房山區(qū)項目工程總包

來源: 發(fā)布時間:2022-02-26

工程總承包是國內(nèi)外建設(shè)活動中多有使用的發(fā)承包方式,有利于理清工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、勘察設(shè)計與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系。比如,在工程總承包條件下,業(yè)主選定總承包商后,勘察、設(shè)計、以及采購、工程分包等環(huán)節(jié)直接由總承包商確定分包,從而業(yè)主不必再實行平行發(fā)包,避免了發(fā)包主體主次不分的混亂狀態(tài),也避免了執(zhí)法機構(gòu)過去在一個工程中要對多個市場主體實施監(jiān)管的復(fù)雜關(guān)系。有利于優(yōu)化資源配置。國外經(jīng)驗證明,實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國,則可以從三個層面予以體現(xiàn)。業(yè)主方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù),避免了人員與資金的浪費;主包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費,使資金、技術(shù)、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密;分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。在工程委托方同意下,各工程分包則與工程總包簽署合同。房山區(qū)項目工程總包

工程總承包:項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項目建設(shè)的單位受業(yè)主委托,按照合同約定對從決策、設(shè)計到試運行的建設(shè)項目發(fā)展周期實行全過程或若干階段的承包。在目前國家發(fā)展和****會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域工程總承包管理辦法的通知》以及《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見下,國有企業(yè)和**投資項目原則上需要配備由工程總承包項目經(jīng)理、工程總承包項目管理師做為總負(fù)責(zé)人的工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設(shè)實施。石景山區(qū)專業(yè)工程保潔負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,定期組織召開工程例會,并做好會議紀(jì)要。

(1)由項目經(jīng)理與總部領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書,明確自己在工作過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并進行相關(guān)的經(jīng)濟獎勵與處罰。(2)在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任,層層簽訂責(zé)任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任,誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識,可將責(zé)任書上墻,時刻提醒項目部內(nèi)成員。(3)在具體考核措施方面,可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組對過程進行監(jiān)控,**考核,根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任完成情況,進行相關(guān)的經(jīng)濟獎勵與處罰,尤其是對履次重犯的失誤造成的損失要追究責(zé)任。(4)保持員工隊伍的穩(wěn)定性,避免頻繁的人事變動。工程總承包的特點決定了各項業(yè)務(wù)復(fù)雜且量大,技能要求也高,人員變動的交接手續(xù)也繁鎖,有很多員工從事的崗位都是從來沒有經(jīng)歷過的,一旦適應(yīng)了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的,因此在員工中把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞笔?*為理想的管理理念。

工程總承包:并配備以全過程工程項目管理師和全過程工程咨詢項目經(jīng)理(全過程工程總咨詢師)作為總咨詢師的全過程工程咨詢服務(wù)團隊,來為業(yè)主和EPC項目提供各階段咨詢和項目全過程管理服務(wù)。注意,只有所承包的任務(wù)中同時包含發(fā)展周期中的兩項或兩項以上,才能被稱之為工程總承包,設(shè)計階段可以從方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計開始,單獨的施工總承包在其范圍之列。承包工程的質(zhì)量、安全、工期等。工程總承包項目經(jīng)理、工程總承包項目管理師。落實工程總承包單位的主體責(zé)任,保障工程總承包單位的合法權(quán)益。

1、總包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分,指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放,堆碼整齊。2、易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場地內(nèi)儲存,必須在總包指定的位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。3、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識,標(biāo)識牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。4、剩余材料、設(shè)備、機具出場時,必須到總包處開具出門證。出門證上注明運出材料(設(shè)備、機具)的規(guī)格、型號、數(shù)量。否則,一律不得運出場外。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理,組織開展文明施工達標(biāo)檢查評比活動。石景山區(qū)室內(nèi)工程勘察

協(xié)業(yè)主方督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時提供合適的設(shè)計文件和圖紙。房山區(qū)項目工程總包

工程總承包合同一般都在幾億到幾十億之間,***而復(fù)雜,涉及到設(shè)計、采購以及建安工程和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)上崗等方面。分包單位在工程進度付款、工程結(jié)算弄虛作假、高估冒算,套取工程價款的現(xiàn)象時有發(fā)生,在編制進度款及結(jié)算書時,常抱著“審出就減,審不出就賺,粗審多賺,細(xì)審少賺”的心理,制造假象,提前支取工程進度款,給工程付款增加了財務(wù)上的資金超付風(fēng)險,加大了結(jié)算金額,給工程結(jié)算審核工作增加了很大難度。因此,執(zhí)行者和操作者稍有疏忽、懈怠,就是十幾萬元,甚至上百萬元的損失。因此,企業(yè)要加大監(jiān)督力度,實行完善的激勵約束機制,充分發(fā)揮人的主觀能動性,避免各種各樣的失誤,產(chǎn)生正向效益。房山區(qū)項目工程總包

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