集團人事管理

    在AI技術的浪潮中，有一群人站在了浪潮之巔，他們不僅完全接受AI，而且頻繁地將其應用于日常工作中。這些人被稱為AI的“推進主義者”(TheMaxmalist)。根據Slack的調查，約30%的受訪者屬于這一群體。他們是AI技術的積極使用者和倡導者，其中63%的人每周頻繁使用AI，而65%的人則積極鼓勵其他人也加入到AI的應用中來。近一半的人表示，他們公司對AI的積極推廣和鼓勵，促使他們采取了這種主動的態(tài)度。Slack進一步的調查發(fā)現，這個群體的成員往往很年輕，而且男性居多。大約五分之四的***主義者年齡在44歲以下，這表明年輕一代對新技術的接受度和適應能力通常更強。他們通常對新技術充滿好奇心，愿意探索和嘗試，這使得他們在AI的應用上更加得心應手。 電子合同在線發(fā)起：合同協議及時提醒在線簽訂，證明極速開具，提升員工體驗。集團人事管理

    定穎電子泰國廠選擇明基逐鹿HCM系統(tǒng)，助力全球化發(fā)展新征程。在當今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和變化的市場需求。在這樣的背景下，人力資源管理變得至關重要，成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。定穎電子作為一家印刷電路板和新型電子元件制造商，一直致力于為全球客戶提供高質量的產品和服務。隨著公司業(yè)務的不斷擴張和全球化發(fā)展的需要，定穎電子意識到優(yōu)化人力資源管理的重要性，以提高運營效率、員工滿意度和整體業(yè)務績效。定穎電子主要生產各類印刷線路板和新型電子元件，產品廣泛應用于電子設備和IC封裝板等領域。作為一家全球性企業(yè)，定穎電子在全球范圍內擁有約6000名員工，分布在不同的生產基地和辦公地點。面對人力資源管理的復雜性和多樣性，公司迫切需要一套智能的人力資源管理系統(tǒng)來支持其全球化業(yè)務運營。為了更好地管理和優(yōu)化人力資源，定穎電子在2016年選擇了明基逐鹿HCM系統(tǒng)。明基逐鹿軟件(蘇州)有限公司作為一家HCM系統(tǒng)提供商和服務商，擁有豐富的人力資源管理行業(yè)經驗。他們深入了解定穎電子的獨特需求，并為其制定了個性化的服務方案。通過明基逐鹿HCM系統(tǒng)的應用，定穎電子成功解決了人力資源管理方面的挑戰(zhàn)。hcm人事管理信息系統(tǒng)候選人身份認證；候選人確認offer；候選人掃碼填寫資料。

    友達光電作為一家以技術創(chuàng)新的公司，一直致力于提供技術和解決方案服務。在友達光電的外包工管理過程中，明基逐鹿軟件的HCM人力資源管理系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用，為友達光電提供了最佳實踐解決方案。作為一家HCM人力資源管理系統(tǒng)提供商，明基逐鹿軟件擁有豐富的人力資源管理行業(yè)經驗，具有智能化、數字化、一體化的優(yōu)勢，能夠滿足友達光電在外包工管理方面的獨特需求。友達光電的外包工管理涉及到多個方面，包括外包工的入職、轉崗、離職等流程管理，考勤記錄的管理，薪資計算，電子合同管理以及管理費用等。明基逐鹿的HCM系統(tǒng)提供了功能支持，使得友達光電能夠地管理外包工。首先，明基逐鹿的HCM系統(tǒng)提高了友達光電的外包工管理效率。通過系統(tǒng)化的流程管理，友達光電能夠更加處理外包工的入職、轉崗和離職等事務。這減少了繁瑣的人工操作，提高了管理效率，使得管理人員能夠更專注于戰(zhàn)略性的工作。其次，明基逐鹿的HCM系統(tǒng)提高了外包工外包費用計算的準確性。系統(tǒng)化的薪資計算和費用管理功能，確保了外包費用的準確計算，避免了人工計算中可能出現的錯誤和漏洞。這有助于友達光電更好地成本，并提高財務管理的準確性。

