智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系人

這包括工作的低效率或無效率，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費。應該正確完成的工作做錯，會出現(xiàn)返工、重做、糾正等浪費，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。低效率是由什么原因造成的呢？管理者的能力水平不夠?qū)W習能力的不足，危機意識淡化，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求。高能力的管理者能夠通過培訓指導，用人所長、人盡其才，有效地帶領員工完成任務。管理方法不當人員安排不得當，導致低效率。計劃安排不合理，工作難以按期完成。順序安排有問題，造成主次不分，重點工作無人做。固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗、行之有效的方法，會使一些人沾沾自喜，沉湎于過去的輝煌之中，從而不思進取，固步自封，且一直使用原有的一套經(jīng)驗來面對千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境。這樣不僅導致了低效率，甚至會拖累整個組織的前進腳步，成為整個組織前進的絆腳石。只有不斷學習新知識，接受新思想，才有可能解決新問題。營銷需要研究消費者關注消費者的思維和生活方式，而不是研究企業(yè)產(chǎn)品服務更不是用同行思維來決定自己思維。智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系人

“專業(yè)技術能力”通過培訓學員，將所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，并上升為工作能力，再將工作能力成功運用到工作中，提升員工業(yè)務水平，解決遇到的專業(yè)技術難題，并以技術創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展。“經(jīng)營管理能力”聚焦當下熱點議題，縱向厘清企業(yè)自身痛點，橫向掌握行業(yè)大勢優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時代企業(yè)高管的業(yè)務能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平，切實解決突出問題和矛盾，探索企業(yè)高速、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務模式的梳理，結合不同形式、不同主題的培訓內(nèi)容進行有機融合，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓課程，讓企業(yè)能更好地去應對變化提高績效管理水平，持續(xù)增強核心競爭力。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系人經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標是提升效益。

為對接企業(yè)線下有關“精益系列、MTP與TWI系列、MDP中高層經(jīng)理人管理系列、運營沙盤”內(nèi)訓需求，格局屏天下結合柳草老師的優(yōu)勢，開設有深度的線下實戰(zhàn)課程，滿足企業(yè)多樣化、多場景、多體驗的學習需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運營沙盤》

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程，由中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程。本課程結合張子凡老師在國內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過大量真實案例的解讀和銷售工具的演練，將溝通技巧融入到銷售和談判過程中，助力您有效地提升銷售成功率。課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人、中心決策者、營銷總經(jīng)理、中干高管、大區(qū)經(jīng)理、營銷部門骨干精英。并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。

格局屏天下威海學習中心意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺，讓更多企業(yè)家能夠有所啟迪，有所收獲。 思所需，想所求，做所行。格局晚課的重啟是心之所向，所學是精挑細選。在這里，有共學的氛圍，與時俱進的思想，來格局做同學，這里有資源的共享，業(yè)務的拓展。 威海格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課、主題面授、沙龍分享等形式為主，穿插課前學員企業(yè)或產(chǎn)品介紹，課中研討，課后交流等新方式，讓學習用更好的方式發(fā)生。彼得·德魯克說：“管理就是原則?！?管理的本質(zhì)是方的，其中本源的東西，就是標準化、流程化、格式化。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓那個好

因應顧客時代的到來,企業(yè)要做出全新的改變,不能沿用原有的定位和習慣，需要真正以顧客為導向做出全新調(diào)整。智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系人

決戰(zhàn)財稅風險：1.解決收入體外循環(huán)稅務風險問題；2.解決賬外資金、公私轉(zhuǎn)賬的風險問題;3.解決財稅與老板個人財富風險問題;4.解決巨額資金無正當來源問題;5.解決大額業(yè)務費用無法出賬問題；6.解決兩套賬并賬帶來的風險與成本問題;7.解決陳年爛賬梳理不清的問題。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務風險；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進項不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因為交易結構缺陷帶來的稅負過高問題;6.解決因為內(nèi)部流程缺陷帶來的稅負過高問題;7.通過優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設計與操作;8.解決分紅、個人股權轉(zhuǎn)讓避稅問題。智能企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系人