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采購移動端功能 我的項目列表：我的詢價項目列表、我的競價項目列表、我的招標項目列表、我的協(xié)議采購項目列表 項目信息查看：查看具體項目信息：詢價項目信息、競價項目信息、招標項目信息、協(xié)議采購項目信息 我生成的訂單：我制定的訂單、查看訂單詳情、查看訂單的執(zhí)行情況 訂單的送貨單：訂單對應的送貨情況、查看具體送貨單信息、查看倉庫收貨情況 提醒功能：評委確認參加評標提醒、評委未確認參加預警提醒、供應商確認參加提醒、供應商報價提醒、供應商未報價提醒、開標提醒、供應商訂單確認提醒、訂單執(zhí)行提醒、收貨確認提醒、庫存預警提醒、過期未對賬單提醒 個人信息修改：修改個人聯(lián)系方式、修改個人密碼在線競價系統(tǒng)，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。吉林srm系統(tǒng)有哪些公司

資質(zhì)提醒 資質(zhì)提醒 資質(zhì)到期提醒：供應商資質(zhì)到期30天前，系統(tǒng)自動提醒相關供應商重新提交新的資質(zhì)文件。 資質(zhì)過期供應商清單：供應商管理員，查看資質(zhì)即將過期和已過期的供應商名單 資質(zhì)重新提交審核的供應商清單：重新提交資質(zhì)文件待審核的供應商清單。 審核重新提交的資質(zhì)文件：對重新提交的資質(zhì)文件進行審核。審核通過后，系統(tǒng)自動通知該供應商。 資質(zhì)文件審核通過的供應商清單：供應商重新提交資質(zhì)，已審核通過。包括歷史審核記錄。 已退回資質(zhì)文件的供應商清單：資質(zhì)文件審核不通過的供應商清單 查看審核結果：供應商查看資質(zhì)文件審核結果廣東大型企業(yè)srm軟件有哪些公司在線招投標軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

供應商評估方案涵蓋了從指標設計到數(shù)據(jù)收集直至匯總、分析以及結果溝通，供應商評估結果將作為供應商績效改進和供應商差異化管理策略的依據(jù) 合格供應商考核評價主要包括年度定期評估、合同履約評估。 1.年度定期評估 評分表，各相關部門（采購部門、使用單位等）對各自管理分項進行打分。匯總到供應商管理部 2.合同履約評估 對每個供應商合同的履約情況進行實時評估?？己酥笜送甓瓤己酥笜?。 3. 供應商評估結果 根據(jù)評估結果對自動分級。

宜采電子化采購系統(tǒng)涉及采購全流程管理。包括采購計劃、網(wǎng)上尋源定價、電子合同/協(xié)議、采購訂單等采購過程，還包括基礎管理和統(tǒng)計分析。 1. 供應商管理 涉及供應商準入、維系、考核、淘汰等供應商全生命周期管理。 2. 采購計劃 宜采電子采購平臺支持在線采購計劃管理。也可以與ERP對接，把ERP的采購計劃抽取到采購平臺。 3. 網(wǎng)上定價 需要尋源定價的采購計劃，通過采購平臺的在線詢比價，在線競價，在線招標等定價方式，讓供應商進行在線報價，**終確定物料對應的供應商與價格。實現(xiàn)定價全過程電子化管理。詢價采購系統(tǒng)，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

電子競價采購競價過程 創(chuàng)建項目：新建項目基本信息，增加標的信息，設定競價規(guī)則，上傳競價的附屬要求（技術文檔，標書等）；提交領導審核，對審核不通過的項目，進行修改 項目審批：對項目信息進行審核，審核不通過，退回發(fā)起人，修改 項目公告：審核通過的項目，對外公告。將展示在采購平臺首頁 邀請供應商：邀請供應商參與項目，公開某個類別或區(qū)域的供應商參與項目 資格審查：對公開招標的報名供應商資料進行審核，審核通過后的供應商才可以參加競價 在線競價：供應商根據(jù)設定的規(guī)則，在線實時報價，實時顯示排名，采購方對競價進行控制，暫停與開始，采購方可以看到在線的供應商，采購方查看競價的排名和明細報價 競價結果：競價結束后，導出競價排名，競價的匯總表，競價明細表，供應商報價總體情況等 中標分配：根據(jù)競價結果，進行預分配 中標審批：對分配的結果進行審核 授標與公告：審核通過的預中標結果，對外公告和授標招投標軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。安徽價格合理srm系統(tǒng)

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統(tǒng)計分析 決策支撐系統(tǒng)涵蓋采購平臺相關方面。包括物料價格分析模塊，采購金額統(tǒng)計模塊，采購申請執(zhí)行統(tǒng)計模塊，采購項目統(tǒng)計模塊，供應商統(tǒng)計模塊等。 1. 產(chǎn)品價格庫包括各次歷史中標價，供應商歷史報價。 2. 按照月度、季度、年度時間維度，按照物資分類、采購組織、需求組織、采購員等維度對金額進行統(tǒng)計 3. 用來統(tǒng)計采購申請執(zhí)行完成情況，通過對每個采購員的執(zhí)行情況分析，可以作為采購員績效的一個重要考核指標。統(tǒng)計采購組織的采購執(zhí)行情況，用來輔**核整個組織的績效 4. 對執(zhí)行的采購項目數(shù)量進行匯總，來統(tǒng)計采購員或者采購組織的工作量。對每個項目的中標金額，與預算價、市場價、歷史價等進行比較，作為項目結果評價的一個參考依據(jù)。 5. 對供應商的考核分為定期考核。還可以從平臺中供應商參與采購項目情況的統(tǒng)計來進行考核吉林srm系統(tǒng)有哪些公司

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