    康奈爾大學研究發(fā)現：AI監(jiān)測生產力可能形成反噬效應，甚至誤觸“離職潮”。明基逐鹿建議HR正確利用AI。在當今這個智能化迅猛發(fā)展的時代，人工智能（AI）監(jiān)測工具已悄然滲透到職場的各個角落，成為雇主們提升生產力的新寵。它們被賦予了任務：通過精密的數據追蹤和分析，優(yōu)化員工的工作表現。然而，常春藤之一、學術教育機構康奈爾大學(CornellUniversity)發(fā)布的研究卻揭示了一個現象：這些被寄予厚望的工具，實際上可能會削弱生產力，甚至引發(fā)員工的大規(guī)模離職。該研究通過四項精心設計的實驗，涵蓋了近1200名參與者，深入探討了監(jiān)測方式（由人類或AI執(zhí)行）及其使用目的（評估績效或促進發(fā)展）對員工心理和行為的影響。在實驗中，參與者被要求回憶他們被人類或AI評估的經歷。結果表明，在AI的監(jiān)測下，員工普遍感到自己的自主性受到了限制，更有可能產生抵觸和反抗的行為。人才全景信息，讓管理者與員工本人更清晰的認識自己，記錄每一個精彩時刻。

    要提升人事業(yè)務處理的及時性，可以采取以下措施：1.自動化流程：引入人力資源管理系統(tǒng)和工作流程軟件，自動化處理人事業(yè)務流程，包括招聘、入職、離職、績效評估等環(huán)節(jié)，提高處理效率和準確性。2.員工自助服務平臺：建立員工自助服務平臺，讓員工可以自主處理一些簡單的人事事務，如請假申請、個人信息更新等，減輕人事部門的工作負擔，提高處理效率。3.標準化流程和文件模板：制定標準化的人事處理流程和文件模板，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作指南和標準化的文件格式，提高處理的準確性和效率。4.提高團隊效率：培訓人事團隊成員，提升他們的知識和技能，以應對各種人事業(yè)務處理需求，同時合理分配工作任務，提高團隊整體效率。5.建立緊急處理機制：建立緊急處理機制，對于一些緊急或重要的人事事務，設立專門的應急處理流程和責任人，確保能夠及時地處理。6.利用數據分析：利用數據分析工具對人事業(yè)務處理過程進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現問題和瓶頸，優(yōu)化流程，提高處理的及時性和效率。7.持續(xù)改進和優(yōu)化：定期評估人事業(yè)務處理流程，收集反饋意見，不斷進行改進和優(yōu)化，以適應企業(yè)發(fā)展和變化的需求，提高處理的效率和質量。 員工人事檔案、干部檔案電子化管理。涵蓋檔案的采集、處理、審核、存儲、借閱、檢索、統(tǒng)計等7大環(huán)節(jié)。餐飲行業(yè)人事管理軟件價格

面對龐大員工數量，人事模塊360度呈現全景員工信息，提供入-轉-調-離全生命周期管理。集團人事管理

    提升AI使用率的關鍵在于了解“員工角色”。這些角色表示了員工在工作中使用AI的不同方式，從而影響他們對AI技術的接受和應用。根據調查結果，Slack將受訪者歸類為五種不同的角色類型：推進主義者(TheMaxmalist)、地下使用者(TheUnderground)、叛逆者(TheRebel)、超級粉絲(TheSuperfan)和觀察者(TheObserver)。這些角色類型不僅揭示了員工對AI的不同態(tài)度，也指出了他們在AI應用上的潛在能力和挑戰(zhàn)。這些角色類型的發(fā)現引發(fā)了一個關鍵的思考：在AI的使用和采納過程中，不同角色類型的員工有何差異？更重要的是，雇主可以針對每組人群采取什么措施來提升他們的AI應用水平？這些問題的答案對于實現企業(yè)AI戰(zhàn)略的成功布局至關重要。員工個人對AI的態(tài)度和使用水平可以幫助雇主預測他們對該工具的反應。 集團人事管理