pmp項目管理考試條件

清暉PMP培訓(xùn)機構(gòu)擁有專職講師團隊，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富講師助力PMP考試。 PMP備考經(jīng)驗分享 這次能夠通過PMP考試和清暉在線學(xué)堂老師的科學(xué)指導(dǎo)分不開。 1、按照老師的指導(dǎo)看3編書、看視頻講座，一定要結(jié)合做題。特別是到鄰近考試的半個月主要通過做題檢驗自己的掌握程度，根據(jù)錯題針對性學(xué)習(xí)，這也是遠程學(xué)習(xí)的好處之一，系統(tǒng)可以記錄下錯題，有針對性的學(xué)習(xí)； 2、保證學(xué)習(xí)時間。白天工作比較忙，備考期間還去外地出差幾次，事件很近。為了能保證時間，一般每天晚上抽出2小時學(xué)習(xí)，休息日需要學(xué)習(xí)1天。 3、掌握體系架構(gòu)，掌握知識脈絡(luò)。各種過程多，知識點非常多，盲目記憶很難，看一遍書后掌握體系結(jié)構(gòu)，再看視頻講座，前后整體聯(lián)系起來，會有新的體會。 4、把握考試過程?？荚?00道題4小時，可以有意識地將考試分為4個部分，每50題涂一次答題卡，這樣有效把握事件，心理有底。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP培訓(xùn)專職學(xué)術(shù)部老師授課，把握重點,幫您真正提升PMP項目管理能力!pmp項目管理考試條件

清暉PMP項目管理培訓(xùn)為上千家企業(yè)提供了專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，成為項目管理領(lǐng)域全國有影響力的專業(yè)培訓(xùn)品牌。 PMP的含金量有多少？ PMP含金量是非常高的，主要表現(xiàn)在不僅能夠提升自己的管理能力，還可以增加自己的閱歷，開闊自己的事業(yè)，提高薪資待遇等，具體為： 1、提升管理能力。PMP所需要掌握的內(nèi)容是適用于各個行業(yè)的，而且非常的注重理論和實踐的結(jié)合，能提升自己的管理能力。 2、提高薪資待遇。由于PMP的就業(yè)范圍是非常廣的，而且社會對于這方面的管理人才的需求，也是越來越多了，根據(jù)PMI發(fā)布的《薪酬力：項目管理薪酬調(diào)查報告》第10版，受訪者中PMP持證人士比非PMP持證人士工資更高（平均高出23%）。 3、能夠增長個人閱歷。大家在工作一段時間后，通常都會遇到職業(yè)發(fā)展中的瓶頸期，這讓自己會感到力不從心的，而大家在參加PMP培訓(xùn)和考試的過程中，會得到很多人的幫助和指導(dǎo)的，就會使得個人的思想高度提高很多。PMP報名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進行。pmp考試查詢PMP項目管理資格認證培訓(xùn)，咨詢客服可報名PMP課程試聽！名額有限，先到先得。

清暉PMP培訓(xùn)機構(gòu)由專業(yè)團隊創(chuàng)辦，依托高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)系國內(nèi)外企業(yè)的項目管理**，組建專業(yè)的講師團隊、咨詢顧問和客戶服務(wù)體系。 傳統(tǒng)項目管理（PMP）VS 敏捷項目管理(ACP）對比 傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的開發(fā)模式，要求在項目建設(shè)時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質(zhì)量。 敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。以 Scrum 為主，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內(nèi)開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。PMP報名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進行。

清暉PMP培訓(xùn)機構(gòu)是項目管理協(xié)會（PMI?）注冊全球教育培訓(xùn)服務(wù)商（Global R.E.P. No.2460）、全球咨詢服務(wù)商（Global R.C.P. No.15-0232），暨中國國際人才交流基金會授權(quán)項目管理培訓(xùn)、考試、咨詢服務(wù)專業(yè)機構(gòu)。考取PMP證書，選擇清暉PMP培訓(xùn)機構(gòu)。項目經(jīng)理是什么？ 項目經(jīng)理就是項目的管理者。項目的特征就是臨時性和創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。而職能管理部門則屬于持續(xù)運營，是屬于企業(yè)的常務(wù)經(jīng)營活動，是企業(yè)不可缺少的。項目管理與職能管理都是運用管理學(xué)的知識進行管理活動，項目管理就在于把管理學(xué)的知識運用在項目中，項目活動需要各個方面的管理學(xué)知識，比如成本、質(zhì)量、資源、進度等。而職能管理則是單一的管理學(xué)知識深入化，比如財務(wù)職能部門屬于成本管理;人事部門屬于資源管理。 更多PMP項目經(jīng)理相關(guān)信息歡迎咨詢清暉在線客服。PMP項目管理培訓(xùn)費用多少錢？

清暉PMP培訓(xùn)機構(gòu)提供分階段全程貼心服務(wù)，打造優(yōu)良遠程PMP教育平臺。PMP學(xué)習(xí)方法： 1. 牢記五大過程組，十個知識領(lǐng)域，49個過程組。 2. 可以快速視頻串講，建立知識網(wǎng)。 3. 略讀課本，查漏補缺視頻遺漏點 4. 理解學(xué)習(xí)： 啟動過程組：主要考察制定項目章程，項目的概念，項目集，以及項目中每個人的角色，項目周期，項目開發(fā)模型等等，可以特別關(guān)注下敏捷開發(fā)，Kick off meeting。 規(guī)劃過程組：顧名思義就是項目的計劃，確定項目范圍，千系人，計劃，成本，以及預(yù)估項目可能會產(chǎn)生哪些風(fēng)險。 執(zhí)行過程組：組建團隊，實施計劃（只做確定范圍內(nèi)的事情），資源分配，以及干系人的管理、溝通很重要！ 監(jiān)控過程組：為了讓相關(guān)方了解目前項目的進展，根據(jù)成本和進度預(yù)測未來的狀況。通過收集測試數(shù)據(jù)，分析風(fēng)險，制定糾正和預(yù)防措施，并追蹤。另外，你會遇到很多的圖，建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上，容易比較記憶。 收尾過程組：項目做完了，合同收尾，評估項目，總結(jié)項目經(jīng)驗，交付物的移交。實施整體變更請求也是?？键c，多復(fù)習(xí)！ 5.刷題：培訓(xùn)班的題足夠了。多歸納總結(jié)，足夠！PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP考試需要什么條件？pmp項目管理考試條件

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清暉PMP培訓(xùn)機構(gòu)提供分階段全程貼心服務(wù)，打造優(yōu)良遠程PMP教育平臺。讓清暉來說幾個學(xué)習(xí)的小方法：規(guī)定學(xué)習(xí)時間，如果覺得以天為單位變動太大，那就以周為單位，比如15h/周； 與愛學(xué)習(xí)的伙伴互相監(jiān)督，未完成則給予處罰，比如未達到要求就發(fā)給對方100元/次。完成學(xué)習(xí)計劃不要妄圖給自己獎勵，這是你應(yīng)該完成的； 合理規(guī)劃時間，減少看劇、刷抖音、看某些小說的時間，許久不看這些東西，你自己都會失去興趣，時間自然而然就節(jié)約下來； 可以和考友交流一下學(xué)習(xí)狀況，有時候自己想不明白的地方，別人一點就通了； （清暉PMP培訓(xùn)機構(gòu)會給出學(xué)習(xí)計劃，并且全程有班主任督促學(xué)生進行學(xué)習(xí)，歡迎報名。PMP報名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進行。pmp項目管理考試條件

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