物業(yè)服務(wù)的每位業(yè)主/住戶，甚至來訪人員，都是我們的客戶或潛在的客戶。對(duì)進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行控制：1、對(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。管理處應(yīng)協(xié)助公司以家庭為單位對(duì)客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，建立詳細(xì)的。公司的在全公司范圍內(nèi)共享，客戶情況的變動(dòng)以及針對(duì)客戶提供的服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)在中進(jìn)行更新，以利于在運(yùn)行一段時(shí)間后對(duì)客戶的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2、對(duì)客戶進(jìn)行分類管理。按客戶年齡、職業(yè)、愛好、家庭結(jié)構(gòu)、消費(fèi)額度等將客戶進(jìn)行分類。3、對(duì)不同類別的客戶價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。即對(duì)客戶的購買潛力、信用度以及價(jià)值貢獻(xiàn)分別進(jìn)行評(píng)估。然后根據(jù)評(píng)估情況制定適合這類客戶的服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)持有二級(jí)以上物業(yè)管理資質(zhì)證書，或具有三年以上管理住宅小區(qū)經(jīng)歷的三級(jí)物業(yè)管理企業(yè)。大邑小區(qū)物業(yè)服務(wù)服務(wù)許可證
物業(yè)服務(wù)每半年客戶滿意率調(diào)查：公司每年于六月和十一月對(duì)管理轄區(qū)范圍內(nèi)的客戶進(jìn)行的滿意率調(diào)查。由管理處協(xié)助公司向所有客戶發(fā)放、回收調(diào)查表，回收率應(yīng)保持在60%以上，公司在達(dá)到回收率要求和回收期限后的一周內(nèi)開展統(tǒng)計(jì)、分析、回訪等事后工作。集中反映的問題要認(rèn)真做出公開答復(fù)，對(duì)提出意見和建議的客戶應(yīng)逐戶回訪，重要客戶應(yīng)登門拜訪。投訴處理：公司、管理處設(shè)專線投訴電話，受理投訴時(shí)，應(yīng)耐心傾聽，在客戶渲瀉完牢后，首先對(duì)客戶的觀點(diǎn)表示理解，然后再做出相應(yīng)的正確的解釋。公司由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)投訴問題的處理；凡涉及經(jīng)濟(jì)賠償/補(bǔ)償、針對(duì)管理處主任的投訴，應(yīng)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)解決；相關(guān)管理處必須按公司的糾正方案徹底解決問題，由公司相關(guān)部門回訪客戶。管理處由服務(wù)中心負(fù)責(zé)投訴問題的處理，不能處理的，可以與公司聯(lián)系，處理完畢，應(yīng)主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通。公司/管理處應(yīng)在投訴處理完后，就投訴事宜做出相應(yīng)的原因分析和采取預(yù)防措施。對(duì)于重大的投訴的處理應(yīng)填寫糾正措施報(bào)告并全公司公告金牛區(qū)品牌物業(yè)服務(wù)招聘業(yè)主能以物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)不到位為由拒交服務(wù)費(fèi)嗎？
檔案管理制度1、物業(yè)管理檔案包括建筑物檔案、客戶檔案、管理工作檔案、社區(qū)志史檔案等。2、檔案分為公司和管理處兩級(jí)管理。管理處負(fù)責(zé)管理處所有文件（通知、命令、公函、總結(jié)、報(bào)告、通報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等）及資料（技術(shù)圖紙、說明書、手冊(cè)、個(gè)人簡(jiǎn)歷、員工檔案、市府法規(guī)、車輛檔案、客戶檔案、社區(qū)志史等）的存檔、收集和保管；公司負(fù)責(zé)建筑物檔案、管理工作檔案等。3、檔案材料的立卷組織和整理，除建筑原始檔案由移交單位負(fù)責(zé)外，物業(yè)管理單位產(chǎn)生形成的檔案，由檔案室統(tǒng)一進(jìn)行，并統(tǒng)一編目、著錄、管理。登錄內(nèi)容主要有：檔案卷宗名稱、案卷名稱、產(chǎn)生單位、移交單位、移交人、檔案數(shù)量、分類、密級(jí)、編碼、編址、日期以及檔案內(nèi)容摘要等。
物業(yè)服務(wù)對(duì)客戶需求的識(shí)別主要是從管理、服務(wù)及經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別。1、對(duì)管理方面的識(shí)別即指我們提供的管理帶給客戶的價(jià)值，包括客戶期望的環(huán)境質(zhì)量、綠化質(zhì)量、維修保養(yǎng)質(zhì)量、供水供電質(zhì)量、電梯運(yùn)行質(zhì)量等。管理質(zhì)量的高低，在很大程度上決定了服務(wù)質(zhì)量的高低，因?yàn)橹挥斜ＷC管理質(zhì)量，才能提供一個(gè)清潔、優(yōu)美、舒適、方便的生活和工作環(huán)境。對(duì)管理方面的識(shí)別，是識(shí)別客戶的期望值底線，以確定在滿足客戶基本期望值的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)穩(wěn)定的、經(jīng)濟(jì)的管理體系。物業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容有物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理。
管理優(yōu)化，服務(wù)求細(xì)。物業(yè)服務(wù)千頭萬緒,其服務(wù)質(zhì)量往往看得見、摸得著、聞得到，來不得半點(diǎn)虛偽和糊弄。因此，物業(yè)服務(wù)無小事，無論是保安、保潔還是綠化、維修，每一位員工都要盡職盡責(zé)，細(xì)心做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作?；蛟S有些事情，在物管企業(yè)看來是小事，但對(duì)于某個(gè)具體的業(yè)主來說，可能就是大事和急事。所以，我們不論是工作人員還是后方工作人員，都要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，做到精細(xì)管理，細(xì)微服務(wù)，把工作激情與“首問責(zé)任制”、“小區(qū)主任負(fù)責(zé)制”、“主任季度考核、員工月度考評(píng)”結(jié)合起來。要建立起一整套以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)的規(guī)范內(nèi)部管理運(yùn)作的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和工作流程，并做到先想先做，任勞任怨，勤能補(bǔ)拙，以保證服務(wù)工作的及時(shí)性和質(zhì)量。金銘保安物業(yè)服務(wù)內(nèi)容包括綠化管理及養(yǎng)護(hù)。遂寧品牌物業(yè)服務(wù)崗?fù)?/p>
四川金銘保安服務(wù)有限責(zé)任公司為您提供專業(yè)的物業(yè)服務(wù)。大邑小區(qū)物業(yè)服務(wù)服務(wù)許可證
物業(yè)服務(wù)對(duì)象會(huì)所：1、每日營(yíng)業(yè)前對(duì)會(huì)所的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；若發(fā)現(xiàn)需要維修或質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與保修單位聯(lián)系維修；對(duì)人為損壞應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。2、每晚打烊后一起結(jié)賬，保證每天賬目清楚；妥善保管好各類票據(jù)、押金、消費(fèi)卡，杜絕因個(gè)人疏忽造成會(huì)所損失。嚴(yán)禁任何人借用營(yíng)業(yè)款，嚴(yán)禁消費(fèi)后賒賬、欠賬。按規(guī)定時(shí)間向公司財(cái)務(wù)部交款。3、負(fù)責(zé)會(huì)所的安全、消防工作，保證會(huì)所正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、收集客戶的資料，并進(jìn)行分析整理。大邑小區(qū)物業(yè)服務(wù)服務(wù)許可證
四川金銘保安服務(wù)有限責(zé)任公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，四川金銘保安服務(wù)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！