江蘇綜合樓工程監(jiān)理單位

概括的來說工程監(jiān)理的工作是“五控兩管一協(xié)調”（1）五控：投資、質量、進度、安全、環(huán)保控制。（2）兩管：合同管理、信息管理。（3）一協(xié)調：協(xié)調委托方與工程建設各責任主體的關系。“五控”：1、投資：指進行某項工程從建設到形成生產能力花費的全部費用。2、質量：指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求。3、進度：指在建設工程項目中,以時間為基準,按照一定的工期計劃,確定工程各個階段應完成的任務和時間節(jié)點。4、安全：指工程人員的生命安全和健康,同時也包括保護環(huán)境和設備,防止財產損失。5、環(huán)保：指為了保護和改善環(huán)境質量而進行的一系列工程措施和活動。工程監(jiān)理應當掌握一定的法律知識，以便更好地處理合同糾紛。江蘇綜合樓工程監(jiān)理單位

控制工程質量：（1）驗收承包人的工地試驗體系，審核其人員資格；建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系。工程使用的原材料、半成品、構配件，進場時必須檢查其出廠合格證、質保書、材質化驗單，同時進行見證取樣、送樣，并按《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》的要求進行監(jiān)督檢查，監(jiān)理人“見證送試”項目比例不少于全部檢驗項目30%；（2）密切配合委托人做好甲供材料（設備）的檢驗、驗收工作，并及時對甲供材料（設備）的供貨質量、進度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。根據(jù)工程進展情況，按委托人要求分階段提交各類甲供材料（設備）供貨質量及進度考核情況報告，并進一步配合委托人做好對各供貨商合同履約情況的評審工作和對各施工單位甲供材料管理工作情況的考評工作；（3）協(xié)助委托人組織施工總包單位、設計單位研究處理工程質量、安全事故，監(jiān)督整改方案的實施，并監(jiān)督檢查整改工作實施。遼寧工程監(jiān)理資質工程監(jiān)理應定期組織安全培訓，提高現(xiàn)場工作人員的安全意識。

控制工程質量：（1）根據(jù)施工圖紙、國家及相關施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的要求嚴格監(jiān)理施工質量，督促施工單位達到工程合格率為100%。（2）分基礎主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。（3）監(jiān)理人必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用方面把好樣板審核關，明確工藝流程和質量標準，經審查合格后方可大面積展開。

監(jiān)理工作總結：監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構應及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監(jiān)理工作終結的說明等。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括：(1)監(jiān)理工作的經驗，可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經驗，也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經驗或如何處理好與業(yè)主、承包單位關系的經驗等；(2)監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議。在精裝修階段，工程監(jiān)理需確保材料選擇符合設計要求及環(huán)保標準。

建設工程監(jiān)理，是指由具有法定資質條件的工程監(jiān)理單位，根據(jù)發(fā)包人的委托，依照法律、行政法規(guī)及有關的建設工程技術標準、設計文件和建設工程合同，對承包人在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，表示發(fā)包人對工程建設過程實施監(jiān)督的專門活動。建設工程的監(jiān)理制度在國際上已有較長的發(fā)展歷史，西方發(fā)達國家已經形成了一套完整的工程監(jiān)理制度，可以說，建設工程監(jiān)理已成為建設領域的一項國際慣例，隨著革新開放進程的發(fā)展，我國在工程建設中也推行監(jiān)理制度。在玻璃幕墻安裝過程中，工程監(jiān)理需特別關注密封性能和耐久性。浙江瞭望塔工程監(jiān)理施工

工程監(jiān)理應當積極參與前期規(guī)劃討論，為后續(xù)順利實施奠定基礎。江蘇綜合樓工程監(jiān)理單位

“兩管”：1、合同管理：建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。2、信息管理：施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助?！耙粎f(xié)調：指全方面地組織協(xié)調（協(xié)調的范圍分為內部的協(xié)調和外部的協(xié)調）。工程監(jiān)理主要工作是工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理，以及協(xié)調有關單位之間的工作關系。江蘇綜合樓工程監(jiān)理單位