內(nèi)蒙古電子采購(gòu)管理系統(tǒng)

經(jīng)過近10年的長(zhǎng)足發(fā)展。宜采電子化采購(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)，已先后為***三共（中國(guó)）、賽默飛（中國(guó)）、浦東機(jī)場(chǎng)、上海大眾、正邦集團(tuán)、東明石化集團(tuán)、永輝超市、海底撈、廣東省婦保醫(yī)院、隧道股份等逾20個(gè)行業(yè)近200家業(yè)界**企業(yè)提供服務(wù)。幫助企業(yè)打造了公開、公平、公正、共贏的陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)。給客戶帶來了極大的價(jià)值。從供應(yīng)商全生命周期管理，從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)尋源、采購(gòu)執(zhí)行等采購(gòu)全流程管理。供應(yīng)商和采購(gòu)方在線協(xié)同互動(dòng)，既節(jié)省了時(shí)間，又互通了采購(gòu)信息。**提高了采購(gòu)效率，并使得采購(gòu)更為及時(shí)、準(zhǔn)確。改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系，它是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案。內(nèi)蒙古電子采購(gòu)管理系統(tǒng)

電子化采購(gòu)系統(tǒng)主要目的是為了幫助企業(yè)同其供應(yīng)商以Internet為溝通媒介進(jìn)行協(xié)同式的采購(gòu)作業(yè),就是將采購(gòu)方和供應(yīng)商之間的溝通和協(xié)同流程化，將基于紙質(zhì)的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，以電子形式進(jìn)行信息的存儲(chǔ)和溝通。 企業(yè)可以把需求信息以約定的規(guī)范發(fā)布到WEB上，供應(yīng)商在WEB上進(jìn)行信息反饋，一有變化，雙方可以快速溝通協(xié)調(diào)。透過上海宜采電子化采購(gòu)系統(tǒng)建立的快速溝通機(jī)制,可以提高企業(yè)的采購(gòu)效率與供應(yīng)商的物料供給的效率，提高供貨的準(zhǔn)時(shí)度，節(jié)約采購(gòu)交易成本，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管控降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商也可以隨時(shí)了解與自己相關(guān)其他信息。簡(jiǎn)而言之，就是信息的透明化。 內(nèi)蒙古電子采購(gòu)管理系統(tǒng)

供應(yīng)商準(zhǔn)入：傳統(tǒng)的采購(gòu)方式強(qiáng)調(diào)開源，供應(yīng)商準(zhǔn)入比較寬松，期望通過引入更多的供應(yīng)商規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，引起供應(yīng)商之間的強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)降低成本，這種方式下由于供應(yīng)商數(shù)量眾多，采購(gòu)/供應(yīng)商管理人員的精力所限，很難進(jìn)行精細(xì)化的供應(yīng)商管理。上海宜采的供應(yīng)關(guān)系管理解決方案可幫助企業(yè)建立多維度供應(yīng)商準(zhǔn)入策略：注冊(cè)、考察、資質(zhì)認(rèn)可、產(chǎn)品認(rèn)可、準(zhǔn)入?yún)f(xié)議管理等，從源頭控制供應(yīng)商質(zhì)量，以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的關(guān)系為目標(biāo)，合理減少合作供方數(shù)量，真正的建立起供應(yīng)商管理體系。 供應(yīng)商的分類與選擇：應(yīng)該確定符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商特征，對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，可以將供應(yīng)商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。一般來講，交易型是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應(yīng)商；戰(zhàn)略型供應(yīng)商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應(yīng)商；大額型供應(yīng)商指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。供應(yīng)商分類的目標(biāo)是為了針對(duì)不同類型的供應(yīng)商，制定不同的管理方法，實(shí)現(xiàn)有效管理。這種管理方式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該首先與各利益相關(guān)方進(jìn)行充分溝通，獲得支持。

電子化采購(gòu)系統(tǒng)是用來改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的，它是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，它旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，實(shí)施于圍繞企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，目標(biāo)是通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來共同開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式； 電子化采購(gòu)系統(tǒng)的基本內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面，即：供應(yīng)商分類選擇、戰(zhàn)略關(guān)系發(fā)展、供應(yīng)商談判和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)。

