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從鐵路貨運(yùn)供給看,鐵路運(yùn)能、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、組織模式已具備一定基礎(chǔ)。2020年全國(guó)共有980條高鐵線路推出了高鐵快遞服務(wù),全年高鐵快運(yùn)貨運(yùn)量達(dá)到4.4萬(wàn)噸,增速是鐵路貨運(yùn)增速的近10倍。運(yùn)能方面,我國(guó)高鐵覆蓋了95%的100萬(wàn)人口及以上的城市,初步實(shí)現(xiàn)了相鄰大中城市間1小時(shí)至4小時(shí)交通圈、城市群內(nèi)0.5小時(shí)至2小時(shí)交通圈?!笆奈濉睍r(shí)期,隨著高鐵覆蓋網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大,鐵路客運(yùn)資源逐步向高鐵轉(zhuǎn)移,普速鐵路的貨運(yùn)能力將會(huì)得到進(jìn)一步釋放,鐵路運(yùn)輸企業(yè)將有更大空間對(duì)鐵路貨運(yùn)列車(chē)運(yùn)行圖進(jìn)行調(diào)整,電商班列合作將會(huì)持續(xù)推進(jìn)。推動(dòng)快件鐵路運(yùn)輸公共信息系統(tǒng)建設(shè)。淮安現(xiàn)代化長(zhǎng)途貨運(yùn)歡迎選購(gòu)
物流是指為了滿足客戶的需求,以比較低的成本高效率的完成,通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式,實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程。物流是一個(gè)控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng),從供應(yīng)開(kāi)始經(jīng)各種中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達(dá)**終消費(fèi)者手中的實(shí)物運(yùn)動(dòng),以此實(shí)現(xiàn)組織的明確目標(biāo)。現(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物,也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要服務(wù)業(yè)。世界現(xiàn)代物流業(yè)呈穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),歐洲、美國(guó)、日本成為當(dāng)前全球范圍內(nèi)的重要物流基地?;窗部者\(yùn)長(zhǎng)途貨運(yùn)答疑解惑五是鐵路服務(wù)及制度建設(shè)不健全。
產(chǎn)業(yè)規(guī)??焖僭鲩L(zhǎng)。全國(guó)社會(huì)物流總額2013年達(dá)到197.8萬(wàn)億元,比2005年增長(zhǎng)3.1倍,按可比價(jià)格計(jì)算,年均增長(zhǎng)11.5%。物流業(yè)增加值2013年達(dá)到3.9萬(wàn)億元,比2005年增長(zhǎng)2.2倍,年均增長(zhǎng)11.1%,物流業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重由2005年的6.6%提高到2013年的6.8%,占服務(wù)業(yè)增加值的比重達(dá)到14.8%。物流業(yè)吸納就業(yè)人數(shù)快速增加,從業(yè)人員從2005年的1780萬(wàn)人增長(zhǎng)到2013年的2890萬(wàn)人,年均增長(zhǎng)6.2%,詳見(jiàn)前瞻《中國(guó)物流行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。
三是安全標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,造成重復(fù)安檢。鐵路實(shí)行的“二次安檢”要求將快件總包運(yùn)送到鐵路貨站后,仍需由鐵路工作人員重新進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)禁運(yùn)物品返還給快遞企業(yè),轉(zhuǎn)由其他運(yùn)輸方式運(yùn)送,造成時(shí)間損耗和效率損失。四是信息系統(tǒng)不對(duì)接,造成信息中斷。鐵路信息系統(tǒng)收集的相關(guān)列車(chē)信息無(wú)法傳遞到快遞信息系統(tǒng),用戶只能通過(guò)快遞信息系統(tǒng)查詢快件兩端狀態(tài);快件在鐵路運(yùn)輸企業(yè)站到站運(yùn)輸過(guò)程中的位置、時(shí)間等信息對(duì)快遞企業(yè)及收寄件人是個(gè)“黑匣”,用戶無(wú)法實(shí)現(xiàn)快件信息即時(shí)查詢和追蹤。打造綜合鐵路快運(yùn)物流運(yùn)營(yíng)商。
