在線供應商關系管理(online SRM-Supplier Relationship Management ),主要目的是為了幫助企業(yè)同其供應商以Internet為溝通媒介進行協(xié)同式的采購作業(yè),就是將采購方和供應商之間的溝通和協(xié)同流程化，將基于紙質(zhì)的業(yè)務流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡上，以電子形式進行信息的存儲和溝通。 企業(yè)可以把需求信息以約定的規(guī)范發(fā)布到WEB上，供應商在WEB上進行信息反饋，一有變化，雙方可以快速溝通協(xié)調(diào)。透過上海宜采SRM建立的快速溝通機制,可以提高企業(yè)的采購效率與供應商的物料供給的效率，提高供貨的準時度，節(jié)約采購交易成本，增強對供應商的管控降低采購風險，供應商也可以隨時了解與自己相關其他信息。簡而言之，就是信息的透明化。 供應商關系管理系統(tǒng)srm推薦企業(yè)
供應商談判和采購：根據(jù)前面各步驟的工作可以與供應商通過談判達成協(xié)議。SRM能夠幫助企業(yè)跟蹤重要的供應商表現(xiàn)數(shù)據(jù)如供應商資金的變化等，以備談判之用。SRM在采購過程中還可以實現(xiàn)公司內(nèi)部與外部的一些功能。公司內(nèi)部的功能包括：采購信息管理；采購人員的培訓管理和績效管理；供應商資料實時查詢；內(nèi)部申請及在線審批。公司外部的功能包括（與供應商之間的）：在線訂購；電子付款；在線招標等。 與供應商建立合作關系：確定對各類供應商采用何種關系和發(fā)展策略，這可通過幾個步驟來進行：首先，與戰(zhàn)略供應商和大額增長型供應商在總體目標、采購類別目標、階段性評估、信息共享和重要舉措等各方面達成共識，并記錄在案。其次，與各相關部門開展共同流程改進培訓會議，發(fā)現(xiàn)有潛力改進的領域。再次，對每位供應商進行職責定位，明確其地位與作用。***，雙方達成建立供應商關系框架協(xié)議，明確關系目標。在這一部分可以做的工作包括：建立供應商的管理制度；供應商績效管理；供應商的合同關系管理；采購流程的設計與實施。SRM能夠使采購流程透明化，并能提高效率和反應能力，降低周轉(zhuǎn)時間，提高買賣雙方的滿意度。 供應商關系管理系統(tǒng)srm推薦企業(yè)
宜采軟件公司優(yōu)勢 豐富的實施經(jīng)驗，強大的業(yè)務咨詢能力和系統(tǒng)集成能力。 自主知識產(chǎn)權(quán)，避免可能的糾紛。 產(chǎn)品功能齊全?？蛻舾鶕?jù)所需，可以分批、分期購買和使用。 產(chǎn)品安全穩(wěn)定，得到眾多客戶驗證。目前眾多的客戶使用了宜采公司的采購軟件產(chǎn)品。 同時支持web端和手機端移動報價，方便供應商在緊急情況下進行報價。 產(chǎn)品設計考慮了集團組織機構(gòu)的采購，為集團化企業(yè)逐步實現(xiàn)電子化采購提供有力保證。 強大的技術實力，能夠?qū)蛻舻亩ㄖ苹枨笞龀鲅杆俜磻?提供放心的售后服務。包括遠程、電話、現(xiàn)場各種服務方式。 豐富的供應商資源庫，可以提供給客戶**試用。 產(chǎn)品良好的應用效果，給眾多客戶帶來了巨大的經(jīng)濟價值。
供應商績效評估 供應商績效評估是整個供應商關系管理的重要環(huán)節(jié)。它既是對某一階段雙方合作實施效果的衡量，又是下一次供應商關系調(diào)整的基礎。SRM能夠幫助企業(yè)制定供應商評估流程，定期向供應商提供反饋。供應商的績效評估流程可以從技術、質(zhì)量、響應、交貨、成本和合同條款履行這幾個關鍵方面進行評估，同時該流程還可以包括相關**團特定的績效評估。評估流程的目的在于給雙方提供開放溝通的渠道，以提升彼此的關系。同時，供應商也可以向企業(yè)做出反饋，站在客戶的角度給出他們對企業(yè)的看法。這些評估信息有助于改善彼此的業(yè)務關系，從而改善企業(yè)自身的業(yè)務運作。
SRM主要功能模塊. 在線采購平臺網(wǎng)站:首頁、采購公告、中標公告等; 電子詢比價軟件:新建詢價項目、項目信息審核、在線答疑、供應商報價、在線開標和比價、在線定標、預中標審核、在線授標; 電子競價軟件：新建競價項目、項目信息審核、在線答疑、保證金管理、在線競價、采購競價控制臺、在線定標、預中標審核、在線授標; 電子招投標 新建招標項目、項目信息審核、**抽取、在線答疑、標書和保證金管理、在線投標、在線開標、在線評標、在線定標、預中標審核、在線授標; 供應商管理：供應商注冊、供應商注冊審核、供應商產(chǎn)品管理、供應商業(yè)績考核、供應商黑名單、供應商密碼重置、供應商資質(zhì)到期管理、重新啟用; **庫管理：**維護、**列表、**專業(yè)管理; 采購計劃管理：采購計劃導入、我的采購計劃、采購計劃執(zhí)行跟蹤; 合同管理：合同維護、合同審核、合同協(xié)同、電子簽章; 采購協(xié)同：生成訂單、訂單審核、訂單確認、在線送貨、在線收貨確認、發(fā)票信息、在線對賬; 審核功能：審核流程和審核節(jié)點自定義、審核流程添加、審核流程修改; 統(tǒng)計分析：歷史價格分析、項目價格比較、采購金額統(tǒng)計、供應商統(tǒng)計、、采購項目統(tǒng)計、**評標統(tǒng)計等；供應商關系管理系統(tǒng)srm推薦企業(yè)
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供應商準入：傳統(tǒng)的采購方式強調(diào)開源，供應商準入比較寬松，期望通過引入更多的供應商規(guī)避供應風險，引起供應商之間的強競爭降低成本，這種方式下由于供應商數(shù)量眾多，采購/供應商管理人員的精力所限，很難進行精細化的供應商管理。上海宜采的供應關系管理解決方案可幫助企業(yè)建立多維度供應商準入策略：注冊、考察、資質(zhì)認可、產(chǎn)品認可、準入?yún)f(xié)議管理等，從源頭控制供應商質(zhì)量，以與供應商建立長期戰(zhàn)略合作的關系為目標，合理減少合作供方數(shù)量，真正的建立起供應商管理體系。 供應商的分類與選擇：應該確定符合公司戰(zhàn)略的供應商特征，對所有供應商進行評估，可以將供應商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。一般來講，交易型是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應商；戰(zhàn)略型供應商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應商；大額型供應商指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應商。供應商分類的目標是為了針對不同類型的供應商，制定不同的管理方法，實現(xiàn)有效管理。這種管理方式的轉(zhuǎn)變，應該首先與各利益相關方進行充分溝通，獲得支持。 供應商關系管理系統(tǒng)srm推薦企業(yè)
上海宜采軟件科技有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在上海市市轄區(qū)等地區(qū)的數(shù)碼、電腦行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**上海宜采軟件和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務來贏得市場，我們一直在路上！