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    AI工具提效實(shí)例。1）快速提煉郵件要點(diǎn)你收到一封郵件，這封郵件在公司里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去經(jīng)手好幾個(gè)人。為了搞清楚來(lái)龍去脈，你需要從比較低下開始看：張三說(shuō)一件事，李四答復(fù)，結(jié)果張三和李四爭(zhēng)論起來(lái)，然后王五又介入了，還是沒(méi)有達(dá)成一致意見，發(fā)給了老板。你從頭到尾把郵件看完可能需要30分鐘，但如果請(qǐng)AI幫忙總結(jié)出他們討論的是哪幾點(diǎn)，可能也就是幾秒鐘的時(shí)間。2）文案招聘時(shí)，你面試到一個(gè)整體還不錯(cuò)的候選人，但綜合比較下來(lái)，他在某些領(lǐng)域還稍微差一點(diǎn)，你想寫封郵件委婉地拒絕他。平時(shí)你可能需要靜下心來(lái)花費(fèi)20分鐘時(shí)間，才能寫得完整和體面。而你現(xiàn)在可以告訴AI說(shuō)，我面試的一個(gè)候選人有哪些優(yōu)勢(shì)有哪些不足，請(qǐng)以英文撰寫一封反饋郵件，委婉地回絕他，AI只需要兩分鐘就可以解決問(wèn)題。神器在手，人人都是英文高手3）寫周報(bào)、工作總結(jié)等不少公司都要求日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，這些文檔看起來(lái)不復(fù)雜，但仔細(xì)算算也耗費(fèi)了我們不少時(shí)間，能否將這項(xiàng)工作交給AI來(lái)完成呢?答案當(dāng)然是可以的，只要將相關(guān)內(nèi)容摘要告訴AI工具，并將相關(guān)要求告訴它，它就會(huì)按你的要求幫你把當(dāng)日的內(nèi)容進(jìn)行完善與輸出，節(jié)省你的時(shí)間。比如，你負(fù)責(zé)公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，之前你用半個(gè)小時(shí)寫的周報(bào)。支持當(dāng)前與歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢與分析。釘釘人事管理系統(tǒng)軟件

    康奈爾大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)：AI監(jiān)測(cè)生產(chǎn)力可能形成反噬效應(yīng)，甚至誤觸“離職潮”。明基逐鹿建議HR正確利用AI。在當(dāng)今這個(gè)智能化迅猛發(fā)展的時(shí)代，人工智能（AI）監(jiān)測(cè)工具已悄然滲透到職場(chǎng)的各個(gè)角落，成為雇主們提升生產(chǎn)力的新寵。它們被賦予了任務(wù)：通過(guò)精密的數(shù)據(jù)追蹤和分析，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。然而，常春藤之一、學(xué)術(shù)教育機(jī)構(gòu)康奈爾大學(xué)(CornellUniversity)發(fā)布的研究卻揭示了一個(gè)現(xiàn)象：這些被寄予厚望的工具，實(shí)際上可能會(huì)削弱生產(chǎn)力，甚至引發(fā)員工的大規(guī)模離職。該研究通過(guò)四項(xiàng)精心設(shè)計(jì)的實(shí)驗(yàn)，涵蓋了近1200名參與者，深入探討了監(jiān)測(cè)方式（由人類或AI執(zhí)行）及其使用目的（評(píng)估績(jī)效或促進(jìn)發(fā)展）對(duì)員工心理和行為的影響。在實(shí)驗(yàn)中，參與者被要求回憶他們被人類或AI評(píng)估的經(jīng)歷。結(jié)果表明，在AI的監(jiān)測(cè)下，員工普遍感到自己的自主性受到了限制，更有可能產(chǎn)生抵觸和反抗的行為。釘釘人事管理系統(tǒng)軟件流程驅(qū)動(dòng)的敏捷人事管理提升HR效能。

    明基逐鹿“入職通”可以助力企業(yè)招聘。兩周進(jìn)廠5萬(wàn)人，郭臺(tái)銘的富士康又“回來(lái)”了？近年來(lái)，頻繁傳出蘋果供應(yīng)鏈外遷的消息，富士康作為急先鋒，大舉印度。上個(gè)月月底，鴻海對(duì)外發(fā)布了一則重大公告，宣布將在鄭州建設(shè)新的事業(yè)總部大樓，承載新事業(yè)總部功能。該項(xiàng)目一期選址位于鄭東新區(qū)，建筑面積700畝，總10個(gè)億，與富士康傳統(tǒng)的代工業(yè)務(wù)不同，這次新項(xiàng)目主要做的是新能源。而在富士康加碼河南的同時(shí)，伴隨iPhone16來(lái)臨的腳步逐漸臨近，富士康又掀起了轟轟烈烈的“招工潮”。有業(yè)內(nèi)人士爆料，鄭州富士康進(jìn)入生產(chǎn)沖刺階段，用人需求再次達(dá)到。為了招聘到足夠的工人，富士康開出了比較高25元的時(shí)薪，制造車間做滿3個(gè)月，還可以額外拿到7500元的獎(jiǎng)金。短短兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，富士康進(jìn)廠新員工已經(jīng)至少5萬(wàn)人，如果未來(lái)后續(xù)生產(chǎn)還缺人手，那么獎(jiǎng)金很可能到8000，而且還將持續(xù)招聘。另外有新入職的員工表示，已經(jīng)感受到了生產(chǎn)線緊張的氛圍，餐廳用餐高峰期常常爆滿，如果個(gè)別生產(chǎn)線沒(méi)有完成規(guī)定產(chǎn)量的話，整條生產(chǎn)線都要跟著加班趕工。兩周進(jìn)廠五萬(wàn)人，這的確是一個(gè)非?？鋸埖臄?shù)字，平均每天5000+的人入職，如果數(shù)字準(zhǔn)確那真是廠長(zhǎng)的福音HR的噩夢(mèng)。