優(yōu)化快件鐵路運(yùn)輸組織模式。一是優(yōu)化貨運(yùn)班列運(yùn)行組織。適當(dāng)調(diào)整開(kāi)行時(shí)間,縮短班列開(kāi)關(guān)門(mén)時(shí)間與始發(fā)終到時(shí)間的差距,合理安排交貨、裝卸、安檢等作業(yè)時(shí)間。結(jié)合快件運(yùn)輸流量流向特點(diǎn),合理增加經(jīng)停站,延長(zhǎng)站停時(shí)間,創(chuàng)新作業(yè)模式,提升整車(chē)交換、重新編組效率。二是推動(dòng)形成高鐵貨運(yùn)體系。推動(dòng)客貨共線、**運(yùn)行模式,即高鐵快運(yùn)與高鐵客運(yùn)實(shí)現(xiàn)錯(cuò)時(shí)段、錯(cuò)區(qū)域高峰運(yùn)行。優(yōu)化運(yùn)輸方案,利用打造物流基地、建設(shè)集裝箱物流中心等方式,拓展裝車(chē)站點(diǎn)規(guī)模,逐步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸。創(chuàng)新貨物運(yùn)輸服務(wù),完善高速鐵路運(yùn)輸申報(bào)預(yù)定,設(shè)計(jì)高速鐵路貨物運(yùn)輸綜合服務(wù)系統(tǒng)與貨物運(yùn)力配置系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)高速鐵路貨物運(yùn)輸管理信息化??爝f行包房等設(shè)施,滿足業(yè)務(wù)受理、快件交接、暫存等功能。常州現(xiàn)代化長(zhǎng)途貨運(yùn)活動(dòng)方案
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)難以實(shí)現(xiàn),與快遞網(wǎng)絡(luò)一體化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)不吻合。淮安現(xiàn)代化長(zhǎng)途貨運(yùn)歡迎選購(gòu)
快件鐵路運(yùn)輸多重問(wèn)題待解一是列車(chē)開(kāi)行時(shí)間與快遞企業(yè)集貨時(shí)間***,造成流程對(duì)接不暢,實(shí)際時(shí)效不高。按照列車(chē)封門(mén)及開(kāi)行時(shí)間,會(huì)縮短快遞企業(yè)各網(wǎng)點(diǎn)集貨時(shí)間、降低集貨量,造成列車(chē)空倉(cāng)并趕不上列車(chē)發(fā)車(chē)時(shí)間,進(jìn)而自行組織網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)輸快件。高鐵快遞必須在客運(yùn)停滯的天窗維修時(shí)間運(yùn)行,影響了高鐵快遞運(yùn)輸組織效率。二是鐵路貨運(yùn)的操作場(chǎng)地及設(shè)施設(shè)備落后,造成環(huán)節(jié)中斷、費(fèi)用龐雜,成本和效率難以滿足快遞要求。鐵路貨場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施欠缺、不完善,高鐵站附近的高鐵快運(yùn)集散中心匱乏,導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸快遞費(fèi)用龐雜,涉及鐵路貨運(yùn)運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地使用費(fèi)及裝卸費(fèi)、鐵路場(chǎng)站短駁費(fèi)等多個(gè)方面,造成庫(kù)到庫(kù)的費(fèi)用較公路運(yùn)輸而言高出許多,如京滬流向鐵路庫(kù)到庫(kù)費(fèi)用比公路高117%,京莞流向高81%。此外,與快遞的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)費(fèi)方式不吻合。淮安現(xiàn)代化長(zhǎng)途貨運(yùn)歡迎選購(gòu)
上海輕舒物流有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念,先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己,要求自己,不斷創(chuàng)新,時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸中匯聚了大量的人脈以及**,在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力,也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳3謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度,在全體員工共同努力之下,全力拼搏將共同上海輕舒物流供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái),創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品,我們將以更好的狀態(tài),更認(rèn)真的態(tài)度,更飽滿的精力去創(chuàng)造,去拼搏,去努力,讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)!