CIS只是營銷策劃的一個極微小步驟,確切來說它是劃規(guī)為廣告?zhèn)鞑ミ@一范疇的,也就是企業(yè)形象識別系統(tǒng),主導作用是為商品或者是企業(yè)建立一個良好獨特的市場形象,例如商品包裝,廣告宣傳等一整套的措施,不歸屬于策劃范疇,只是一個商品符號的設定和創(chuàng)意。專業(yè)角度上的營銷策劃是一個很復雜的過程,具體包括市場營銷調(diào)研,消費者目標群的劃分,競爭對手分析,市場目標的確立,以及促銷廣告等等。營銷策劃是否該有固定的格式贊成使用標準的策劃格式,高層主管可以更容易地比較不同的策劃,也為他們提供了有序的方法來判斷營銷的有效性。營銷策劃應當從情景分析(SituationalAnalysis)開始。營銷策劃一般情況下各主辦單位領導應排在賓客后面(主辦單位領導是國家引導人的則應先報)。鹽城工商廣告策劃零售價
營銷策劃包括六個步驟:情景分析、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、預算和控制。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量(經(jīng)濟、法律、社會/文化、技術)和局內(nèi)人:企業(yè)、競爭者、分銷商和供應商。企業(yè)可以進行SWOT分析(優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats)。但是這種分析方法應該做一些修改,修改后成為TOWS分析(威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths),原因是分析思維的順序應該由外而內(nèi),而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應有的重要性,誤導企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。大連企業(yè)廣告策劃成本價領導嘉賓需要事先聯(lián)系好小的會議室,提前到者先引導到小會議室休息。
策劃人一定記住,策劃永遠只能解決一個問題。只有這樣,你的策劃才能夠稱得上準確,所以你的策劃目標不需要太多的語言就一個詞語一句話足夠,但是你的策劃可能面臨著太多的問題。譬如行業(yè)環(huán)境是否已經(jīng)飽和,有沒有縫隙,對手是否強大。自己產(chǎn)品特性又覺得不痛不癢,貨架上的產(chǎn)品又已經(jīng)撐不下了。終端、渠道、媒體的成本又十分之高。這個時候你會無從下手,在這個關鍵的時刻,你一定要有化繁為簡的能力,怎么樣化繁為簡呢這就需要剛才我所說過的哲學了,策劃人一定要有抓問題抓要害的能力。一定要看表象背后的本質是什么。讀過高中的朋友都知道,主要矛盾和次要矛盾的關系。
策劃是開放式的,沒有既定的思路或者方法,策劃就是驗證一種方法,成功的策劃只有實踐出來了才能夠證明。我在一些大學的教科書上看過這樣的概念。策劃就是根據(jù)市場環(huán)境,有組織、有計劃的開展一系列的活動。那是狗屁!!我憎惡中國教育的方式,游離不得本質。我看到過一家策劃公司(成都)的定義,策劃就是——駕馭變化的力量!策劃因時不同,因勢不同,因人的思想而方法不同。所以策劃人要能夠把握局勢,從局勢當中,一定要有化繁為簡的能力,找到突破,捕捉曙光。這就是駕馭的能力?;顒诱介_始時再引導入會場。
有些公司把策劃分的很細,譬如我以前的公司就有活動策劃、項目策劃、品牌策劃。在這當中活動策劃是的,如果你想在這個行業(yè)的話,活動策劃一定不要做太久。一定要往項目和品牌方面轉變。策劃人經(jīng)常會做方案的,我看過版上的幾個方案,一看我就知道是入行不久。為什么?一個好方案我覺得就是:找準一個好的目標,找到一種好的方法。安排一個強勢的執(zhí)行。方案一開始必須設立有目標。也就是說你的這個方案是需要解決什么,很多人做方案的時候都有這樣的說法:提高其他度/為上市做鋪墊/提升銷售額。在介紹“出席活動的領導、貴賓”中,不應包括主辦單位的引導人。鹽城工商廣告策劃零售價
一個好的活動營銷策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。鹽城工商廣告策劃零售價
一個方案就像一個金字塔。頂端是你的目標,但是下面的東西要足夠多渠道、方法、角度要多樣,把這些東西整合在一起朝一個方向發(fā)力,你才能爬上你的金字塔。策劃人憑什么挺直腰板?一次又一次的跳槽,為什么工作就那么難找,而且工資就是不漲?有朝一日你是不是也希望每月能夠拿到心目中的那個數(shù)目?那我告訴你只要你足夠堅持、沉淀、再加上好的方法以及努力。正所謂厚積薄發(fā),有朝一日你會成功的。但是策劃人的砝碼在哪里呢?回過頭我們來看看,如果你懂會計,懂法律,聽說你的朋友是注冊會計師,考取了律師資格證,你一定會對他側目相看,我們這個行業(yè),沒有國家體系的認證,它的砝碼就在這里。鹽城工商廣告策劃零售價
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