供應(yīng)商談判和采購(gòu)：根據(jù)前面各步驟的工作可以與供應(yīng)商通過談判達(dá)成協(xié)議。電子化采購(gòu)系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)跟蹤重要的供應(yīng)商表現(xiàn)數(shù)據(jù)如供應(yīng)商資金的變化等，以備談判之用。電子化采購(gòu)系統(tǒng)在采購(gòu)過程中還可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部與外部的一些功能。公司內(nèi)部的功能包括：采購(gòu)信息管理；采購(gòu)人員的培訓(xùn)管理和績(jī)效管理；供應(yīng)商資料實(shí)時(shí)查詢；內(nèi)部申請(qǐng)及在線審批。公司外部的功能包括（與供應(yīng)商之間的）：在線訂購(gòu)；電子付款；在線招標(biāo)等。 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系：確定對(duì)各類供應(yīng)商采用何種關(guān)系和發(fā)展策略，這可通過幾個(gè)步驟來進(jìn)行：首先，與戰(zhàn)略供應(yīng)商和大額增長(zhǎng)型供應(yīng)商在總體目標(biāo)、采購(gòu)類別目標(biāo)、階段性評(píng)估、信息共享和重要舉措等各方面達(dá)成共識(shí)，并記錄在案。其次，與各相關(guān)部門開展共同流程改進(jìn)培訓(xùn)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)有潛力改進(jìn)的領(lǐng)域。再次，對(duì)每位供應(yīng)商進(jìn)行職責(zé)定位，明確其地位與作用。***，雙方達(dá)成建立供應(yīng)商關(guān)系框架協(xié)議，明確關(guān)系目標(biāo)。在這一部分可以做的工作包括：建立供應(yīng)商的管理制度；供應(yīng)商績(jī)效管理；供應(yīng)商的合同關(guān)系管理；采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施。電子化采購(gòu)系統(tǒng)能夠使采購(gòu)流程透明化，并能提高效率和反應(yīng)能力，降低周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高買賣雙方的滿意度。 內(nèi)蒙古電子采購(gòu)管理系統(tǒng)

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目前中國(guó)是全球極大的銷售產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)，憑借國(guó)內(nèi)區(qū)位及勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，我國(guó)銷售產(chǎn)量處于全球優(yōu)先地位，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模維持在4000萬臺(tái)左右。2017年我國(guó)產(chǎn)量3124.12萬臺(tái)，2018年我國(guó)臺(tái)式電腦產(chǎn)量為3197.95萬臺(tái)，產(chǎn)量較上年同期增長(zhǎng)2.36%。在相對(duì)平淡的數(shù)碼、電腦市場(chǎng)，消費(fèi)類產(chǎn)品依然表現(xiàn)低迷，反而是商用數(shù)碼、電腦成為了市場(chǎng)銷量的主要拉動(dòng)力。消費(fèi)類數(shù)碼、電腦與商用類主要差別在于用戶需求的不可替代性以及不同用戶對(duì)于產(chǎn)品后期使用成本的重視程度。針對(duì)我國(guó)srm系統(tǒng)，電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，電子詢比價(jià)系統(tǒng)，電子招投標(biāo)系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r來看，srm系統(tǒng)，電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，電子詢比價(jià)系統(tǒng)，電子招投標(biāo)系統(tǒng)己經(jīng)普遍的深入到企業(yè)中，在企業(yè)中己經(jīng)實(shí)現(xiàn)了辦公的信息化，但是仍然存在一些srm系統(tǒng)，電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，電子詢比價(jià)系統(tǒng)，電子招投標(biāo)系統(tǒng)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，但是目前srm系統(tǒng)，電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，電子詢比價(jià)系統(tǒng)，電子招投標(biāo)系統(tǒng)只是在我國(guó)的發(fā)達(dá)地區(qū)和中等發(fā)達(dá)地區(qū)所運(yùn)用，所以還有很高的可發(fā)展空間。作為國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的制造主力，位于長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲附近的整機(jī)制造廠商得利于低廉的成本獲得了穩(wěn)定的市場(chǎng)占比。然而，由于上游資源被少數(shù)企業(yè)所壟斷，而導(dǎo)致銷售配件的價(jià)格浮動(dòng)加大。內(nèi)蒙古電子采購(gòu)管理系統(tǒng)

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