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資質(zhì)提醒 資質(zhì)提醒 資質(zhì)到期提醒：供應商資質(zhì)到期30天前，系統(tǒng)自動提醒相關(guān)供應商重新提交新的資質(zhì)文件。 資質(zhì)過期供應商清單：供應商管理員，查看資質(zhì)即將過期和已過期的供應商名單 資質(zhì)重新提交審核的供應商清單：重新提交資質(zhì)文件待審核的供應商清單。 審核重新提交的資質(zhì)文件：對重新提交的資質(zhì)文件進行審核。審核通過后，系統(tǒng)自動通知該供應商。 資質(zhì)文件審核通過的供應商清單：供應商重新提交資質(zhì)，已審核通過。包括歷史審核記錄。 已退回資質(zhì)文件的供應商清單：資質(zhì)文件審核不通過的供應商清單 查看審核結(jié)果：供應商查看資質(zhì)文件審核結(jié)果電子招標平臺，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。陜西集團srm軟件

詢比價采購是指采購人向有關(guān)供應商發(fā)出詢價單讓其報價，在報價基礎(chǔ)上進行比較并確定較優(yōu)供應商的一種采購方式。采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目，可以采用詢價方式采購 宜采電子詢比價系統(tǒng)，在線發(fā)布詢價單，供應商在線報價，在線生成比質(zhì)比價表，有效提高采購工作效率，降低采購成本。整過采購定價過程可記錄、可追溯、可監(jiān)管，增加了采購透明度，實現(xiàn)采購管理陽光化。采購歷史價格、供應商參與情況、供應商中標情況等多維度統(tǒng)計，助力企業(yè)提升供應商管理，支持采購決策。廣西價格合理srm管理系統(tǒng)功能電子采購軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

提醒功能包括領(lǐng)導審批提醒，采購計劃提醒，供應商報價提醒，對賬提醒等。提醒方式主要有頁面提醒，郵件提醒，短信提醒，微信提醒。 1. 領(lǐng)導審批提醒 指有新的比價結(jié)果提交審批，提醒領(lǐng)導注意，進行審批處理。 2.采購計劃提醒 指采購人員各自的采購計劃進行到期提醒，過期提醒等，方便工作人員及時了解自己的任務狀態(tài)。 3. 供應商提醒 報價提醒，指在新的詢價項目中，對已選擇的供應商進行提醒，提醒錄入新價格。通過提醒，使得供應商能夠及時報價，系統(tǒng)能夠得到供應商確認的新價格。 4. 中標提醒 對中標的供應商進行提醒。

供應商中心 供應商中心 供應商進入采購平臺后，集中展示供應商在采購平臺的相關(guān)信息。 招標項目（邀請的和公開的）:邀請自己參加的招標項目列表和公開的項目列表 詢比價項目（邀請的和公開的）：邀請自己參加的詢比價項目列表和公開的項目列表 競價項目（邀請的和公開的）：邀請自己參加的競價項目列表和公開的項目列表 中標項目列表：自己中標的項目列表，包括競價，詢價，招標三種類型 我的合同：自己的合同列表 訂單協(xié)同：自己的訂單列表、自己的送貨列表、發(fā)票信息列表、貨物庫存查看 投訴建議：新增投訴建議、投訴建議列表 個人中心：密碼維護、信息維護電子招投標軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

系統(tǒng)具有供應商全生命周期管理功能 供應商注冊：供應商通過點擊采購平臺網(wǎng)站主頁頁面的供應商注冊入口進行注冊，輸入注冊基本信息，提交資質(zhì)文件； 供應商審核：采購方對注冊供應商的信息和資質(zhì)文件進行審核；審核通過后的供應商才可以參與采購方的項目； 供應商產(chǎn)品管理：采購方可按產(chǎn)品分類管理供應商。添加、修改、編輯和刪除供應商產(chǎn)品，按產(chǎn)品分類查詢和管理供應商； 供應商業(yè)績考核：根據(jù)供應商考核模板考核供應商業(yè)績； 供應商淘汰： 對應考核不合格供應商，可以列入黑名單； 重新啟用：采購方可重新啟用符合條件的黑名單中的供應商。 供應商關(guān)系管理平臺，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。廣西口碑好srm系統(tǒng)

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統(tǒng)計分析 決策支撐系統(tǒng)涵蓋采購平臺相關(guān)方面。包括物料價格分析模塊，采購金額統(tǒng)計模塊，采購申請執(zhí)行統(tǒng)計模塊，采購項目統(tǒng)計模塊，供應商統(tǒng)計模塊等。 1. 產(chǎn)品價格庫包括各次歷史中標價，供應商歷史報價。 2. 按照月度、季度、年度時間維度，按照物資分類、采購組織、需求組織、采購員等維度對金額進行統(tǒng)計 3. 用來統(tǒng)計采購申請執(zhí)行完成情況，通過對每個采購員的執(zhí)行情況分析，可以作為采購員績效的一個重要考核指標。統(tǒng)計采購組織的采購執(zhí)行情況，用來輔**核整個組織的績效 4. 對執(zhí)行的采購項目數(shù)量進行匯總，來統(tǒng)計采購員或者采購組織的工作量。對每個項目的中標金額，與預算價、市場價、歷史價等進行比較，作為項目結(jié)果評價的一個參考依據(jù)。 5. 對供應商的考核分為定期考核。還可以從平臺中供應商參與采購項目情況的統(tǒng)計來進行考核陜西集團srm軟件

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