1、總包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊。2、易燃、易爆物品一律不準在施工場地內儲存，必須在總包指定的位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。3、所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。4、剩余材料、設備、機具出場時，必須到總包處開具出門證。出門證上注明運出材料（設備、機具）的規(guī)格、型號、數(shù)量。否則，一律不得運出場外。工程承包方協(xié)助業(yè)主審查技術文件。西城區(qū)項目工程公司
采購部內部崗位分工不符合內部控制制度的要求，很多人同時進行采購量的確定、招標組織、合同簽定、到貨驗收、款項支付手續(xù)辦理等一纜子業(yè)務，從事了采購部門絕大部分環(huán)節(jié)的工作，缺乏必要的審核環(huán)節(jié)，增大了工作失誤的可能性。同時，由于各管一攤，沒有對設備或材料的需要量、采購量、發(fā)放量、庫存量的***統(tǒng)計匯總，無法反映物資收、發(fā)、存的整體情況，很有可能造成多購、少購、錯購現(xiàn)象的發(fā)生，造成物資的損失和積壓。所以，在崗位分工上，應尊循不相容職務相互分離控制的原則，以上列舉的各個環(huán)節(jié)應由不同的人員分工管理，互相制約；專設***分類、匯總崗位，并根據(jù)總體預算和實際已采購量為下次采購的種類、數(shù)量的確認提供正確的依據(jù)。東城區(qū)專業(yè)工程保潔協(xié)業(yè)主方督促設計單位按合同和協(xié)議要求及時提供合適的設計文件和圖紙。
設計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設計) 、procurement (采購)、Construction management（施工管理）的組合)是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業(yè)主委托或招標而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對工程的設計、材料設備供應、施工管理進行***的負責。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過招標為業(yè)主選擇、推薦**合適的分包商來完成設計、采購、施工任務。設計、采購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關系。因此，EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經(jīng)濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經(jīng)濟風險被控制在一定的范圍內，承包商承擔的經(jīng)濟風險相對較小，獲利較為穩(wěn)定。
工程總承包：并配備以全過程工程項目管理師和全過程工程咨詢項目經(jīng)理（全過程工程總咨詢師）作為總咨詢師的全過程工程咨詢服務團隊，來為業(yè)主和EPC項目提供各階段咨詢和項目全過程管理服務。注意，只有所承包的任務中同時包含發(fā)展周期中的兩項或兩項以上，才能被稱之為工程總承包，設計階段可以從方案設計、技術設計或施工圖設計開始，單獨的施工總承包在其范圍之列。承包工程的質量、安全、工期等。工程總承包項目經(jīng)理、工程總承包項目管理師。在工程委托方同意下，各工程分包則與工程總包簽署合同。
1.嚴格遵守“服務業(yè)主，無份外之事；管理分包，無不管之事”的工程總承包管理理念，按照承諾的服務范圍和服務內容，向各分包提供各項服務。2.協(xié)調各分包之間的關系，提供生產(chǎn)、生活、辦公用地。3.根據(jù)總承包管理規(guī)定和各項管理和服務承諾，對各分包進行管理和服務。4.設置分包工作要求聯(lián)系單，以便于及時解決分包所需的各項服務。總包將在48小時或要求時間內予以答復（見附表）。5.為保證總包方對專業(yè)分包隊伍管理措施的有效落實，創(chuàng)建一個協(xié)調、有序、文明的現(xiàn)場環(huán)境，順利完成本工程的進度、質量目標，總包方有權控制業(yè)主對各分包方的進度款支付，只有在各分包方完成工程的各項指標后，經(jīng)總包方項目經(jīng)理簽字認可，業(yè)主方支付各家進度款。6..6對嚴重影響工程正常工作開展，經(jīng)規(guī)勸又不能積極改正的專業(yè)隊伍，總包有權建議甲方將其***現(xiàn)場。承包總工程中的一部分，并對工程總包負責。東城區(qū)專業(yè)工程造價
負責現(xiàn)場文明施工管理，組織開展文明施工達標檢查評比活動。西城區(qū)項目工程公司
有利于控制工程造價，提升招標層次。在強化設計責任的前提下，通過概念設計與價格的雙重競標，把″投資無底洞″消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實行整體性發(fā)包，招標成本可以大幅度降低。有利于提高***履約能力，并確保質量和工期。實踐證明，工程總承包**便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強技術力量、管理能力和豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。同時，由于各建設環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調余地**增強，這對于確保質量和進度是十分有利的。有利于推動管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調中樞必須建立起計算機系統(tǒng)，使各項工作實現(xiàn)了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率，大力增強我國企業(yè)的國際承包競爭力。西城區(qū)項目工程公司
北京誠麗潔建筑裝飾工程有限公司是一家服務型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，以誠信務實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標，提供***的施工總承包。誠麗潔建筑裝飾順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規(guī)格高質量的施工總承包。