創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何避坑、完善股權(quán)設(shè)計(jì)？1、股權(quán)簡(jiǎn)單明晰在創(chuàng)始的階段，股東合伙人不宜太多，比較合理的架構(gòu)是三到四個(gè)人。2、股權(quán)分配避免平均，要有帶頭大哥，建議是眾星捧月型。帶頭大哥要拿比較大的股權(quán)，比如說按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權(quán)梯次，才能形成貢獻(xiàn)度的考量以及掌握控制權(quán)、話語權(quán)。對(duì)超過三個(gè)以上的股東，股權(quán)分配建議的原則：1＞2+3且1＜2+3+4，數(shù)字表示第1、2、3、4大股東3、要考慮控制權(quán)的問題。公司的發(fā)展過程中，不斷融資，這個(gè)過程中，可通過法律的架構(gòu)和協(xié)議，來保持控制權(quán)。4、股權(quán)比例的分配，取決于對(duì)各類資源的定價(jià)（人力資源、技術(shù)資源、金錢資源等等）。對(duì)各類資源，可進(jìn)行估值，然后確定占股比例。對(duì)某些資源（比如業(yè)務(wù)關(guān)系資源），不適合折算為股權(quán)，可以采取薪酬、傭金分成等方式。5、明確股權(quán)退出機(jī)制、股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。6、對(duì)股權(quán)預(yù)留和股權(quán)激勵(lì)，要留下空間。成都節(jié)稅就找成都憬鴻企業(yè)管理咨詢有限公司。成都土地流轉(zhuǎn)節(jié)稅方法
好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)1、簡(jiǎn)單明晰在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會(huì)問，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。2、一定要有帶頭大哥也就是重要的股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說這個(gè)事情就這么定了。3、資源互補(bǔ)4、股東之間要信任四川買/賣房屋節(jié)稅方案新都節(jié)稅清算就找成都憬鴻企業(yè)管理咨詢有限公司。
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用：合理分配公司利潤；利于公司進(jìn)行資本運(yùn)作；有利于吸引好的管理人才、技術(shù)人才和經(jīng)營人才；可以降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，首先要明確股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是為了解決什么問題。有的人是為了解決個(gè)人投資問題，有的人是為了解決公司融資問題，有的是為了解決企業(yè)未來上市的問題，還有的人是為了解決將來資本運(yùn)作過程中不同主體之間利益分配問題。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)，切忌盲目跟風(fēng)。有很多企業(yè)家認(rèn)為，自己公司上市后就沒有必要再進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)了。
“在舊的世界里，你用30%的時(shí)間創(chuàng)建一種偉大的服務(wù)，用70%的時(shí)間來營銷。在新的世界里，這個(gè)比例應(yīng)該倒過來。真正前列的企業(yè)是不需要廣告就能自然吸引到顧客，好的產(chǎn)品和口碑行銷是提高銷售的關(guān)鍵”。在去中介化的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在公司的合伙人團(tuán)隊(duì)中，我們要重新思考銷售總監(jiān)的重要性。有的公司平分股權(quán)，問題的癥結(jié)不在于技術(shù)環(huán)節(jié)，而在于平分股權(quán)背后的團(tuán)隊(duì)組成?！皠?chuàng)始人+創(chuàng)始人”的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，就好比“曹操+劉備+孫權(quán)”合伙創(chuàng)業(yè)，公司沒有清晰明確的老大，股權(quán)是很難分的。但是，如果是“創(chuàng)始人+合伙人”的組織架構(gòu)，就好比“劉備+諸葛亮+關(guān)羽+張飛”，股權(quán)就很好分了。做好公司股權(quán)架構(gòu)，創(chuàng)始人找合伙人、找投資人、找員工，再也不用糾結(jié)了。新都節(jié)稅方案就找成都憬鴻企業(yè)管理咨詢有限公司。
合伙人的聚集需要以下因素：§創(chuàng)業(yè)能力§創(chuàng)業(yè)心態(tài)1.愿意拿低工資；2.愿意進(jìn)入初創(chuàng)的企業(yè)，早期參與創(chuàng)業(yè)；3.愿意掏錢買份額。直接反應(yīng)這個(gè)人是否看好這個(gè)公司。什么樣人適合做合伙人？借鑒小米的案例：團(tuán)隊(duì)是三個(gè)土鱉和五個(gè)海龜。小米團(tuán)隊(duì)是按業(yè)務(wù)模式來搭的，主營業(yè)務(wù)為鐵人三項(xiàng)。雷軍和林斌、kk做軟件出身，王川、周光平、劉德做硬件，阿黎做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。這幾個(gè)合伙人是怎么來的呢？經(jīng)過磨合的合伙人團(tuán)隊(duì)，磨合后發(fā)現(xiàn)合適。雷軍與阿黎和王川是很多年朋友；雷軍被阿里巴巴收購的公司林斌**google與UCweb合作，談得來；雷軍早期想投資魅族，做天使投資，張羅人配5%股權(quán)***把林斌挖到了自己那里。成都怎么節(jié)稅就找成都憬鴻企業(yè)管理咨詢有限公司。四川節(jié)稅方案
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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，它既關(guān)系到公司的發(fā)展，又關(guān)系到企業(yè)的生死。不同的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)影響到公司發(fā)展壯大和業(yè)務(wù)布局。因此，合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)也越來越重要。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致公司股東之間、股東與第三方之間在利益分配上產(chǎn)生了分歧和矛盾，直接影響到公司未來發(fā)展。在我國現(xiàn)行稅制下，企業(yè)主要涉及兩大稅種：企業(yè)所得稅和增值稅。成都土地流轉(zhuǎn)節(jié)稅方法