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電子化采購的意義 傳統(tǒng)采購中，有如下幾方面的問題： （1） 供應商：投入很多資金用于商機的挖掘，到頭來客戶的詢價、招標和項目執(zhí)行等信息還是未能及時獲知； （2） 采購人員：采購事務繁多，經常出差錯，苦不堪言； （3） 高管：采購流程非常復雜，采購預算、單價常常變幻莫測，采購質量難以把控，企業(yè)采購活動狀況模糊不清。 隨著電子采購系統(tǒng)的不斷發(fā)展以及采購管理理念的日趨成熟，利用信息化手段對企業(yè)的采購行為進行管理越來越成為了一種趨勢。電子化采購管理系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)規(guī)范好采購工作的組織實施，建立企業(yè)責權利分明的管理體系，提高經濟效益與采購的質量，提升企業(yè)核心競爭力。電子競價采購平臺，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。吉林價格合理srm軟件有哪些公司

系統(tǒng)具有供應商全生命周期管理功能 供應商注冊：供應商通過點擊采購平臺網站主頁頁面的供應商注冊入口進行注冊，輸入注冊基本信息，提交資質文件； 供應商審核：采購方對注冊供應商的信息和資質文件進行審核；審核通過后的供應商才可以參與采購方的項目； 供應商產品管理：采購方可按產品分類管理供應商。添加、修改、編輯和刪除供應商產品，按產品分類查詢和管理供應商； 供應商業(yè)績考核：根據供應商考核模板考核供應商業(yè)績； 供應商淘汰： 對應考核不合格供應商，可以列入黑名單； 重新啟用：采購方可重新啟用符合條件的黑名單中的供應商。 上海集團srm系統(tǒng)有哪些公司電子競價采購系統(tǒng)，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

采購是企業(yè)組織生產的先導環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展經營活動的基礎，采購管理擔負著保障物資供應、建立友好供應商關系及隨時掌握資源市場信息等重要職能。有效的采購管理，能幫助企業(yè)降低運營成本、提高運作效率，優(yōu)化企業(yè)流程，讓企業(yè)的員工的工作更有效率，更有意義，更專業(yè)，減少出錯率；令更多供應商可以在公平公正情況下參與競爭,提升企業(yè)與有實力供應商關系。 使用競價系統(tǒng)的客戶一般是實力雄厚，規(guī)模龐大的企業(yè)，并且具有快速的擴張趨勢，勢必產業(yè)規(guī)模擴大、管理系統(tǒng)增多，我們認為電子競價采購系統(tǒng)（以下簡稱：競價平臺）務必考慮其兼容性和可擴展性，這一點，我們在設計本系統(tǒng)時已做了充分的考慮，可滿足其他各類第三方系統(tǒng)的無縫集成，包括OA、財務軟件、ERP、工程項目管理軟件等。

電子詢價采購系統(tǒng)應用價值包括以下幾方面： 1、采購過程有章可循：采購信息網上發(fā)布、供應商報價公開、結果對外公示，不但為參與采購的供應商提供了更多的知情權，更方便了各級領導和監(jiān)管部門隨時掌握各級物資采購單位和采購項目的進程、采購結果等信息，采購過程更具規(guī)范性和透明性。對減少“暗箱操作”行為，實現陽光采購具有深遠的意義。 2、 供應商認同度高：電子詢價采購系統(tǒng)提供了供應商報價的加密功能，項目相關人員只有在報價截止后才能獲得供應商的報價信息，從而保證了供應商報價的安全可靠。 3、提高采購工作效率：利用網絡這一方便快捷的科技手段，降低采購成本，提高雙方工作效率。 4、 快速準確的統(tǒng)計分析：系統(tǒng)規(guī)范了比質比價表，實現采購報價的匯總對比，能夠準確快速形成日常業(yè)務管理所需的各項統(tǒng)計數據。 5、 實現采購知識積累：系統(tǒng)支持定義采購產品明細模板，方便老業(yè)務人員詢價操作，減少新業(yè)務人員采購出錯機會，實現了采購知識的積累與傳遞供應商管理軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

培訓保障 制定詳細的培訓計劃，包括接受培訓人員情況、培訓進度、培訓內容、培訓地點、培訓老師資格、接受培訓人員需準備的基礎知識等等。 為每個接受培訓人員準備一套完整的培訓教材，包括講義、測試題、實驗題等。 培訓結果需考核確認，并經雙方簽字確認，考核分筆試和上機操作。 對接受培訓的人員進行培訓意見征詢，詳細了解公司在培訓方面的不足，包括培訓內容、強度、要求、老師專業(yè)水平等，公司將根據意見進行合理的調整。 在培訓過程中設立雙方的培訓協調人，雙方可對培訓中可能會遇到的各種情況進行協商處理。 宜采軟件確保進行培訓的老師都是具有非常強理論基礎和應用經驗的專業(yè)人員，并接受過各種相關的深層次專業(yè)培訓。電子招標平臺，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。吉林價格合理srm軟件有哪些公司

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宜采電子化采購系統(tǒng)涉及采購全流程管理。包括采購計劃、網上尋源定價、電子合同/協議、采購訂單等采購過程，還包括基礎管理和統(tǒng)計分析。 1. 供應商管理 涉及供應商準入、維系、考核、淘汰等供應商全生命周期管理。 2. 采購計劃 宜采電子采購平臺支持在線采購計劃管理。也可以與ERP對接，把ERP的采購計劃抽取到采購平臺。 3. 網上定價 需要尋源定價的采購計劃，通過采購平臺的在線詢比價，在線競價，在線招標等定價方式，讓供應商進行在線報價，**終確定物料對應的供應商與價格。實現定價全過程電子化管理。吉林價格合理srm軟件有哪些公司

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