北京施工工程監(jiān)管

設(shè)計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設(shè)計) 、procurement (采購)、Construction management（施工管理）的組合)是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對工程的設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行***的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦**合適的分包商來完成設(shè)計、采購、施工任務(wù)。設(shè)計、采購分包商對EPCM承包商負(fù)責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此，EPCM承包商無需承擔(dān)施工合同風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。當(dāng)EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險相對較小，獲利較為穩(wěn)定。落實工程總承包單位的主體責(zé)任，保障工程總承包單位的合法權(quán)益。北京施工工程監(jiān)管

工程總承包：并配備以全過程工程項目管理師和全過程工程咨詢項目經(jīng)理（全過程工程總咨詢師）作為總咨詢師的全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊，來為業(yè)主和EPC項目提供各階段咨詢和項目全過程管理服務(wù)。注意，只有所承包的任務(wù)中同時包含發(fā)展周期中的兩項或兩項以上，才能被稱之為工程總承包，設(shè)計階段可以從方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計開始，單獨的施工總承包在其范圍之列。承包工程的質(zhì)量、安全、工期等。工程總承包項目經(jīng)理、工程總承包項目管理師。密云區(qū)裝飾工程保潔工程總承包項目經(jīng)理、工程總承包項目管理師。

項目總承包，有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；二是可以在組織形式上實現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)***放型的轉(zhuǎn)變，**終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團(tuán)；三是便于擴(kuò)大市場份額；四是增強了參與BOT的能力。有利于相關(guān)監(jiān)管部門打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場**突出的問題，也有利于實行風(fēng)險保障制度。因為惟有綜合實力強的大公司方易獲得保證擔(dān)保。

（1）由項目經(jīng)理與總部領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工作過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎勵與處罰。（2）在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。（3）在具體考核措施方面，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組對過程進(jìn)行監(jiān)控，**考核，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任完成情況，進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎勵與處罰，尤其是對履次重犯的失誤造成的損失要追究責(zé)任。（4）保持員工隊伍的穩(wěn)定性，避免頻繁的人事變動。工程總承包的特點決定了各項業(yè)務(wù)復(fù)雜且量大，技能要求也高，人員變動的交接手續(xù)也繁鎖，有很多員工從事的崗位都是從來沒有經(jīng)歷過的，一旦適應(yīng)了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的，因此在員工中把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞笔?*為理想的管理理念。協(xié)業(yè)主方督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時提供合適的設(shè)計文件和圖紙。

工程總承包：項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項目建設(shè)的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對從決策、設(shè)計到試運行的建設(shè)項目發(fā)展周期實行全過程或若干階段的承包。在目前國家發(fā)展和****會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域工程總承包管理辦法的通知》以及《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見下，國有企業(yè)和**投資項目原則上需要配備由工程總承包項目經(jīng)理、工程總承包項目管理師做為總負(fù)責(zé)人的工程總承包管理團(tuán)隊進(jìn)行工程總承包工程建設(shè)實施。工程總包（乙）方，直接與工程委托（甲）方簽署承包合同，在法律上對工程委托方的工程負(fù)全責(zé)。西城區(qū)園林工程監(jiān)管

負(fù)責(zé)甲供設(shè)備和物資材料的管理。北京施工工程監(jiān)管

1、總包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊。2、易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場地內(nèi)儲存，必須在總包指定的位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。3、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。4、剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時，必須到總包處開具出門證。出門證上注明運出材料（設(shè)備、機(jī)具）的規(guī)格、型號、數(shù)量。否則，一律不得運出場外。北京施工工程監(jiān)管

北京誠麗潔建筑裝飾工程有限公司總部位于造甲南里11號樓11-4幢2D25號，是一家施工總承包；專業(yè)承包；勞務(wù)分包；保潔服務(wù)；建設(shè)工程項目管理；工程勘察設(shè)計；城市園林綠化；室內(nèi)裝飾工程設(shè)計；銷售建筑材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、五金交電；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動。)的公司。誠麗潔建筑裝飾作為施工總承包；專業(yè)承包；勞務(wù)分包；保潔服務(wù)；建設(shè)工程項目管理；工程勘察設(shè)計；城市園林綠化；室內(nèi)裝飾工程設(shè)計；銷售建筑材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、五金交電；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動。)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的施工總承包。誠麗潔建筑裝飾不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。誠麗潔建筑裝飾始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。