佛山PMP培訓多少錢

官方PMP教材是《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南），PMBOK是PMP考試指定用書（只此一本PMP官方教材），是項目管理的專業(yè)標準和項目經理的必備資料。目前新是PMBOK第六版，PMI會根據項目管理發(fā)展趨勢修訂教材，每3年左右修訂一次，參加PMP認證的學員人手一本。除了PMBOK，其他教材是各個PMP培訓機構準備的，主要有PMP授課講義、各章節(jié)練習題、?？碱}和參考書。比較好的參考書有《題解PMBOK》、《成功通過PMP》、《如何準備PMP考試》等。清暉PMP培訓—當地老品牌,名師實戰(zhàn)教學,歡迎預約試聽！佛山PMP培訓多少錢

在國際上，認可PMP的有很多，而隨著企業(yè)對員工要求的提高，一些規(guī)模較大的企業(yè)以及國企來說，要求員工擁有PMP認證資格是非常正常的。

在更多人看來，獲得了PMP認證資格無非是為了工作以及薪資。其實這也只是一個方面。要想真正了解PMP的意義。還是要細致剖析。

首先，獲得了PMP認證資格，了成為了項目管理專業(yè)人士，在很多企業(yè)內都會得到重視，領導會更為看重，而且機會也會更多，薪資方面就不用提了。如果您認為PMP認證只有這些意義，那么您就錯了。在項目管理人員參加PMP考試過程中，不僅可以自如應對考試，還會提升自己的項目管理能力。在日后的項目中，無疑會表現更為出色。這些，無疑是對項目管理人士工作以及生活多方面都能帶來更好的利益。 清暉項目管理PMP培訓線下班PMP項目管理證書有用嗎?適合哪些人?

為了快速容易的通過PMP認證考試，可以從如下幾個方面來準備：

1、選擇一個成熟和負責的PMP培訓機構。因為看書固然重要，但是模考題目的針對性、跟真題的相似性、題目研發(fā)團隊的專業(yè)性，都會直接影響你的備考方向和備考效果。

2、找一本適合自己的PMP參考書。一般培訓機構都會為你推薦一本機構的拳頭復習教材。但是鑒于時間和精力問題，經常是看不完的。

3、對自己的項目管理能力和答題效率做個小測試，一般選擇合適的自測時間、看書時間和記憶時間。

4、別人的PMP備考經驗固然重要，但是更重要的是，要根據自身特點，做一份PMP考試規(guī)劃，然后細化一份考試計劃，需要訂立你的考試目標。

5、跟PMP老學員交流，可以學到一些良好的學習和PMP考試技巧。并在日常進行練習，并建立適合自己的良好、高效的考試技巧。

6、記住一句話，真正PMP考試的時候，是讓你做決策的，不是讓你去思考問題的。

首先來講，PMP考試并不難，我們從PMP考試題型可看出來：PMP試卷是200道單項選擇題，中英文對照，四選一，用ABCD答題！PMP考試時間為：筆試4個小時（上午9：00-下午13：00）其中25道題不計分，答對106道題以上通過考試，參考比例106/175，60.57%估計答對（106+25）道題及上即可通過，參考比例131/200，65.5%雖然全部是單選題，且考試時間充分，但是PMP認證考試也不能掉以輕心。PMP認證重點在理解PMBOK第六版教材，以及項目化思維方式的轉變！千萬不能只想著押題，有些PMP培訓機構讓PMP學員瘋狂的做題，那就完全是應付PMP考試了，通過了也只是得到一張紙而已，難學到項目管理的精髓。清暉PMP培訓,15年專注PMP,PMI指定PMP考試報名/培訓機構,中國專業(yè)品牌!

在國際上，認可PMP的有很多，而隨著企業(yè)對員工要求的提高，一些規(guī)模較大的企業(yè)以及國企來說，要求員工擁有PMP認證資格是非常正常的。在更多人看來，獲得了PMP認證資格無非是為了工作以及薪資。其實這也只是一個方面。要想真正了解PMP的意義。還是要細致剖析。首先，獲得了PMP認證資格，了成為了項目管理專業(yè)人士，在很多企業(yè)內都會得到重視，領導會更為看重，而且機會也會更多，薪資方面就不用提了。如果您認為PMP認證只有這些意義，那么您就錯了。在項目管理人員參加PMP考試過程中，不僅可以自如應對考試，還會提升自己的項目管理能力。在日后的項目中，無疑會表現更為出色。這些，無疑是對項目管理人士工作以及生活多方面都能帶來更好的利益。清暉PMP項目管理認證培訓,15年培訓經驗。報考PMP培訓報考

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PMBOK**知識領域是：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理各用一句話概括項目管理知識體系**知識領域：

1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；

2、范圍管理：做且只做該做的事；

3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；

4、成本管理：算準錢和花好錢；

5、質量管理：目的是滿足需求；

6、人力資源管理：讓團隊成員高效率地和你一起干；

7、溝通管理：在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人；

8、風險管理：“無事找事”，從而讓項目“無險事”；

9、采購管理：當好甲方。10、干系人管理：和項目干系人搞好關系并令其滿意。 佛山PMP培訓多少錢

上海清暉管理咨詢有限公司致力于教育培訓，是一家服務型公司。公司業(yè)務涵蓋PMP/PBA/ITIL， NPDP/ PgMP，PRINCE2/DOF，軟考/企業(yè)內訓等，價格合理，品質有保證。公司從事教育培訓多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批**的專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產品及服務。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。