    明基逐鹿建議通過(guò)教育和培訓(xùn)來(lái)改變叛逆者對(duì)AI的看法。這包括提供AI的正面案例和成功經(jīng)驗(yàn)，讓叛逆者看到AI技術(shù)在提高工作效率、促進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)決策質(zhì)量等方面的積極作用。同時(shí)，培訓(xùn)也應(yīng)該包括對(duì)AI技術(shù)的基本理解和應(yīng)用技能，幫助叛逆者克服對(duì)技術(shù)的恐懼和不信任。此外，雇主還可以考慮讓叛逆者參與到AI項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施中來(lái)。通過(guò)實(shí)際參與，叛逆者可以更直觀地了解AI技術(shù)的工作方式和潛在價(jià)值，同時(shí)也能夠?qū)I的應(yīng)用有更多的管理感和參與感。這種參與不僅可以增強(qiáng)叛逆者對(duì)AI的信任，還可以激發(fā)他們對(duì)新技術(shù)的興趣和好奇心。在改變叛逆者對(duì)AI的看法時(shí)，建立信任和透明度至關(guān)重要。雇主需要展示出對(duì)員工關(guān)切的理解和尊重，同時(shí)也要確保AI技術(shù)的引入和應(yīng)用是透明和公正的。通過(guò)公開討論AI技術(shù)的潛在影響，以及公司在保護(hù)員工權(quán)益方面的措施，雇主可以增強(qiáng)叛逆者對(duì)AI技術(shù)的信心。 步驟化引導(dǎo)，拖拉拽組織調(diào)整，敏捷響應(yīng)戰(zhàn)略變化。

    明基逐鹿教你選擇合適的AI工具。進(jìn)入到實(shí)操層面時(shí)，就需要根據(jù)具體工作需求去選擇合適的AI工具。首先，明確你的工作需求是什么：是需要數(shù)據(jù)分析、自動(dòng)化報(bào)告生成、客戶服務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)作、圖像識(shí)別還是其他？其次，了解市場(chǎng)上可用的AI工具和解決方案，包括閱讀產(chǎn)品評(píng)論、觀看演示視頻、參加網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)等。再次，將你的工作需求與AI工具的功能進(jìn)行匹配，選擇那些用戶界面友好、易于學(xué)習(xí)和使用的AI工具，這樣可以減少培訓(xùn)時(shí)間和提高效率。例如，對(duì)于文本處理，可以選擇ChatGPT、Kimi、文心一言等；對(duì)于圖像處理，可以使用Midjourney、StableDiffusion、liblibAI、通義萬(wàn)相等；對(duì)于視頻處理，可以使用Sora、剪映、百度度加、騰訊智影等。以下是一些親測(cè)可用的日常工作AI應(yīng)用場(chǎng)景：上面這個(gè)思維導(dǎo)圖就是用AI生成的，輸入標(biāo)題后*用短短30秒自動(dòng)輸出、3分鐘人工修改潤(rùn)色后即可交付。通過(guò)工作臺(tái)關(guān)鍵數(shù)據(jù)隨時(shí)掌握公司用人狀況，避免HR淪為處理重復(fù)性工作的工具人。有色行業(yè)人事管理軟件公司

離職調(diào)動(dòng)時(shí)一鍵轉(zhuǎn)交職責(zé)，保證業(yè)務(wù)連貫不中斷。釘釘人事管理系統(tǒng)軟件

    在企業(yè)管理中，除了管理公司的常規(guī)企業(yè)結(jié)構(gòu)外，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的臨時(shí)性企業(yè)和常設(shè)的虛擬企業(yè)的效能管理。臨時(shí)性企業(yè)通常是為了應(yīng)對(duì)特定項(xiàng)目或任務(wù)而設(shè)立的，其成員可能來(lái)自不同部門或團(tuán)隊(duì)，具有明確的任務(wù)和時(shí)間限制。通過(guò)效能管理臨時(shí)性企業(yè)，可以提高協(xié)作效率和項(xiàng)目執(zhí)行的順利進(jìn)行。另一方面，虛擬企業(yè)如項(xiàng)目組、跨部門成員會(huì)和工會(huì)等在現(xiàn)代企業(yè)中也扮演著重要角色。項(xiàng)目組由跨部門或跨地域的成員組成，致力于完成特定項(xiàng)目的目標(biāo)；跨部門成員會(huì)則是為了促進(jìn)不同部門之間的溝通和協(xié)作，推動(dòng)公司整體發(fā)展；而工會(huì)作為員工的企業(yè)，維護(hù)員工權(quán)益和促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧。效能管理這些虛擬企業(yè)需要建立清晰的溝通渠道、明確的職責(zé)分工和目標(biāo)設(shè)定，以確保各個(gè)企業(yè)能夠效能運(yùn)作并達(dá)成既定目標(biāo)。通過(guò)合理安排資源、制定效能的工作計(jì)劃和提供必要的支持，公司可以充分發(fā)揮臨時(shí)性企業(yè)和虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司的創(chuàng)新和發(fā)展，提升整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，不僅要關(guān)注常規(guī)企業(yè)結(jié)構(gòu)的管理，還需要重視對(duì)臨時(shí)性企業(yè)和虛擬企業(yè)的效能管理和支持。 釘釘人事管理系統(tǒng)軟件