1.嚴(yán)格遵守“服務(wù)業(yè)主,無份外之事;管理分包,無不管之事”的工程總承包管理理念,按照承諾的服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容,向各分包提供各項(xiàng)服務(wù)。2.協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系,提供生產(chǎn)、生活、辦公用地。3.根據(jù)總承包管理規(guī)定和各項(xiàng)管理和服務(wù)承諾,對各分包進(jìn)行管理和服務(wù)。4.設(shè)置分包工作要求聯(lián)系單,以便于及時解決分包所需的各項(xiàng)服務(wù)??偘鼘⒃?8小時或要求時間內(nèi)予以答復(fù)(見附表)。5.為保證總包方對專業(yè)分包隊(duì)伍管理措施的有效落實(shí),創(chuàng)建一個協(xié)調(diào)、有序、文明的現(xiàn)場環(huán)境,順利完成本工程的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo),總包方有權(quán)控制業(yè)主對各分包方的進(jìn)度款支付,只有在各分包方完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)后,經(jīng)總包方項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可,業(yè)主方支付各家進(jìn)度款。6..6對嚴(yán)重影響工程正常工作開展,經(jīng)規(guī)勸又不能積極改正的專業(yè)隊(duì)伍,總包有權(quán)建議甲方將其***現(xiàn)場。負(fù)責(zé)甲供設(shè)備和物資材料的管理。東城區(qū)工程總包
工程總承包合同一般都在幾億到幾十億之間,***而復(fù)雜,涉及到設(shè)計(jì)、采購以及建安工程和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)上崗等方面。分包單位在工程進(jìn)度付款、工程結(jié)算弄虛作假、高估冒算,套取工程價款的現(xiàn)象時有發(fā)生,在編制進(jìn)度款及結(jié)算書時,常抱著“審出就減,審不出就賺,粗審多賺,細(xì)審少賺”的心理,制造假象,提前支取工程進(jìn)度款,給工程付款增加了財(cái)務(wù)上的資金超付風(fēng)險,加大了結(jié)算金額,給工程結(jié)算審核工作增加了很大難度。因此,執(zhí)行者和操作者稍有疏忽、懈怠,就是十幾萬元,甚至上百萬元的損失。因此,企業(yè)要加大監(jiān)督力度,實(shí)行完善的激勵約束機(jī)制,充分發(fā)揮人的主觀能動性,避免各種各樣的失誤,產(chǎn)生正向效益。平谷區(qū)綠化工程造價工程承包方協(xié)助業(yè)主審查技術(shù)文件。
工程總承包是國內(nèi)外建設(shè)活動中多有使用的發(fā)承包方式,有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計(jì)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如,在工程總承包條件下,業(yè)主選定總承包商后,勘察、設(shè)計(jì)、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承包商確定分包,從而業(yè)主不必再實(shí)行平行發(fā)包,避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài),也避免了執(zhí)法機(jī)構(gòu)過去在一個工程中要對多個市場主體實(shí)施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。有利于優(yōu)化資源配置。國外經(jīng)驗(yàn)證明,實(shí)行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國,則可以從三個層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù),避免了人員與資金的浪費(fèi);主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費(fèi),使資金、技術(shù)、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密;分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。
工程總承包模式下的施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模較大,很難做到一次設(shè)計(jì)到位,設(shè)計(jì)變更十分頻繁;現(xiàn)場突發(fā)事件的概率**增加,各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證不可避免。這樣,勢必增加工程費(fèi)用支出,提高工程造價。分包結(jié)算設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場簽證單審批手續(xù)不完備,*有一人簽字審批,缺少監(jiān)督約束機(jī)制,缺乏客觀真實(shí)性。首先,各種變更、簽證的簽字審批手續(xù)應(yīng)當(dāng)真實(shí)完備。其簽字審批程序必須經(jīng)施工技術(shù)員、施工部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三方簽字齊全并加蓋簽發(fā)部門公章;其次,對于影響較大的變更費(fèi)用必須有設(shè)計(jì)部門的變更為依據(jù),同時還要進(jìn)一步查對施工驗(yàn)收記錄,實(shí)地勘察設(shè)計(jì)變更的部位,以此判別設(shè)計(jì)變更的真?zhèn)?。監(jiān)督檢查各分包工程承包合同的履約、執(zhí)行。
工程項(xiàng)目模式**了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流,是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合,也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序,因此在西方發(fā)達(dá)國家***采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠***使用成熟的通用技術(shù)。設(shè)計(jì)和施工過程中不會為解決同樣問題發(fā)生重復(fù)勞動。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法,并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時供貨的材料、半成品與構(gòu)件。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各分包方的施工準(zhǔn)備工作,制定相應(yīng)的管理規(guī)則。順義區(qū)城建工程勘察
工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包項(xiàng)目管理師。東城區(qū)工程總包
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理與總部領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工作過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎勵與處罰。(2)在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任,層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個成員的責(zé)任,誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識,可將責(zé)任書上墻,時刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。(3)在具體考核措施方面,可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個考核小組對過程進(jìn)行監(jiān)控,**考核,根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任完成情況,進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎勵與處罰,尤其是對履次重犯的失誤造成的損失要追究責(zé)任。(4)保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性,避免頻繁的人事變動。工程總承包的特點(diǎn)決定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)復(fù)雜且量大,技能要求也高,人員變動的交接手續(xù)也繁鎖,有很多員工從事的崗位都是從來沒有經(jīng)歷過的,一旦適應(yīng)了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的,因此在員工中把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞笔?*為理想的管理理念。東城區(qū)工程總包
北京誠麗潔建筑裝飾工程有限公司致力于商務(wù)服務(wù),是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋施工總承包等,價格合理,品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。誠麗潔建筑裝飾秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念,全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。