衢州數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么樣

數(shù)字經(jīng)濟(jì)既包括軟件、網(wǎng)絡(luò)、終端，又包括各行業(yè)、領(lǐng)域的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化應(yīng)用，無(wú)論從哪一個(gè)角度看，互聯(lián)網(wǎng)都是數(shù)字經(jīng)濟(jì)中相當(dāng)有活力的元素。目前我國(guó)是世界一大的互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，光纖網(wǎng)絡(luò)用戶2．6億、4G用戶8．9億、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶11．7億，同時(shí)在智能手機(jī)出貨量是大公司擁有其三，移動(dòng)支付規(guī)模150萬(wàn)億元，是美國(guó)50倍，加上創(chuàng)新模式上也開(kāi)始獨(dú)具特色，共享單車用戶上億。這些都為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全領(lǐng)域創(chuàng)新構(gòu)筑了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，準(zhǔn)備了創(chuàng)新的人才團(tuán)隊(duì)。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣，提高市場(chǎng)占有率和銷售額。衢州數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么樣

供需兩側(cè)亟需協(xié)同發(fā)力有效銜接。當(dāng)前，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型供需兩端尚未實(shí)現(xiàn)精細(xì)匹配，需求整合不足，供給能力有待提升，中小企業(yè)普遍難以便捷獲得高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型解決方案。從需求側(cè)來(lái)看，中小企業(yè)量大面廣，不同行業(yè)不同企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)參差不齊，轉(zhuǎn)型需求因此具有碎片化、多元化的特點(diǎn)。不同的行業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)基礎(chǔ)決定了企業(yè)所關(guān)注的轉(zhuǎn)型場(chǎng)景和轉(zhuǎn)型產(chǎn)品也不盡相同。從供給側(cè)來(lái)看，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求多樣、利潤(rùn)低且難以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制推廣，定制數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的投資回報(bào)不成正比，導(dǎo)致服務(wù)商的研發(fā)意愿弱，因而當(dāng)前針對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)產(chǎn)品供給尚無(wú)法充分滿足企業(yè)的需求。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升業(yè)績(jī)嗎數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化和拓展，開(kāi)啟新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型資源和能力不足構(gòu)成制約。盡管我國(guó)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得***進(jìn)展，但同時(shí)也要看到，部分企業(yè)依然面臨著“不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”的困局。資金、技術(shù)和人才資源的短缺，使中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著來(lái)自內(nèi)部與外部的雙重挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型意愿與能力受限，進(jìn)而拖慢了相當(dāng)一部分中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有投入成本高、回報(bào)周期長(zhǎng)、收益量化難等特點(diǎn)，使得部分企業(yè)難以根據(jù)現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的預(yù)期成效進(jìn)行精確評(píng)估，無(wú)法形成對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)力方向和實(shí)施路徑的深入理解，從而對(duì)轉(zhuǎn)型持觀望態(tài)度。另外一部分企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性有了足夠的認(rèn)知，但在實(shí)踐中不得不面對(duì)軟硬件基礎(chǔ)薄弱、數(shù)字化人才短缺以及融資成本高昂、資金壓力巨大等多重難題，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源的投入上表現(xiàn)得力不從心。

中國(guó)信通院聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，制定了企業(yè)數(shù)字化成熟度模型IOMM標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)六個(gè)能力 + 六大價(jià)值+五級(jí)成熟度模型，從戰(zhàn)略全域化、管理精益化、業(yè)績(jī)?nèi)诤匣?、?shù)字價(jià)值化、平臺(tái)云智化、生態(tài)聚合化等方面，幫助企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設(shè)路徑，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出我國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些共性發(fā)展趨勢(shì)：

業(yè)技融合重塑企業(yè)各領(lǐng)域模塊化業(yè)務(wù)能力，打造敏捷復(fù)用的創(chuàng)新應(yīng)用構(gòu)建模式可推測(cè)人工智能將在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮重要作用，如提升效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等 通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地管理和分析客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

首先要制造差異,也就是說(shuō),要故意選擇不同的一套經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。思考運(yùn)營(yíng)有效性就如同一個(gè)人思考如何做好自己的本職工作,它涉及怎樣才能使自己達(dá)到好的和每項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該做什么、怎么做;而思考戰(zhàn)略則是一個(gè)人去思考什么應(yīng)該是自己的本職工作,這個(gè)思考建立在成本和差異性的基礎(chǔ)上,它事關(guān)通過(guò)精心選擇而達(dá)到與眾不同。或者說(shuō),運(yùn)營(yíng)有效性告訴你該怎么做你的事,而戰(zhàn)略則是告訴你做什么事對(duì)于你更有價(jià)值。有句話說(shuō)得好,"越是民族的,就越是世界的"。戰(zhàn)略必須一個(gè)與眾不同的價(jià)值主張。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。衢州數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。衢州數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么樣

數(shù)字化時(shí)代精益管理、實(shí)時(shí)決策、高效運(yùn)營(yíng)等需求，對(duì)大型企業(yè)開(kāi)展統(tǒng)一的管控調(diào)配提出了更高的要求。各大央企國(guó)企通過(guò)建設(shè)集團(tuán)層面ERP系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)等，優(yōu)先從企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵**環(huán)節(jié)開(kāi)展轉(zhuǎn)型實(shí)踐，拉通單元領(lǐng)域各內(nèi)部數(shù)據(jù)，可視化分析和高效運(yùn)營(yíng)，開(kāi)展管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)績(jī)?nèi)诤檄h(huán)節(jié)單元實(shí)踐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮和落實(shí)。企業(yè)需要不斷拓展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路，積極應(yīng)對(duì)數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展. 衢州數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么樣