)整，以確保質(zhì)量。敏捷提倡不斷調(diào)整和優(yōu)化，并在每個迭代的迭代回顧會議進行分析、討論、總結(jié)敏捷當前開發(fā)過程中需要改進或者要提升的地方，進而在下個迭代中改進、調(diào)整和優(yōu)化。敏捷是基于價值驅(qū)動交付，項目團隊要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產(chǎn)品，并盡早的讓讓產(chǎn)品投入市場可以盡早的驗證其商業(yè)模式和商業(yè)價值，這是敏捷提倡的價值之一。這是整個團隊成員不斷學習，不斷提升自己經(jīng)驗、技能的一個很好的機會。另外，因為敏捷強調(diào)客戶參與的重要性，對于客戶的反饋意見和建議，開發(fā)團隊也會及時給與相應(yīng)以及反饋，讓雙方可以更好的合作，建立更加信任的合作關(guān)系。蕪湖考PMI-ACP報名

上海清暉管理咨詢有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、咨詢、規(guī)劃、銷售、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2007-04-02，多年來在PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓行業(yè)形成了成熟、可靠的研發(fā)、生產(chǎn)體系。主要經(jīng)營PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓等產(chǎn)品服務(wù)，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗豐富的研發(fā)設(shè)計團隊，對于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴格，完全按照行業(yè)標準研發(fā)和生產(chǎn)。我們以客戶的需求為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上面苦下功夫，一份份的不懈努力和付出，打造了清暉,清暉項目管理培訓,清暉PMP,清暉項目管理產(chǎn)品。我們從用戶角度，對每一款產(chǎn)品進行多方面分析，對每一款產(chǎn)品都精心設(shè)計、精心制作和嚴格檢驗。上海清暉管理咨詢有限公司以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力。不斷提升管理水平及PMP項目管理師培訓，NPDP產(chǎn)品管理培訓，軟考信息系統(tǒng)/系統(tǒng)集成，企業(yè)定制項目管理培訓產(chǎn)品質(zhì)量。本公司以良好的商品品質(zhì)、誠信的經(jīng)營理念期待您的到來！